天涯辦公2021-01-11 07:58:42當沒有絕對優勢方的時候，輪值就會被抬出來，比如輪值國、輪值主席、主持人、分享、紀要等等。不過輪值並不是一劑萬能藥。本文就說一下我對“輪值”的一些思考。
人人都有當家擔責的份兒，很好照顧了“公平”。
每個人都有自己的行事風格，新想法也會多一些，讓整個活動，未來可期。
“千斤重擔人人挑”，責任分攤，每個人只用做好值日當期即可，不用佔用太多的精力。
相互效仿，“劣幣驅逐良幣”。人人抬轎的時候，有人偷懶少出了力，其他人感覺到了，也會跟著“作弊”，最後老實出力的就會擔子最重，累人不說。還會被“非正式組織”所排擠，大家都是劃劃水，你那麼認真，是否要讓我們過不下去？！
不易形成組織沉澱，會越來越走樣。所謂“前人種樹，後人乘涼”，但樹苗種下去需要呵護，若種下之後就成了無人看護，哪兒還有乘涼木？！沒有持續性的傳承和交接，是長不成參天大樹的。
總結
輪值對於滿足短期、非關鍵性任務，比如文體娛樂類可行，但對於重要事項，缺乏大規劃的內容，是不恰當的。另外，輪值需要配套一個穩定的監督組織，幫助做規則設定和調整，輔導輪值新人，傳承交接等穩定性的事項。
