秦紀本錄2020-07-11 06:06:32在會議上指出同事的錯誤這個事情，需要分情況去對待，不同的情況應該有不同的答案，但是直接去指出肯定是有問題的。
要分場景
指出同事的錯誤這個問題要分場景，上級指出下級的問題是理所當然，並且在會議上指出也是可以的，但是同事的話，就有微妙的感覺，首先你和同事不僅僅是合作的關係，同時也有競爭的關係，所以在會議上隨意指出問題，同事有可能會誤會你是故意的，老總會誤會你故意打壓同事，愛出風頭，所以有時候說話要分場景。如果是讓別人當眾出醜的事情一定不要說。
要分公司
有的公司有好的會議制度，在會議上出現問題，允許大家指出來，並且提出自己的質疑並且討論，這種情況屬於公司導向，大家指出問題是為了公司，不存在對個人有意見的地方，互相督促，互相進步。也是一種良好的會議文化，並且會議也是去處理問題的，不是去拍馬屁的。所以一個好的公司文化，好的會議文化很重要。
要分人
有的人對於別人指出他的問題，非常感激，會陳懇的接受。但是大部分人都做不到，畢竟忠言逆耳，更何況還是在會議這種公共場合上，這會讓他下不來臺，那麼他必然會對你不滿。
領導，一般能坐上領導的崗位，情商肯定會高一點，那麼他就會去平衡員工之間的關係，這種時候你指出同事的問題，身為領導的他應該給與合理引導，避免你們兩人之間出現誤會。他應該指出你同事的優缺點，同時也應該讓你對問題進行補充，然後進行評價，指出優缺點。
你的現狀
結合你說的情況，我認為首先你公司的氛圍不是很開放，沒有到那種大家互相督促進步的地步，還是很重視面子的務虛一點，
第二就是你領導的管理能力也有問題，不懂得在會議上平衡關係，而是責怪你愛出風頭。
第三就是你個人在說話，下次一定要三思再說，既要考慮到同事的感受，還要考慮一下公司的環境、講話的場合、以及領導的性格。
如果實在受不了，可以考慮換一家文化氛圍好的公司。
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