沒事聊聊劇2019-10-17 20:16:53記得有人對任職不同時間的人離職做了一個分析：
1，如果員工在入職2周內離職，一般是因為員工入職後感受到的與面試時所說的不一樣，產生了心理落差。
2，如果員工在入職3個月離職，這個時候也是一個坎。一般員工這個時候離職原因要麼是覺得自己的能力不夠無法勝任工作，要麼是不適應工作環境。
3，如果員工入職半年離職，一般離職原因在於直接上司。可能是不喜歡上司的管理風格，或者與上司相處不好。
4，如果員工在入職2年離職，員工已經對公司非常瞭解，離職原因一般是對企業文化產生不滿。
5，如果員工在3到5年離職，員工離職原因一般是想得到一個更高的職業平臺，覺得在公司已經學習不到新的東西，也得不到任何發展。
6，如果員工5年以上離職，一般離職原因是員工對工作產生了倦怠，沒有了積極性。
流年經雨話東西2019-10-18 12:14:59這個問題非常好，值得深刻思考。的確職場中存在這樣的問題，這些是新入職員的一個心理過程。考驗是多方面的，一方面考驗適應能力，也就是融入能力，一方面考慮學習能力，一方面考慮耐力，也就是心理承受能力，三方面覺定雙向選擇的成功性。往往很多人都是在剛入職的頭一週便迅速做出了決定，所以很多企業也因此會制定短暫的考核期。
多賺一倍書單2019-10-18 17:27:39新員工入職不久就離職，有幾個方面的原因。但是新員工願意入職，表示他接受了自己的工資待遇，因此，工作待遇並不是他離職的原因。
員工的離職原因在於兩個方面。
一方面是員工的個人原因，例如員工的心不定，不願意繼續在公司工作，又例如員工找到了另一家更好的公司，等等。
另一方面是公司層面的原因，比如公司的管理方法、公司文化和工作內容與員工的想象存在差異等。
職話2019-10-18 17:09:35員工為什麼入職不久後就離職，其實這個原因很簡單的，但是很多人力資源工作者在實際工作中往往會把好招聘關，減少離職率。
其實，新員工入職不久離職，一些都是自然流失，也就是在招聘面試環節沒有把好關，讓一些原本沒有強烈意願到公司工作的人，抱著試一試的心態在公司中工作。
而其他的則是管理上的流失。
工作無法正常開展
現在很多企業都希望招聘到有經驗的員工，這樣在工作的時候也方便直接進入角色，但是大部分的招聘人員沒有注意到新員工工作之初的管理，致使員工在入職以後不久就流失掉了。
一些新員工因為不懂業務，在進入公司中沒有老員工帶領，或者老員工的消極態度致使新員工因為工作無法正常開展，在實際工作中處處碰壁導致人員的流失。
一些有經驗的老員工在進入公司後，往往會與之前的工作進行對比，可能在某些方面公司並沒有她以前的工作條件好，使得人員的離職。
工作內容資訊的差異
在招聘簡章上，工作職責，以及在面試中，應聘人員往往會對工作內容進行簡單的闡述，但是，當新員工在工作中實際工作一段時間後，發現自己的工作內容與面試的時候不一或者與自己預想的有一定的差異。
因為在實際工作中發現工作內容的差異致使新員工不能夠適應工作，導致人員離職。
人力資源管理不僅要在面試前把控好人員的工作態度，確定人員的工作意願，讓一些有強烈工作醫院的人到公司中來，還要在招聘後，對新員工進行關懷，引導，讓他們適應新的工作，更好的融入公司的大集體中。
研精緻思2019-10-18 14:15:08新員工入職後不久就辭職，既然員工同意入職，那說明員工接受這份工資待遇，所以薪水不是他們離職的主要原因。我個人的最近離職經歷，我認為員工離職有以下3個方面的原因。
一、公司的管理與員工的預想有很大的差距。我之前應聘的那家公司，跟人事聊得挺好的。可是去他們那上上幾天班後，發現他們那裡的管理很混亂。新員工基本的培訓沒有，各項規章制度沒有成文，想到了就跟你說，想不到就等你凡事了就跟你說，那些可以做那些不可以做也沒有明文規定，全憑領導一句話。
二、公司的文化與員工的預想相差很大。還是拿前面那家公司來舉例，那家公司工作氛圍很輕鬆，有說有笑，還可以放音樂，這個倒是沒什麼，問題是你想集中精力做事做不了。除此之外，工作氛圍很懶散，不講究效率，今天做不了明天再做，反正拖著也沒人責怪。
三、安排的工作內容與員工預想的有很大出入。我面試的是新媒體運營，入職後給我安排的工作卻是網路推廣，每天微信、QQ瘋狂的加群加人，然後打廣告。這些和我預想的差太遠了，沒半個月我辭職不幹了。
員工進公司後沒多久就離職，很大一部分原因是公司內部的管理，文化和工作內容造成的，希望我的回答能幫助到你。
