端莊優雅溪流372022-10-25 15:47:58能者多勞，領導知道交給你，很快就會完成任務，而交給不能幹的，有可能要誤事，把事辦砸了。為了省力，還是交給能幹的。
這隻存在於XX單位，私企不養閒人，應該這種情況較少。
離樹的楓葉2022-10-25 10:45:20累死會幹的，能者多勞，鞭打快牛等等，這是老祖宗們多年總結出來的經驗，任何一個領導，都不會把一項工作交給一個沒有本事，拖拖拉拉，無所事事，志大才疏的人去辦，那樣會影響一個單位的整體工作效率，久而久之，能幹的活越來越多，幹不了的也就越來越無所事事。這種情況也產生了很大的負面影響，比如干的越多錯越多，沒有工作的反而沒錯，形成了乾的不如看的，看的不如搗蛋的。特別是發生意外的時候，追責的永遠是乾的，現在一個單位之所以躺平的人越來越多，也是由於這個原因造成的。現在提倡擔當作為，提倡容錯機制，也許會對現狀有所改觀，我們拭目以待吧。
靈敏蘋果1O2022-10-25 16:19:20領導都喜歡幹活踏實的，領導放心，找那個不找四六的，還不夠領導糟心的。
不會幹的人不是清閒，是什麼也幹不了，是個廢人，誰也不想當廢人，誰都有自尊心，看到別人忙忙碌碌，自己一無是處，心裡真不是滋味。
啥都不會，啥都不是，不會有提升的機會，努力想前輩學習，提高自己的技能，不讓自己被人嫌棄，好好努力，讓老闆信任自己，讓自己成為有用的人。
清閒不是好事，別傻傻的分不清，一無是處，你不被淘汰誰被淘汰，努力成為對公司有價值的人，讓別人對你高看一眼，實現自己的價值。讓自己成為金牌打工人。
我們都想成功，但沒有人能隨隨便便成功，要想人前顯貴，就得背後受罪，如果自己能力不夠，我們就要付出比常人更多的努力，吃常人不能吃的苦，受常人不能受的罪，
黎四月4822022-11-03 17:36:31就是這麼回事，越能幹，領導就越讓你幹，能者多勞，鞭打快牛。
首先，讓能幹的人幹活，領導
放心
，有把握完成任務。
其次，讓能幹的人幹活，領導
安心
，不會捅婁子。
然後，讓能幹的人幹活，領導
省心，幹活的不會調鏈子，
哪個當領導的，手底下都需要能幹活的。
給不會幹活的人佈置任務，等於對牛彈琴，浪費人力物力。
但也千萬別小瞧不能幹活的人，不能幹活，可以討巧；不能幹活，可以點評幹活的。正事不會幹，歪得斜的一套一套的 ，人人都有生存法則。
一笑而過的媽媽2022-10-25 16:39:51有年高考後，領導和班主任們出去考察，學校這邊有事兒，領導給我打電話讓我去處理。他們回來後我問他當時為啥給我聯絡。他說，我在千里之外，處理事情必須找個靠譜的人。
我是敘了個懿2022-10-27 13:21:36首先可以從兩個層面來看待這個問題
第一 站在員工的角度來說
能幹的人工作態度積極，有一定的能力，願意在工作崗位展現自己的才華。領導安排的工作能夠完成得很好，可以合理地安排自己的時間，工作效率高了，自然就幹得多一些。相反那些工作效率低，做事拖泥帶水的人，領導慢慢就不安排工作給他，也就越來越清閒。
第二 站在領導的角度來說
作為領導，安排下去的工作當然希望又快又好地完成，一個團隊每個人的分工不同，崗位也不同。把工作安排給執行力強、效率高的人，工作不僅完成的又快又好，還不耽誤下一項工作的開展，那交給他也省心。相反如果把工作安排給效率低、做事拖沓的人，那麼影響整個工作的進度，也會讓其他人跟著變得拖沓。所以工作能力強的人，就越來越忙，工作能力弱的人，會越來越清閒，最後可能被淘汰。
但實際上，事情往往不像我們想的那麼簡單。
大部分人在工作中默默無聞，勤勤懇懇，可這中間總是有一些人，嘴上溜鬚拍馬詭計多端，領導安排的工作答應得很好，扭頭就甩給踏實肯幹的人，最後拿著別人的勞動成果去領導那邀功。領導面前一套，領導背後一套，這種人往往混得很好，大受領導賞識。一旦出現這種人就造成了底層幹活的人一肚子埋怨牢騷，敢怒不敢言，也沒有人願意認真工作，最後形成了惡性的風氣。
Molly小秘書2022-10-27 22:24:50我公司正好有這樣一個同事。以前有段時間我覺得不公平不高興。後來我轉變了思路，或者和題主分享一下。
第一，有些特殊情況
有些特殊情況就是，這個人可能是領導的親戚，或者是有人委託領導照顧的人，所以領導也是不得已的。實話實說，人都是有點惰性的，所以對於領導來說，他可能更喜歡一些勤快的人，或者有擔當的人，能幫他分擔任務，減輕負擔，但是如果這個人的能力不行，又這樣那樣，那肯定是有原因的。
比如說，我以前的搭檔，就是這樣，領導讓她寫個簡單的彙報，她就問背景和流程問了一整天，結果最後領導說，得了得了，我自己寫。我領導也是沒法，我搭檔是領導夫人，她老公是我們集團的領導，得罪誰也不能得罪夫人。
所以我現在有個同事工作也是這樣，挑挑揀揀，這樣不會那樣很難。後來我領導就和我抱怨，我當時正好忙著，所以我本來也是想說我領導的，畢竟我和我領導關係挺好，我想說，這人還不是你自己找回來的，她不行你想怨誰？
後來幸好是我心裡有別的事，我沒有說出來。我後來想想，我領導其實是那種討厭懶惰的人的領導，也不喜歡人抱怨的領導，但是她竟然留住了這個人，忍耐了這個人，那肯定有其他原因，我應該多觀察一下，就會知道答案。
第二，管好自己
好的，剔除了第一種情況，第二種就是那種，領導看不慣但是領導自己也不動手，就把工作安排給勤快的有擔當的同事做的情況。
我現在不覺得不公平。我很記得最近一個老師說過，他說，我們來工作，最好是能賺雙倍的錢。怎麼說雙倍的錢。就是本來公司就是要支付工資的，另外如果我們能超越這些工作的本身，學到更多的事情，舉例說，我本來是一個很社恐的人，現在因為和集團內部不同的人打交道，我反而社恐的情況相對緩解了。
因為我會提醒自己，我要賺多點。實際上，比如說我現在在統計一些資訊，我就會在做好這個工作之後，還會思考一下，如何能更有效更快速的完成這項工作，簡化一些步驟。因為多出來的時間，我會看看書，或者是畫畫，反正就是做自己的事情，這樣會讓我更開心。所以我也覺得這樣我就是賺到了雙倍的錢。
至於我那個說什麼都不會做的同事，是的，我也分擔了她一部分的工作，但是我有餘力的同時，那些工作會讓我有其他的得益，當然我也不會再接她的其他工作，除非我覺得那個工作對於我來說有價值。同時我也不會再去關注她，不管她是否關係戶，我有自己的追求，有自己的目標，所以我只管我自己能不能完成自己的任務，只管好自己的各種工作進度，尤其是重點的專案工作，就是如此。
至於我同事會怎麼樣，我一點都沒有興趣。自打我關注自己更多，明顯的就是工作效率提升，另外我就不再在乎外界的目光，反而是對自己的事情更加專注，還有一個好處就是人也自信了，漂亮了，我想這樣也挺好的。
無為故事2022-10-25 16:04:25幹活的時候，領導喜歡最會幹活，最能幹活，幹得最好的能人賢士。為什麼？能幹活的人不要領導操心，能把活幹得非常漂亮，符合標準，可以說是最佳，無可挑剔，誰看誰喜歡。
不會幹活的人你讓他幹，他會給你意想不到的“驚喜”，讓你措手不及，讓你難堪。
你要是領導你會放心讓他幹嗎？
持之以恆的Ma2022-10-25 10:45:19成年是無法透過教育來改變的。根本無法改變一個人的思維。
只有本人自己覺醒，才能夠改變。認識主動改變，而不是被改變。
能幹的人，幹活多，是主觀願意幹，想幹好，越幹越好，越幹越有經驗，熟能生巧。猶如賣油翁，猶如庖丁解牛，唯手熟爾。
能幹的人，領導信任，知道他能幹好，只有讓能幹的人幹了。聰明的領導善於用人。
常被領導用，說明還有價值，是好事。社會會寬待有價值的人。
不會幹的人，是不想幹，就想圖清閒。這樣的人，有他自己的活法。
不勉強別人，自己做好自己就行。
什麼叫厚積薄發？乾的多了，就是積累。待到用時，陽光燦爛。
老天會垂青有準備的人的。
無事翻書有空說話2022-10-28 05:31:24我在當領導之前，在兩個單位工作了十一年時間。年年都是單位的年度先進工作者。因為我幹得比別人多，幹得比別人好，有意無意負擔了額外的任務，減輕了其它同志的負擔，特別是一些職責不清的工作任務，比如代替領導寫工作總結、年度計劃，需要幫助其它同志完成份外工作，突如其來的臨時突擊任務，領導總會派給我承擔。雖然對這些不公平心有怨言，但是隻要一接受任務，絕不敷衍塞責，幹就要幹得優秀，幹出工作亮點。對同事與人為善，相互包容熱心幫忙。上級領導指名發展我為中共黨員，多數同事在民意測驗中推薦我當單位領導。當時我還不是國家正式幹部，無法任命使用。但我十分感謝同志們的信任。
領導十分滿意我的表現，喜歡給我壓擔子。我也覺得自己是一個有用的人，不是草包閒漢。對得起一份工資，對單位有點滴貢獻，所承擔的業務工作受到上級的肯定表彰，也實現了個人的人生價值。對某些同志在單位缺乏責任心，對工作推諉拖延，敷衍了事，不是懶就是笨。有時也會覺得有一點兒同情，有一點兒反感，但絕不會東施效顰，以此為榮。
一分耕耘一份收穫。上級對你提拔升職，走上領導崗位，你會覺得又走進了一個迴圈怪圈。你的下屬形形色色的人都有：有的勤事敬業，有的埋頭苦幹，有的能力超強，有的極不稱職，有的在混工資，有的在熬日頭。任何單位都不會有一個天然的戰鬥天團，工作能力和個人素質參差不齊。甚至有的班子成員，還不如一般同志。
人事如何佈局，職責如何分配，任務如何落實，工作如何推進，是一件極其燒腦的事。班子成員能力弱的，你配備一個有能力的中層領導，誰也不服氣的那號人你放在個人身邊使用，能力強的可以獨當一面，踏實肯幹的擔任室內工作，調皮搗蛋的別讓他離開你的視線。一百個人的單位，有三分之一的人拿得起放行下的，算你幸運，千萬別指望全部是職場精英。在企業可以論業績優勝劣汰，在機關單位你又不能隨便辭退。唯有一個辦法屢試不爽，就是象當年領導對你一樣，鞭打快牛附加重量。但要切記，好牛要有好草料。
平常的人平安喜樂2022-10-25 15:55:29鄰導喜歡安排工作，肯定是信任，相信能幹好。初入社會，誰都是一張白紙，變得些能幹，工作效率高，也是因為有這些領導們給的眾多工作，從量變到質變的結果。厚積薄發，機會都是留給有準備的人。相信時光會不負努力的人，靜待花開！
七點半打醬油2022-10-25 16:44:58這可能就是傳說中的能者多勞。我們部門就有這樣一個小能手，領導給她分配的工作很多，而我就坐在她旁邊，人家幹得熱火朝天的時候，我在旁邊耍得百無聊賴。她是一畢業就進入公司了，明年應該就有10年了。前兩年升了主管，今年升了經理助理，預計應該是未來的經濟接班人。
領導喜歡啥事都找她，不管大事還是小事。印表機打不了找她，電腦有個軟體安不了找她，就連要翻譯一個英語的句子也找她，工作上的任務交給她，有檢查的人來陪同、協調。確實她能力很不錯，思維快，處事圓滑，能說會道，感覺公司裡每個人和她她都很熟。
其實，我也不覺得我不會幹。誰都不是一開始就會的，只要肯學，總會學會的，但是也要有學習的機會。前幾天去找領導簽字的時候，領導說：我想了一下，覺得你可以著手做一些管理方面的事兒。我當然回答可以的呀。但是這麼多天過去了，也沒見領導有什麼動作呀。我朋友說：應該就是給你先畫個餅。
所以到目前為止，我就是那個除了月初幾天比較忙，後續每天都比較閒的人，我愛工作呀！工作讓我充實！馬上就要下班了，摸魚的一天也快結束了。
端莊優雅一路長虹2022-10-31 15:30:17這個問題講的太對了，領導是從工作出發，分擔了領導任務 ，他們當然是，誰幹的越好越能幹越找誰幹。領導才不管你累死累活的呢。
金色妖妖2022-10-28 21:21:07我覺得這個問題是因為越能幹的人責任感越強，領導把工作交給他放心，不能幹的人可能會把事情做糟，導致後期可能會出現無數麻煩的事情。還有一個，有的能幹的人不會推卸責任，領導讓幹啥都幹啥，不會把責任分那麼清楚。看上去老闆考慮的很對，但實際上不可取。
我在前一個公司上班時，辦公室有三個人。我，一個姐姐和一個二十六七歲的男孩，沒有辦公室主任。當時的分工是我負責對接老闆，會議、公司宣傳、各部門工作跟進等，等於是行政秘書一職。那個姐姐負責後勤等事務，小男孩負責網路、外聯，是老闆的侄子，基本不在辦公室。我入職比那兩個人晚，當時想著各負其職，互相配合，把工作做好。沒想到做著做著覺得越來越吃力，原因就是老闆越來越喜歡吩咐我幹事情，搞得我得停下手頭的事情，先把老闆吩咐的事完成，再做我本職工作。期中好多事情其實是那倆的，但老闆叫我去辦公室，把任務交給我，我不好意思說不是我的工作，就接了，接過來也不好吩咐他倆做，因為我不是負責人，沒有權利安排人家工作。久而久之，我的工作量越來越大，越來越忙，他倆越來越清閒……
實際上老闆這樣做會加重能幹的人的工作量和心理負擔。我一方面得花時間去把不屬於我工作範疇事情做好，還得做好本職工作，另一方面，還擔心人家心裡有想法，你把人家的工作做了，人家做什麼？是不是就你厲害，你要厲害你就都做了吧，人家無所謂，照樣拿工資，又清閒，何樂不為？
一個人的精力是有限的，他再能幹，也不可能一個人抗下所有。所以其實還是分工明確，各負其責更好。
自己的奇蹟2022-10-25 21:21:05當然是能者多勞了，你能幹，事事都能處理的讓領導滿意，領導也是正常人，誰也不喜歡自己費心費精力的調教下屬。所有越能幹的自然受領導重視，分配工作任務自然就多了。
半醉半醒辨是非2022-10-25 15:51:05理解這個問題，你要學會換位思考。
作為領導，本身不會去具體做某項工作，但他又希望每一項工作能夠高質量完成。既然講到“高質量”，那就肯定要找工作水平高，能力強的人來做。
工作能夠得到很好地完成，這個是領導的目的。為了這一目的，就會把大量工作集中到個別能力突出的人身上，導致他們工作量加大。但是下屬自身工作是否超負荷，並不是領導需要考慮的問題。
承擔工作多的人會感到不公平，但是否公平並不是領導優先考慮的問題，單位有很多人，只要有人能完成工作，這就可以了。
同時，也不要錯誤地認為做得多，就要提拔你。說白了，領導看重的是你的“能力”，不一定是你的人。
路人甲1602115872022-10-25 15:41:40好用的就往死裡用
青檸職場說2022-10-25 14:58:411。這是一種正常現象，同時也要看到，能幹的人被分配的活多，最後得到的也多，相信不會讓老實人吃虧的。
2。這是一種別人的認可。每個人都希望自己的付出，自己的勞動得到別人的認可，這是一種心靈上的需求。能幹的人被別人分配工作越多就說明認可度越高，自己的能力越高。
3。不要計較一時的得失。風物長宜放眼量，牢騷太甚防腸斷。腳踏實地把自己的工作幹好，即使暫時得不到回報，但是要相信時間長了是金子總會發光的，懷才就像懷孕一樣，時間久了，大家都會看到的，而自己終究會得到你想要的。
4。把多的工作當做是一種對自己的考量，是對自己的一種鍛鍊。只要自己的能力上去了，不管到哪裡都是鐵飯碗。幹工作其實也是一種學習的過程，這種學習尤為珍貴。有的領導對自己喜歡的人或者即將要提拔的人故意壓擔子、給負擔，看能不能勝任工作，能不能任勞任怨，只有透過這種考核，才能夠被提拔重用。
5。要相信，時光不會辜負每一個認真努力的人，加油！［加油］［加油］［加油］
韋星河2022-10-25 16:52:37又當過能幹的人又當過分配工作的小領導，我來回答一下吧。
基本就兩個原因：
1、你工作能力很好，交給你的工作能完成得很漂亮，交給別人不放心。
2、你不能提供除了工作以外的其他價值。
第一個原因，有人也許認為是培養你，區分這個，就看給你安排的是重複性勞動還是不累又長經驗的工作。
第二個原因，你能陪領導喝酒嗎？你能把領導拍得心花怒放嗎？你能私下去領導家裡聚餐嗎？領導不僅需要工作有人做，也需要有人捧。
種地釀酒愛喝酒的酒鬼2022-11-04 07:55:48我屯有三個組，也就有三個組長，其中兩個年輕的，一個是我發小，我發小埋怨說，村幹有什麼事都是第一個找他，兩個年輕的不找，我跟他說，我們農民去犂地時，肯定是用聽話的牛，誰願意用還沒訓服的牛呢？我便教他在書上學到的如何應付上級分派事情的技巧，他現在感覺輕鬆多了，所以，學會知識是人生中的重要組成部分。
