小白說職場2018-05-05 05:52:42企業保持員工適當的危機感有如下四條：第一：不時提醒你的員工，企業可能會倒閉，他們可能會失去工作。這樣可以激勵他們盡其所能，不致於怠慢企業和工作。結果至上。如果員工無論業績多麼差都能高枕無憂，結果就會造成一種無所謂 企業文化 。任何企業中都存在無所謂文化，員工無所事事，卻認為企業“欠”著他們的，因為管理層創造了一種“應得權利”的文化。在無所謂文化中，員工更注重行動而不是結果。第二，當成功機率達50%時，人們取得成功的動力最大。換句話說，如果人們追求的目標或接手的任務具有挑戰性，但仍有極大可能成功時，人們追求目標或接手任務的動力最大。第三，要引導人們走出無所謂文化，一定要確保他們明白當今的經濟現狀中潛伏著不盡的威脅：客戶可能拂袖而去，企業可能倒閉，員工可能失業。第四，要說服那些充滿恐懼的員工獲取安全感的最好途徑，是幫助企業實現最為關鍵的目標。沒有成功，就沒有企業，也就 沒有工作 。
方寸之修2018-05-04 17:50:34好奇葩的問題，為什麼要增加危機感呢？人人自危的企業能好嗎？也許你想表達的是樹立危機意識。
曾經看到過一個段子，問華為和中興究竟有啥區別？
華為的員工覺得華為是很牛的公司，而華為的領導認為公司再不努力就死了；
中興的領導認為中興是一家很牛的公司，而中興的員工認為公司再不努力就死了。
居安思危是一個企業一個人能否持續成長的關鍵，人與人的訴求不同，奮鬥目標不同，不能一概而論。有的人追求的安穩，而不是更高，更刺激，更有挑戰的事情，讓這樣的人建立危機意識是很難的。
企業的危機意識的建立，核心在於管理層是否具備危機意識。火車跑得快，全憑車頭帶，領導人有危機意識自然會引導下屬往更安全的彼岸前進，領導人嘴上說要有危機意識，但實際上他的做法依然是小富即安的狀態，又怎能調動員工的積極性？
最後強調一下，危機意識和危機感不是一回事兒！！！
