地產擺渡人2020-05-25 19:40:04非常榮幸為題主作答。
在我看來，萬科是一個
追求變化、極具競爭優勢
的房企。與同行業房企相比，具有以下競爭優勢：
一、行業規模優勢
萬科是中國房企TOP3裡面，
唯一一個堅持以一二線城市為投資佈局
的房企，要知道在“房住不炒”、“因城施策”的調控政策影響下，一二線城市的房地產市場是影響最大的區域。萬科的
規模優勢
不僅是銷售額、銷售面積的體現，更是
拿地能力、融資能力、建築成本、融資成本
的體現， 只有規模才能獲得
資本市場
的認可。
以融資成本為例，大型房地產企業也是差異非常大，恆大平均8個點多、華夏幸福7個點多、碧桂園達到6個點以上，而
萬科綜合融資成本只有不到5個點
。
房企之間的利差決定的是房企利潤空間的差異
。
二、企業管理優勢
1、較為完善的管理制度
。因為有完善的管理制度，所以能夠培育傑出的職業經理人隊伍，以卓越的專案運營能力和品牌優勢在市場中獲勝。萬科強調危機意識，“活下去”響徹國內地產行業，引領不斷探索新模式，走在時代前列。
2、企業文化穩定
。企業領袖是企業文化形成的關鍵因素，但萬科從王石到鬱亮，再到祝九勝，企業管理制度並未因掌舵人變化而變化，
唯一變化的是應對市場的戰略和策略
。
3、戰略佈局穩定
。業務佈局、城市聚焦、開發模式和激勵管理都引領行業，密切關注政策變化，始終在堅持投資一二線城市框架內，適時調整投資重點區域，維持業績穩健增長。
4、堅持組織框架服務戰略調整
。敢於精簡架構，管理扁平化，打破部門牆，保持較強的組織管理能力。
5、激勵制度
。經濟利潤獎、合夥人制度和跟投制度並行，最大限度實現員工利益與公司利益的高度一致，調動各級員工主動性。
6、高效運用管理
。以提升ROE為主要目標，堅持一二線城市的高週轉，追求規模增長。
三、資產結構優勢
淨負債率低於同行業頭部房企。這可以從2019年各公司年報可知。
四、多業務探索
萬科引領行業發展，在物流地產、城市更新、商業地產、農業等諸多方面，都已經開始佈局，這點也可以從
行業新聞和年報
中詳細獲知。
雖然近年來有專案質量等負面新聞報道，但是從企業管理、行業發展引領角度來論，萬科仍是一個值得關注的房企。
希望對題主有參考意義。謝謝！
傾奇說s2019-11-13 15:47:16幾年前的萬科可以說是業界標杆，而現在的萬科早已不復當年之勇。
之前的萬科無論從品質還是做工來說，都可以稱得上開發商中的典範，而這幾年的萬科屢屢被曝出質量問題，投訴的較往年一直呈上升趨勢，有人說從王石走了後，萬科就沒有靈魂了，可之前王石在的時候，房子也不是王石去蓋的，關鍵問題還是出在各大區和專案經理的身上。
萬科這幾年明顯作秀多，實幹少，俗話說兵熊熊一個，將熊熊一窩，上面演戲，下面搭臺，萬科的人感覺不好接觸，總是拒人於千里之外，對於別人提的建設性意見，總是固執己見，完全按照自己那一套來，關鍵那套東西已經有點脫離現在的建築模式和管理方式了，可為什麼還是有很多人願意和萬科合作呢，因為萬科給錢快，所謂一白遮百醜就是這個意思吧。
相比於其他房企，萬科有什麼競爭優勢？其實明眼人都看得出來，這幾年萬科已經把之前的好口碑折騰的差不多了，為什麼恆大許總能登上天安門，為什麼融創能在房地產行業一片狼藉的時候不斷拿地併購，很顯然萬科已經被某些大佬拋棄，路都是自己走的。
去年喊著活不下去，今年卻是拿地金額第一，迴光返照還是家底雄厚？不管如何競爭，誠信仍是最不可或缺的。
歲月揚帆2019-11-13 23:51:12萬科與其他房企相比，優勢還是很明顯的，一、萬科有非常完備的考核制度，以實績考核為王，建立了現代的考核制度；二、萬科有非常優秀的管理團隊，以鬱亮為班長的團隊長期以來萬科都注重梯隊的培訓，任何一個區域總都有能力接替鬱亮成為新的懂事長而不影響發展；三、萬科有豐富的一、二線城市的土地儲備，足以應付三到五年的發展；四、萬科擁有千億級的現金儲備，在現金為王的年代，這是取勝的關鍵！
北京法拍房孫經理2019-11-13 10:31:44這年頭口碑很重要，萬科大家都知道，所以大家都認為可以信賴，至少大的開發商後續資金有保障不會蓋樓一半跑掉，現在好多小開發商圈錢蓋樓，然後拿著錢跑路的，或者後續資金跟不上變成了爛尾樓的！至少萬科碧桂園等沒出現過，這就是優勢！
蓋樓磚家2019-11-13 21:46:29我說下自己的看法，最近地產行業總體形勢不好，很多企業面臨的壓力都很大，媒體尤其是自媒體的發展讓資訊的傳播速度更快也更主觀，負面新聞會更吸引人的眼球，也讓人認為現在的房企是不是質量安全更差了。說回來萬科，在質量安全上的要求可以說從來都沒有放鬆，但不可否認存在各個方面的問題。是我們業主和消費者對房子的要求和需求更加明確和加強了，這是好事情，可以倒逼我們的房企加強自身能力建設。萬科的優勢在於他的不斷自我反省和憂患意識，長期把客戶放在第一位的企業我想會走得更遠
