浮世繪zrx2022-06-01 13:37:41領導最重要的能力，無非就是上能討好交差，下能凝心聚力，中能按行自抑。
所謂討好交差，並非媚上。面對自己的上級，應該從上級的角度來分析解決問題，分析自己在領導心中的地位和用途，這就非常考驗當事人跳出全域性看全域性的能力和較強的自知之明的能力。
具體措施：
1。如果你性格外向，可以透過聚餐和有意無意的彙報工作，是摸清領導思維處世的最簡便渠道，過來人，不言自喻，這也是一到見血的正確方法。
2。假使你性格內向，可透過大會中領導講話的風格和方向，也可透過人事調整來辨別領導的行事風格和工作思路。因為這兩點大機率可以摸清領導的處事套路和思維風格。
3。摸清自己在這盤棋中所處的位置和用途。這點最關鍵，你大可以從他安排的工作中領悟到你在全域性中的作用。切忌好高騖遠，更不可妄自菲薄。
做到這些，在領導那裡你就是個幫手，而不是所謂的“人才”。
所謂凝心聚力，這就是一個爭當“裁判”的過程，而不是隊伍一團和氣，更不是烏煙瘴氣。
具體措施：
1。扯政策法規的大旗武裝自己，樹立一種不怒自威的形象，不苟於言笑，不輕易表態，不擅作創新。努力為“靠得住”三個字添磚加瓦。
2。人員安排上儘可能實現同質競爭關係，可免去隊伍的一蹶不振，可免去私下打聽帶來的負面影響。矛盾得到轉化，你就是他們心中的指望物件。
3。切忌搞什麼獎優罰劣，你只管降低身段大搞鼓勵就行，做得好，鼓勵，做的差，更要鼓勵。職場不是玩末尾淘汰制，而是一個成年幼兒園。
所謂中間按行自抑，就更直觀瞭然，因為他們和你是同級的，你們會更有心靈默契的一面。上級看待你們這層也和你看待下級一樣，需要少言不多事的人，會幹事當然最好，幹不好也無所謂。
那這一級之間的相處，沒有那麼複雜，就兩句話：搶功勞的事慢上一拍，有黑鍋的事裝作糊塗早別人邁一步。
上述即是我一個賣紅薯的人一個不成熟的考慮，雖寥寥數字，但做到已是人中龍鳳。
每一步都是踏石留印，切忌盲目，切忌衝動，切忌求贏！
米倉山一粿草2022-06-01 13:09:01第一，協調溝通能力。領導不一定要做具體的工作，但是但凡一件稍微重要的工作領導都要親自安排、部署、督導、檢查，準確用人是非常關鍵的，把握好什麼人幹、分幾個階段、什麼時間完成、要達到什麼效果。同時，準確掌握工作進度，必要時可以增派力量或減少人力財力資源浪費。當然了，作為領導肯定免不了要與上級彙報思想和工作，最大程度爭取上級組織和領導的支援。
第二，把握大局的能力。領導離不開單位，單位離不開領導。作為單位的主要領導，人事、財經、決策、目標任務等大事必須親自抓，必須把握住大局和大是大非。作為單位的分管領導，要服從和服務大局，維護集體榮譽，配合主要領導做好分管領域的工作，管好自己的人、看好自己的門。單位領導要落實好民主集中制。
第三，掌握政策的能力。作為領導，要正確把握政治理論知識，正確執行各項方針政策，做人和處事不能違背組織要求。不但要會想、會說、會寫，還要腦勤、手勤、腿勤。要眼觀四路、耳聽八方，要寬嚴相濟、厚愛有加，要嚴以律己、以身作則，要團結緊張、嚴肅活潑，要一身正氣、兩袖清風。
總之，作為領導，責權利是對等的，既要大膽潑辣，又要謹言慎行。要有親民愛民之心，不能高高乎在上、盛氣凌人，更不能唯我獨尊、獨斷專橫。
我就日白2022-06-01 23:07:18什麼是領導力？用最通俗的話講，就是獲得追隨者的能力，也就是有多少人願意跟你走、願意為你效力。
所以，我認為當領導最重要的能力有三個方面：
一是思想引領力。思想力是指人的思維水平高低、眼界寬窄、格局大小。一個優秀的領導幹部必然是大智慧者，能夠透過紛繁複雜現象，發現事物本質規律和抓住重點關鍵，從而在思想觀念、工作理念、戰略謀劃、策略實施等各個方面高人一籌、快人三分，這就是思想是行動的先導的體現。
二是語言表達力。成功在於團隊。團隊的戰略目標規劃確定後，要靠領導者用高超的語言表達力來宣傳發動、落實任務、組織協調，激勵整個團隊朝著同一方向同一目標前進，團隊的每一個人都要明白自身在團隊中的職責任務，明白要採取的措施策略。
三是帶頭執行力。藍圖變為現實，只有靠幹。領導作為一個團隊關鍵，如果只停留在出思路、作決策、分任務層面，肯定不行，還必須身先士卒、衝鋒陷陣、率先垂範，擼起袖子、甩開膀子幹，有堅決地執行落地能力。
當大家看你有思想、有思路，分析問題有條有理，而且你在前面帶頭幹，後面的自然就跟著來，領導能力就真正得到體現。
arm19602022-06-01 13:12:19我認為當領導特別是一把手領導，必須要具備組織協調、科學決策和準確預判三種能力。性格最好是中庸一點，既柔中帶剛，又懂得變通，重大問題、原則問題上絕不含糊。
清新清點清純2022-06-01 13:17:371。業務熟練！技術過硬……！
2。在人之下時把自己當人，在人之上時把別人當人……！
3。一碗水端平，律人先律己……！
4。人化管理，瞭解員工的詳細具體情況……！不斷學習更好的管理經驗，共同努力，共同進步……！
5。全域性掌攬全域性，與上下打好關係！這點很重要的……！
