老牟談工程2021-09-21 14:45:59專案部給勞務發了工程款，攪拌站收到訊息後給專案經理打電話，質問上個月的材料款什麼時候能結，專案經理跟他說月底公司會安排打款，結果攪拌站不樂意了，說憑啥勞務能先拿錢，他們就要到月底，是不是沒有逼你們一下，把他們當軟柿子捏了！
今年房地產行情不好，甲方進度款拖了一個半月還遲遲沒通知施工方開票，眼瞅著工地上班組準備停工討薪，專案經理打了份報告上去，讓公司統籌先撥一部分工程款下來給班組發工資，哪知這個訊息被攪拌站給知道了，火急火燎給專案經理打電話要材料款，專案經理跟他說甲方的錢一到站立馬就給他安排，沒想到對方直接威脅說不給錢就停止專案部供料，氣得專案經理當時就掛了對方電話。
專案上要打頂板保護層混凝土，攪拌站果真卡著不發料，專案經理深知欠錢理虧，也不好舔著臉去找攪拌站要混凝土，所以乾脆聯絡以前合作過的攪拌站，用現錢買了幾十方的混凝土打保護層。這下捅馬蜂窩了，原先的攪拌站得到訊息後，開著罐車把工地大門給堵了，不讓場內的車出來，兩家商混站都叫了人準備在工地大門幹仗，還好被專案部的人給攔下來了。
專案經理朝原先攪拌站管理人員發了一通火，吼著說答應中秋後就給你們排款就肯定說到做到，這次是你們先不發料在先，我工地總不能被你們卡著不幹吧，要是再無理取鬧，了不起一拍兩散，我辭職走人，你們想要材料款自己去跟他們公司要。
雙方人剛撤走，監理得知現場的情況後，在群裡質問專案經理為什麼採用限定品牌之外的混凝土施工，要求施工方馬上將混凝土清退。專案經理這下頭大了，私下跟監理解釋說混凝土是用在保護層，只是構造做法罷了，又不涉及結構安全。監理不依不饒，經理提著茶葉月餅過去做思想工作，最終才同意澆築。
專案經理感慨的說別人是過中秋節，他是過中秋劫，現在工程行業就是人情社會，平常關係再好，遇到大節小節，該走動就要走動。專案內外都要打點，對上級部門點頭哈腰，對下面的班組要哄著、護著，下游的材料供應商更有要有所交代，大家都不容易，公司有錢都不怕，就怕公司上面輕飄飄的一句花小錢辦大事，結果該表示的時候不表示，將人得罪死死的，以後再想做工作就要花費幾倍的心思，得不償失。
專案經理的能力體現在協調管理方面，做人做事必須八面玲瓏，見人說人話、見鬼說鬼話那是基本要求，除了保證工程專案能順利開展，有產值還不夠，還必須能按時要回工程款，這就要求專案經理業務要精、抗壓能力還要強，上能跟各路神仙打交道，下能跟妖魔鬼怪掰手腕，真正做到能屈能伸。
