胡記胡吉2020-07-26 13:25:44“5S管理”是起源於日本的一種比較優秀的質量管理方法，目前在亞洲企業中較為流行。近年來，隨著越來越多的日資、港資及臺資企業的進入，“5S管理”逐漸被國人所瞭解，並在國內部份企業中開花結果。在ISO9000的諮詢實踐中，中企聯工業工程專家與ISO9000專家共同合作，參與了數家企業的5S推行工作。對5S與ISO9000的相互關係：
將5S管理作為實施ISO9000的輔助方法，匯入實施ISO9000的企業中，可以對ISO9000的實施起到較好的促進作用，是一種很值得推廣的方式。ZIE專家在ISO9000諮詢過程中深切地體會到將5S匯入企業的好處：
其一、帶動企業整體氛圍。企業實施ISO9000，需要營造一種“人人積極參與，事事符合規則”的良好氛圍。這往往也是ISO9000諮詢工作的重點及難點。推行5S可以起到上述作用。這是因為，5S各要素所提出的要求都與員工的日常行為息息相關，相對來說比較容易獲得共鳴，而且執行起來難度也不大，有利於調動員工的參與感及成就感，從而更容易帶動企業的整體氛圍。
其二、體現效果，增強信心。大家知道，實施ISO9000的效果是長期性的，其效果得以體現需要有一定的潛伏期。而現場管理的效果是立竿見影的。在推行ISO9000的過程中匯入5S，可以透過在短期內獲得良好的現場管理效果來增強企業上下的信心。
其三、落實5S精神是提升品質的必要途徑。5S倡導從小事做起，做每件事情都要講究，而產品質量正是與產品相關各項工作質量的總和，如果每位員工都養成做事講究的習慣，產品質量自然沒有不好的道理。反之，即使ISO9000的制度再好，沒有好的做事風格作保障，產品質量也不一定能夠得到很大提升。
