使用者33932627239382020-05-30 07:21:08自從有公司在嘗試各專案部管理層和作業層分離這一新的施工管理辦法後，很多公司出現盲目跟風，筆者認為，這確實是嘗試階段，大面積的盲目推行，弊大於利，任何一種新的制度的推行，都必須有它的根基。
一、管理層和作業層分離後的好處：
1、可以最有效地控制工程成本
進場後，根據工程情況，專案部做出祥細的成本分析，雙方簽訂科學合理的施工合同，這樣根據合同的要求和條款，雙方各自開展自己的工作，履行自己的職責，兌現合同承諾，簡化管理程式，追求經濟效益的最大化。
2、遏制腐敗現象的發生，有效地杜絕了權錢交易。
雙方簽訂施工合同後，原材料的採購、施工機具的租賃等全部由作業層自己負責，管理層只負責施工的進度、質量、原材料的數量和質量以及計量支付作業層的工程款，管理層在重大決策時採取集體研究，專案部行成檔案紀要，工程量的驗收由工程部和質檢部等相關人員認定，這一系列的做法，能有效地杜絕一些腐敗的苗頭，當然這一切都是建立在條件具備的情況下才能實施。
二、管理層和作業層分離後的弊病
1、作業層施工隊伍技術力量和施工能力達不到所規定的要求，合同簽訂後形同虛設，不能圓滿兌現合同承諾，最後還得由管理層接管，回到以前的管理模式。
2、作業層信譽和誠信度低，自己本身又沒有雄厚的資金作保證，在資金緊張的情況下，原材料的採購、裝置的租賃在很大程度上都制約了施工的正常執行，嚴重的影響到專案部和單位的形象。
3、作業層拖欠農民工工資嚴重，影響了施工隊伍的相對穩定，施工旺季，人員不能保證。
所有這些都需要相對應的制度加於約束，提供保障才能使之更加完善。
三、推行管理層和作業層分離所必須具備的條件：
1、透過個別專案部試點，摸索制定出一套全面系統的管理模式及相關的財務、材料、人工、裝置等方面的管理細則，在不違背國家有關規定的前提下指導生產工作。
2、積極培育作業層，使之具備一定的施工能力和技術資質或者直接尋找符合條件的協作單位進行合作，目前我們使用的工隊基本都不達標準，這在一定的程度上增加了推廣的難度。
3、加大管理層人員素質的提高力度，使之達到業主要求標準，各個崗位的個人資質一定要達到合同要求，在適當的時候多培養後備人才，使那些德才兼備具有創新能力的年輕人儘早走上管理崗位，充實我們的管理層隊伍。
簡言之，現階段在全公司範圍內大面積推行管理層和作業層分離是不科學的，因為它需要的硬體和軟體都還不具備，待條件成熟後再進一步推廣更穩妥些。
