使用者32278070047632392020-07-08 04:13:27對於基層領導幹部，平時最擔心，工作中最棘手的恐怕就是各種突發事件。如果不能迅速果斷地及時控制局面，使矛盾激化、事態擴大，就會產生嚴重的後果。因此，提高領導幹部
處理突發事件的
能力，有效化解危機，
尤為重要。
一、在思想上做好充分準備，時刻保持警醒基層領導幹部對各種突發事件，要有一種常備不懈的精神狀態，在思想上高度重視，對自己管轄範圍內或負責的工作中，可能突然發生的情況，要高度警覺，心中有數，不能有僥倖麻痺心理。當然，這種高度警覺，是在清楚洞察形勢、科學把握規律的基礎上保持的警覺，而不是心中無數，整天精神高度緊張，惶惶不可終日，那就變成了有事沒事瞎緊張，盲目的警覺。任何事情的發生都是有原因、有徵兆的，我們所說的突發事件，只是說它發生和發展的非常迅速，超過了常規，並不是無端生事就釀成了鉅變。只要認真分析現實中的各種突發事件，我們就會看到這些事件的發生、發展以至於激化，都有著可以把握的脈絡和規律。如果能科學把握這些規律，就能進行主動的、科學的預防和預警，及時化解矛盾，理順情緒，把事件消滅在萌芽狀態
。因此，基層領導幹部
必須站得高看得遠，比一般群眾研究得要深一些，預見性要強一些，平時想問題、辦事情，善於發現傾向性、苗頭性、全域性性的因素，鍛鍊見微知著的能力，做到未雨綢繆，始終保持一種清醒的警覺，能夠避免的
，及時進行預防，在無法避免時
，也能夠做好應對的準備，把損失降到最低限度。
二、在平時工作中做好充分準備，搞好
各種應急預案基層領導幹部對各種突發事件，必須制定出具體的、周密的、細緻的應急方案，並把這種方案付諸實施，才能算是真正有計劃、有準備。應急方案和我們日常所做的工作計劃與方案不同，它可能用得上，也可能用不上。一種應急方案這次沒用上，可能有多方面原因，或許是因為我們預防工作做得比較好，消除了產生突發事件的隱
患；或許是某些因素髮生了變化，阻止或延緩了事態進一步激化，暫時沒有爆發。當制定的應急方案沒派上用場時，
基層領導幹部要及時做好群眾和一般幹部的思想工作。如果我們在群眾中進行了廣泛動員，並領導群眾採取了切實的預防措施，而事件並沒有像原先預期的那樣發生，更要及時向群眾作出認真負責的說明，消除誤解，避免群眾認為應急方案根本用不著，而增加了以後的工作難度，降低了領導的威信。
三、及時進行有效組織和動員，取得群眾理解支援
正確處理突發事件，
基層領導幹部必須具備在很短的時間內迅速組織、動員和影響群眾的能力，要做到這一點，沒有人民群眾對基層領導幹部的廣泛信任是不行的。越是關鍵時刻，越能檢驗基層領導幹部的威信，越能體現群眾對基層領導幹部的信任程度。群眾對基層領導幹部的信任，並不是一朝一夕的事，需要長期培養和平時積累，
基層領導幹部只有
在日常工作中
積極為廣大人民群眾多辦實事、好事
，真正和群眾打成一片，才能在任何時候都能得到群眾信任
。有的基層領導幹部遇到突發事件，往往埋怨群眾在關鍵時刻覺悟不高，不理解領導意圖
。實際上，基層領導幹部
只有認真總結教訓，紮實改進工作
方法和工作作風，
堅持做到“權為民所用，情為民所繫，利為民所謀”，
才能贏得人民的信任，在關鍵時候得到群眾的理解和支援。
