夢想瘋人院2021-07-08 17:01:56
職場如戰場，不服就硬槓！！！
大家不要理解錯了，不是跟刺頭一樣，什麼事情都大幹一場。職場中很多問題和矛盾不是非要暴力處理，而是需要恰當的方式方法，循序漸進，一擊致命！
如果有興趣可以翻一翻我的文章，大家就知道我的職業了。這裡我只給大家介紹一些我工作當中的小事情，以及我處理的方式方法（自認為還挺管用），希望能給大家帶來一些啟發和幫助。
筆者在單位，甚至在系統裡面人緣是很好的，但是大家也都明白，你不可能令所有人都滿意，而且這位神仙就在我的辦公室裡，每天抬頭不見低頭見，你就說膈應不膈應吧。
而且，這位仁兄五十歲的人了，有個巨大的愛好，喜歡嚼舌根，給別人穿小鞋。這個不特指給我啊，因為我不經意間發現，與他不相干的同僚，在他嘴裡也沒有什麼好下場。
這裡我要點一點啊，這位仁兄就是全國出名的那個省的人，一口濃重的方言，乍以為是個淳樸的凡爾賽。
前天，分管領導有一個緊迫的任務，把我和這位仁兄叫回辦公室，分好工大家一起加班趕進度得了。畢竟仁兄年齡大了，我年輕，多領一點無可厚非，幹吧。
到了給領導審閱的階段，當然要有修改意見，這時候，五十歲的人再次表現出當仁不讓的不要臉節奏，把自己那一塊，好像忘的一乾二淨。
最關鍵的是，當著領導的面公然指揮起我來。這裡大家千萬注意啊，職場禁忌，不要在這時跟他爭論，這會讓領導覺得你的心胸和氣量不夠。
而且，領導比我們都聰明，他不會不知道這一瞬間，兩個人的戰爭有可能激化。但是，他不強硬表態，就說明有意在觀察你們兩個人，尤其是觀察你。
因為這位仁兄黃土埋半截了，觀察他沒意義，而且，領導能不知道這位天才甩鍋王的真面目嗎。所以，這時，一定要繃住，而且還要把活兒幹好。
大家可能會想，這不吃虧了？
不對，你如果穩如泰山，把工作做好了，就是對他最有力的回擊。為什麼，因為領導和組織不會不知道捏的為人和能力的。如果大家還有顧慮，那就跟大家說一下結果。
這次競聘上崗，我基本上全票透過，這位仁兄，跟考察組說了什麼我不得而知，但是不會影響到結果。現在，我仍然跟他一個辦公室，每天笑臉相迎，反而不覺得膈應了，因為我現在覺得，是我在他面前沒完沒了晃悠，感到膈應的應該是他了。
三十年河東三十年河西，開闊心胸、運籌帷幄，你就能所向披靡、無往不勝！
創閱讀書會2018-11-29 21:30:03大家都來講講對厚黑學的理解？
探店日記2018-11-26 16:20:11今天就根據李宗吾先生的厚黑學一說闡述一下如何利用厚黑理論玩轉職場，主要從職場不順的原因分析，再次就是簡單講一下厚黑學，最後就是如何將厚黑學利用到職場中，做到在日常工作中如魚得水。
你是不是感覺自己幹了這麼多工作，結果自己的工資還是這麼低？！老闆為什麼一直沒有加薪水，有時候感覺自己小領導好多工作不如自己，為什麼他在大領導面前還是一直是表率，而工作也沒有見到他是多麼的積極，整天在辦公室裡面喝喝水，看看報紙，有的時候更誇張，可能小領導直接把工作安排下去，而自己就直接離開了單位，而作為在最下面幹活的人還是一直的忙裡忙外，可領導一直是領導，這裡簡單分析一下原因！
第一點，缺少表現機制。在適當的機會展現自己最大的才能，將自己最好的一面展現給上級領導，讓領導感覺自己物未盡其用，不能擁有自己總是金子，總會在發光，這是假的，金子總會發光的有點假。
第二點，需要懂得領導大概喜歡什麼樣的人，或者你的小領導是大領導的親戚，而你需要投其所好，不一定非要投其所好，現在的問題是要麼你想要升職或升官發財，所以，你可能沒有弄清楚領導的喜好，沒有弄清楚領導的工作方式，沒有弄清楚領導與你上司之間的關係。
第三點，你可能不是很懂什麼是領導藝術，有時候是需要給領導“面子”，這個面子不是所謂的面子，是檯面，是需要有人在合適的時機將這點到。
厚黑學的解讀每個人的觀點都不一樣，但是有人曾言論李宗吾的厚黑言論是適合各個行業，適合每一個人，假如你引用了厚黑學裡面的言論，雖然不一定能夠讓你大富大貴，至少可以讓你在短時間內過的比其他人舒服。而我就三點簡單解析一下厚黑境界，以及厚黑的論證。
厚黑第一步，厚如城牆，黑如煤炭。這句話假如是利用到職場裡面，這可能是為同事所不齒的，但是這是練就厚黑的第一步，第一步確實天下鄙夷，天下討厭，但是所取得的好處確實直接的，這可能大家細想一下，就會知道。
厚黑第二步，厚而硬，黑而亮。這可能就是一種比較高的境界了，這就是在工作中，現在好多大家感覺比較仁義的領導的一貫做法，下面的時候我會具體分析一下，這類人，這類人已經掌握了基本的精髓，這精髓是在所謂的厚臉皮的程度上覆蓋了一層“仁義”。
厚黑第三步，厚而無形，黑而無色。這個境界有點高，這種境界的領導即使做了對你不利的事情，而你還在給他數錢，這也就是把你賣了你還在數票子的意識，而這種境界已經不是以仁義加身，而是將自己化身仁義，這樣的領導前五百年出了一個，劉備劉玄德，而後五百年，不知道能不能出現。
職場中的厚黑學
第一點，以“領導”將己歸類，投其所好。不同的領導對不同的人會自然的將其歸類，歸類無所謂就是兩類，與己同，與己不同。而我們就在這個時候，在最開始的時候就一定要對領導做出判斷，然後將領導進行歸類，使領導知道你是屬於他這個陣營的。可能好多時候，我們會將領導在我們的心中自行的分類，這雖然是下意識的，但是我們對於領導的分類是比較正確的，所以我們現在需要的是讓領導在感官上我們是屬於他們這一類人，是屬於他們的，而這需要我們細細的體會，改變自己的觀點可能只需要一瞬間，可是改變領導卻需要做很多的工作。
第二點，能力凸顯，利之牽引。
引用一下故事：清朝的乾隆皇帝下江南，到了鎮江的金山禪寺，由住持法磐禪師作陪，站在山頭上欣賞長江的風光。乾隆看見江上熙來攘往的船隻，問法磬禪師：“長江一日有多少船往來？”
法磬禪師說：“只有兩條船往來！”
乾隆不解地問：“你怎麼知道只有兩條船呢？”
法磬禪師說：“一條船為名，一條船為利！”
而作為領導或者我們在現在的崗位，我們也是為了這兩個字，名利，而我們在做好自己該做的時候，我們一定要將自己的能力凸顯出來，只有能夠勝任某個崗位的時候，領導才會為你爭取你應該得到的崗位，可是好多的時候領導不一定能夠為你去爭取應該屬於的崗位，所以，我們就應該在合適的機會許給你的上級一定的好處，這一定要把握好自己的度，在有一定把握或者領導拿捏不定的時候才做出決定。
第三點，重在日常，張弛有度。沒有說平時一定不經營但是到關鍵的時候，直接拿錢去砸出來的，有時候一個月都不和上級領導說一句話，突然去找領導，領導都異味這是一種套呢，所以需要我們把握好日常的度，將工作做到日常，同時在做了好多工作以後，有的領導可能不能夠將你的事情上心，所以，在我們在為某項事情做出一定反應的時候，我們需要的事情就是在一定範圍內、一定程度敲打一下自己的領導，讓他知道自己也是有兩把刷子的，吃了好處就要辦事情的，同時我們一定要掌握敲打的度，不能將事情變得惡劣化。
吳少2018-02-17 01:10:33你內向、你寡言、你膽小、你怯懦、你易受欺負、你木訥、你不善表達、你不善於取悅領導，你不善與人交際，你朋友少，你在單位孤立。一般苦活累活都是你做，而受獎受封等好事都不是你的。你經常受人刁難和欺負，你不敢或無法進行合理的反駁，你在單位越過越悲慘，沒身份沒地位，沒發言權，人人瞧不起，灰頭土臉一輩子…… 以上種種你全部反過來做，那麼，恭喜了，你學會了
