使用者44636369122859632020-06-12 11:41:38一、段永平個人簡介
段永平，1961年3月生於南昌，1982年浙江大學無線電系畢業後分配到北京電子管廠。後攻讀中國人民大學經濟系計量經濟學專業，取得碩士學位。曾以創立“小霸王”和“步步高”兩個知名品牌而聞名全國。現任步步高集團董事長。
二、段永平在企業中扮演過什麼樣的管理角色：
現在OPPO的老闆陳明永，還有VIVO的老闆沈煒，都是從小霸王帶走的骨幹，但是家族式必然會導致事必躬親和親戚滿地，核心骨幹未必願意長期追隨，所謂“職業經理人”更適合中底層員工，所以段永平很早就有了分股權的想法。
步步高在2001年，就開始剝離事業部，段永平拍出3000萬成立了OPPO，陳明永作為負責人，旗下通訊事業部也獨立發展了，就是今天的 VIVO，沈煒是負責人，讓大家入股，稀釋自己的股份，那麼大家沒錢怎麼辦呢？段永平出錢來借給大家，掙錢了從紅利裡面還，賠了就不要了，這就是氣魄啊。
其實自從2002年段永平就跑到美國搞投資去了，順便1美金購進大量的網易股票，在70美金的時候賣出，掙了10多億美金，被譽為“中國巴菲特”，10 多年以來，他每年也就回國幾次，開開董事會，見見手下，其實經營這麼多年都沒管過，不像雷軍一樣天天忙得要死，步步高裂變成多家公司以後，他僅僅在職務上作為董事長，但是股權已經被他自己分光了，還放手讓骨幹也接著往下分，在這種感召下，OPPO的陳明永和VIVO的沈煒也大膽的往下分。
最後的格局是什麼？段永平自己只佔OPPO的大概一成股權，大概VIVO的不到2成，其實陳明永和沈煒也只佔自己公司的1成左右，其他都是核心員工和老員工們所有，從股權關係上，沒有控股股東出現了，段永平也不管經營，僅僅掛著董事長的名頭，還作為旗下公司的“精神領袖”的角色。
一個十幾年不管事的人，主動將股權稀釋到一兩成，甚至管理層（其實管理層是控股方）的董事們都可以幹掉他，讓董事長換人，但是一直這麼多年，沒有人替代他，他不管事了，企業也沒有敗落，而是頂住了手機換代的風險，有無數門店和複雜的經銷體系的大包袱，卻沒有重蹈諾基亞和moto的覆轍，轉型之 後，OPPO和VIVO跟華為、小米繼續廝殺，甚至在渠道上佔據明顯優勢，研發上也沒有落下，這是為什麼？難道甩手掌櫃的模式還更有效？
陳明永也好，沈煒也好，都跟隨了段永平二十多年，一是領悟了渠道管理和產品研發理念的精髓，二是領悟了段永平“大舍即是大得”的道，願意將利益分享給打拼的兄弟們，還有跟隨多年的代理商。所以無論面臨什麼“網際網路思維”的衝擊，這群骨幹其實都是給自己幹活，他們都是股東，掙了錢都一起分，離職率極低，大家都有血肉的感情，願意一起與風暴中的大船共存亡。
在談什麼網際網路思維的時候，OPPO和VIVO一年好幾十億利潤，骨幹們都拿著幾千萬百萬的分紅，這是段氏思維的紅利：將自己的股權分光，讓所有打拼的兄弟一起分享。
