近日，華為對外公開了任正非在平臺協調會上有關代表處CFO定位的講話。細看篇講話內容，跟會計人可是息息相關，甚至可以說是會計人職場進階必讀的內容。
縱觀全篇，任總一直在強調——“業財融合”，即讓財務到專案中去，讓業務人員到財務裡來。其實不止是在華為，不論哪個公司，都應該有業財融合的意識。而作為財務人員，想要超越自我、實現職場晉升、高薪就業，就必須融入業務、瞭解業務。
那麼，要怎麼做才能提升自己的業財融合能力呢？
01 三個方向
方向一：參與專案管理
企業規模越大，財務人員的分工越細，往往只能專注一小段工作，很難窺探財務工作全貌。基層財務人員要想盡快掌握會計整體，最好的選擇是做專案財務。一個專案相當於一個小企業的完整週期，全面且貼近業務，經歷了這樣的迴圈，財務人員可以為轉身成為CFO奠定基礎。
方向二：參與經營分析
華為推崇經營分析，而不是單純的財務分析。財務分析一定要結合實際，服務業務部門，否則分析報告的作用有限。具體言之，財務分析要透過財務資料探勘背後的業務原因，指出問題，找出對策，落實責任，到期考核。這麼下來，財務分析自然突破了財務的範疇，成了一把手工程。
方向三：參與預算預測
財務人員必須不斷與業務人員溝通才能得出務實的結論。計劃與預算是什麼關係？“計劃是龍頭，制定計劃的人一定要明白業務。地區部要成立計劃、預算與核算部，要讓明白業務的人來做頭。只有計劃做好了，預算與核算才有依據來修正、考核計劃。”計劃是方向，預算是量化，核算是校驗，三者互相促進，其關鍵點是做計劃的人要懂業務。
財務對業務的支援從事後走向事前，預測是可以為之的舉措。準確的預測有助於公司做出正確的決策，可以最佳化公司的資源配置。財務分析報告在結尾處往往要對全年經營指標進行預測。預測準確與否，從某種程度上講也是檢驗財務分析效果的標尺。
02 三個技巧
作為一箇中小企業的財務人員，如果能熟悉各部門間的業務關係？無論是對自己賬務處理直覺和自信的培養、還是對升職，都有很大幫助。
然而很多人一輩子都守著一個崗位，特別是大公司的財務人員，如果一輩子都只負責自己手頭上一塊小小的業務，很難在職業生涯上有所突破
如果想在一個相對短的時間內熟悉公司各個業務的話，這邊介紹幾個技巧：
1、多看
多觀察、多學習。有時候別人不一定有時間、或不願意手把手教你，更多的需要自己觀察周圍的人是怎樣做的，瞭解業務流程，積累好問題一次性問清楚。
如果可以的話，多看看公司以前的業務以及處理方法等。這是重點！因為是真正的憑證和實際的案例，又是本公司自身的業務，無論是業務型別還是處理方式都比書上的實際得多。
2、多談
新時代對財務人員的要求可不僅僅是一天到晚對著資料，而是相應的溝通和交流能力。
跟同事：財會人員在收整合本資料的時候，要與生產部、物流部打交道；在釋出報銷制度的時候要和包括銷售人員在內的全公司同事打交道；要知道業務模式，知道利潤來源點，知道公司運作整體的流程點……
財務人員必須不斷與業務人員溝通才能得出務實的結論。所以無論是本部門的同事還是其他部門的同事，都可以多熟悉常交流，有真的琢磨不透的地方還能找個人問問。
跟領導：跟領導多談並不是打小報告。有一個大前提是要做好自己的本職工作：做好本職工作，不斷觀察公司的業務運營同時自己學習努力考證提升自己，在領導心中塑造積極向上的形象。
這時候，跟領導彙報一下自己的工作心得，偶爾提一提改進的想法或者建議，同時瞭解領導的想法，能為你的工作加分不少。
如果有能力的話，多承擔責任，向領導申請參與專案的機會。這樣甚至想換崗位的時候，領導也不會覺得你太過突兀。
3、多做
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。當你做好本職工作、參與一定專案、做出比較漂亮的成績的情況下，對自己的能力和經驗有信心了，就可以嘗試跟領導溝通申請換一下崗位。
接觸不同的崗位也有利於讓你更加全面瞭解公司的業務流程，當然透過會計考試的話申請換崗就更有底氣了。
03 四有心態
1、融入業務，提升價值
什麼叫低價值的會計服務呢？
很多人可能會說，這不就是指會計記賬嗎？會計核算是事後的記錄，簡單重複，會計核算崗位的可替代性很高。會計記賬在未來可能變得越來越低端。甚至有人預測，人工智慧興起後會計記賬有可能由系統自動完成，不需要會計人員動手。
如果會計人員希望提升價值，需要轉身，實現由核算型會計向管理會計轉變。說穿了，就是會計工作要為經營管理服務，要為業務服務，為一線作戰服務。
2、渴望進步，渴望成長
這一要求對任何職業的從業者都適用，但對會計人員可能要更強烈一些。會計工作時時刻刻都處在變化之中，制度在變，準則在變，稅法在變，在變化的過程中需要會計人員不斷學習，不斷調整，不斷適應。
會計人員對於專業知識的學習需要持續終身。
光學習會計專業知識就夠了嗎？顯然不夠。要實現由財務會計向管理會計轉型，我們還要學習業務知識、市場知識、管理知識、產品知識……學習應該是主動的，這些學習一方面是為了開闊視野，另一方面是為了能融入業務。
3、積累專案管理經驗
任總為什麼把專案管理經驗看得這麼重呢？
對於像華為這樣的大集團公司來說，財務分工非常細，每個崗位所接觸的工作幾乎都是片段式的。片段式的工作雖容易做精，但很難窺探財務工作的全貌。
如果想對財務工作的全貌有個瞭解，最好完整地參與一個專案，這能讓你在最短的時間內瞭解公司的業務運作。因為一個專案週期體現了公司業務運作的全過程。
參加專案管理，能培養財務人員的全域性視野，能夠讓財務人員站在新的高度俯視公司業務執行的全貌。
4、達到CEO素養
這一點要求在歐美的企業司空見慣。歐美企業有個說法，CFO是CEO最有力的接班人選。CFO站在業務的最後端，能夠俯瞰公司管理的全貌，歐美人認為CFO接替CEO是順理成章的。
這一要求如擱到國內企業，我們總覺得CFO欠缺點什麼？歐美企業強調製度與流程控制，國內的企業除了明規則外還要講究潛規則、亞文化。CFO大多拘泥於專業技能，缺少應對潛規則的智慧。在制度沒有權威的情況下，CFO接任CEO，有明顯的短板。
任總提出CFO隨時接替CEO的要求，一方面要求華為的CFO要具備CEO的潛質，另一方面有對華為制度與內控的自信。
任總對財務人員的這四點要求歸結為一句話就是，財務人員必須要懂業務。財務融入業務，是華為對財務人員的基本要求。為此，華為甚至制定了財經幹部與業務幹部的雙向交流計劃。
財務幹部要懂些業務，業務幹部應知曉財務管理。有序開展財經和業務的幹部互換及通融，財務要懂業務，業務也要懂財務，混凝土結構的作戰組織，才能高效、及時、穩健地抓住機會點，在積極進攻中實現穩健經營的目標，使公司推行的LTC、IFS能真正發揮作用。
從各業務部門抽調幹部到財經管理部任職，加強財經組織的業務建設，改變財經組織一直以來簡單、固執、只會苦幹不會巧幹的作法。用任正非的話說，是在財經組織里加入一些沙子，是為了形成混凝土，而非是要取代財務人員，當然換崗的業務幹部要先透過會計考試。
總是鑽在業務中的財務是很難突破的。而財務本身想要完成轉型必須突破自己。
即使我們大多數身在小公司，
做著最基礎的出納、報稅、做賬工作，
但也不防抬抬頭，多留意下公司的業務，
多聽、多看、多做、多想，
全方面進行技能武裝，
成為最優秀的自己，
加油！
