我是卓卓媽2021-06-03 00:01:16我支援這個的觀點，完全正確！還要補充一點，朋友之間一定不要有利益關係，單純一點的朋友更好維護，更長久，還有一點很重要，別去朋友的企業打工。
我老公有5個從小長到大的鐵桿朋友，90年代初，他們都在30歲左右，吃喝玩樂可以說形影不離，除了老婆是自己的，其它任何東西都不分彼此，比親兄弟還親。
朋友中年齡較大的是阿偉，他們單位效益不好，幾年前就從單位出來了，幫他老婆在服裝店打下手，除了幫忙進貨，搬搬東西，大部分時間就把兄弟們招呼到店裡來聊天、喝茶打牌，店鋪的二樓很寬敞，大夥只要有時間就跑過來聚會，可把阿偉嫂子累得夠嗆，招呼完店裡生意，還要給這幫小兄弟準備酒菜，朋友們感覺就像在自己家一樣隨便。
陸輝在這幫朋友中是老麼，還是上過大學的知識分子，個子小，聰明精幹，天上飛的地下跑得沒有他不懂，在他們家排行老二，朋友們平常都叫他的小名，煙抽完了，酒瓶喝見了底，隨便那一個哥哥叫一聲，“二狗，買包煙買瓶酒上來”，二狗就屁顛屁顛聽從指使，誰讓他在朋友中是老麼呢。
大家都喜歡二狗乖巧聽話，那年二狗騎摩托車出事，撞傷了一個農村大爺，把自己也整在醫院躺了三個多月，朋友們湊錢又出力，當年阿偉算是大夥中條件較好的，不僅湊的錢多，大嫂更是隔三差五地給他煲湯調養身子，照顧得比二狗的父母還上心。
90年代中期，陸輝也從單位辭職出來創業，一腦子鬼點子加上當時的好機遇，僅十年功夫，他的公司很快從當地搬到了省城武漢，產品在全國各地都很受歡迎，設立了華北，華東，華南三個銷售大區，陸輝是個有心人，他現在好了，大哥阿偉家的服裝生意卻一年比一年難做，陸輝好幾次回老家，和朋友們一起喝酒聊天時就談到了這件事，打算讓大哥阿偉和嫂子把服裝店關了，安排他們兩口子去北京的華北大區幫忙，掌管整個北方市場的銷售服務，開始阿偉並不情願，但經不住陸輝再三邀請和朋友們規勸，嫂子也大力響應，這件事就定下來了。
陸輝的華北大區聽起來感覺高大上，實際坐落在北京三里河一個普通的民宅裡，三室一廳有120平方米，客廳和普通住家一樣接待客戶，一個房間擺滿了樣品，另外兩間一個是臥室一個當辦公室，說白一點就是個夫妻店，庫房遠在西四環旁的佟家墳，請了兩個員工負責發貨，阿偉的工作很輕鬆，按銷售量和總部調配貨物，每月到庫房盤點一次，公司釋出新品時，去展會聯絡場地、組織物料布展，招呼經銷商和媒體吃飯喝酒而已，阿偉嫂子就更輕鬆了，做兩個人吃的飯，接接電話，空閒時繡了一大堆十字繡。
陸輝把前任大區經理調走，安排朋友過來純屬帶有一種報恩的情懷，給兩人開的年薪是30w，在當年來講，這個收入已經很高，朋友們都認為阿偉對陸輝有情，陸輝對阿偉也有義，只要大夥去北京順便找阿偉玩，阿偉就告訴大家：吃、住、行、玩，盡情地花，“二狗”自我上任時就安排過，朋友們到北京來的所有費用，都從公司接待經銷商的賬裡面走。
還補充一點，半年後，陸輝給阿偉還配了一輛70多w的麵包車。
好了，現在回到題主的問題，“老總就是老總，老總對你再好，也不能把他當朋友，對嗎？”
陸輝是個大忙人，一年到頭除了在代工廠忙產品，還要在幾個大區指導銷售，華北大區是總部的銷售大戶，新品展示和媒體見面會，大部分都在北京舉辦，所以陸輝來北京的次數也多一些，哥倆常常見面，所不同的是，現在的陸輝是身價過億的董事長，公司管理層都有上百人，阿偉作為其中的一份子，兩人之間現在已不僅僅是當初的朋友關係了。
哥倆私下還是經常在一起喝酒聊天，相比從前並無多大區別，但更多的時候，是兩人工作上的交往，除了公司其它管理人員、全國各地的經銷商和媒體記者，包括陸輝在同行業中的老總們，常常聚在一起談生意聊工作，阿偉一向把朋友陸輝當兄弟看，不分彼此，免不了就和兩人私下說話一樣，當著外人的面叫陸輝的小名“二狗”，習慣性地指使陸輝端茶發煙，讓陸輝在同行面前很沒面子，又礙於情面不好意思說什麼。
08年運動會前，陸輝的新品在北京工體布展，釋出會結束後，邀請了20多個經銷商和10多個媒體吃飯，阿偉作為東道主全盤主持酒會，也許酒喝得有點多，他走到陸輝的旁邊，一把將他掂起來說：“二狗，給勞資的朋友們敬杯酒啊”。
私下說話時，阿偉沒少在陸輝面前充勞資，稱他“二狗”也是家常便飯，阿偉長他四五歲，身邊沒外人時，陸輝都能忍受，可今天在大庭廣眾之下，阿偉這麼隨便地，把兩個讓他忌諱的話同時說出來，實在讓陸輝下不了臺，畢竟他見過世面，強壓著火氣還是按阿偉說的辦了。把在場的所有人都看得目瞪口呆，暗地裡猜測，陸總是不是有什麼把柄被阿偉捏住了？
這樣的事出了不止一回兩次，家裡朋友們給阿偉打過很多次電話，讓他說話要注意分寸，注意場合，阿偉也知道自己不對，往往喝了點酒就忘得一乾二淨，在電話裡大罵陸輝：”二狗，你又在朋友那告勞資的狀“。
當然，陸輝的忍耐還是有限度的，這樣反覆多次後，陸輝委婉地多給了阿偉一年的薪水，讓兩口子回家了。
寫在後面：
老朋友之間還是經常見面，阿偉常常念道“二狗”是個好人，從北京回來了，他有一種如釋重負的感覺，打那以後，再也不用和陸輝說話時有什麼顧及，沒有那種上下級相處的利益關係，儘管收入少了很多，但人過得很輕鬆。他認為，叫陸輝“二狗”是發自內心的情感，以後再也不用遮遮掩掩，痛快多了。
陸輝認為，他一向知道阿偉的脾氣，從剛開始讓阿偉來自已公司上班就是錯誤，安排工作要顧及阿偉的情緒，在部下面前也失去了做老總的尊嚴，實在是得不償失，如果不早點作出決點，他真怕哪天雙方會失控，往後搞得朋友都做不了。
結尾我想說的是，君子之交淡如水，朋友之間的交往，不應該摻雜太多的雜念，我身邊有很多朋友合夥辦公司的，開店的，一起租房子的，終歸都逃脫不了互相猜忌，和利益上的猜疑，把原本純潔的朋友關係搞得支離破碎，對於阿偉和陸輝而言，儘管不存在利益方面的問題，但他倆都犯了同樣的錯誤，就是混淆了朋友與上下級之間關係，這樣的關係有與生俱來的原罪，除非兩個都有很高高的情 商，否則永遠都不可能調和。
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管理那點事2019-03-31 23:43:00老闆就是老闆，老闆對你再好，你也要擺正自己的位置，不能隨便把老闆當朋友！老闆可以拿你當朋友，那叫會做人，如果你拿老闆當朋友，那叫不懂事！
古往今來，拿領導當朋友的下屬，往往不得善終。許攸是曹操的發小，從袁紹處來投奔曹操時，曹操連鞋都來不及穿，光著腳就出來迎接他。許攸很有才略，也為曹操立下了汗馬功勞。可是他有一個最大的毛病，拿領導不當領導，而是當朋友當哥們。建安九年，曹操攻破鄴城，佔領冀州，許攸立有大功，但許攸自恃功高，屢次輕慢曹操，出席宴會，當著眾人的面，直呼曹操小名，說：“阿瞞，沒有我，你能得到冀州嗎？”曹操表面上雖嘻笑，說：“你說得對啊。”但心裡頗有芥蒂。後來，許攸愈發肆無忌憚，竟然與曹操大將許褚發生衝突。許褚乃一介武夫，哪管領導拿你當不當哥們，拔劍就把許攸殺了。曹操得知以後，只是象徵性地訓斥許褚幾句，不了了之了。
現實生活中，這樣的例子也不少。我有一個朋友，曾經是國企中層。後來受一個私企老闆邀請，辭職進了私企做副總。因為跟老闆是多年的供應商合作關係，一直以哥們兄弟相稱。到了私企之後，老闆雖然還是很尊重他，但是跟他在國企時已經大相徑庭。他還是拿老闆當哥們朋友，有時開會也是直言不諱，從不知道拐個彎，也不給老闆留面子，甚至當著下屬和客人的面，直接稱呼老闆的名字。不到一年，老闆就開始疏遠他，從主管生產，調整為主管後勤，後來核心會議也不讓他參加了。他感覺再混下去也是自討沒趣，於是就辭職了。老闆也沒客氣，甚至都沒有送行。
所以說，作為一個下屬，一定要明白自己的身份，擺正自己的位置。老闆拿你當朋友，那不過是馭人之術罷了，在下屬看來，這是領導沒架子。如果你不知深淺，老闆給你點陽光就燦爛，甚至跟老闆稱兄道弟，那就有點拎不清了。一旦你拿領導當朋友，工作中，必然會不知不覺觸犯領導的權威，這對任何一個老闆都是難以容忍的。
下屬就是下屬，老闆就是老闆，私下無人，可以輕鬆隨意，公眾場合，必須尊卑有序。否則，就是許攸的下場。
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淑敏19552019-03-30 21:05:44領導就是領導，上下級的關係，他為什麼對你好？可能你在他身上有一定的價值，利用你賺更多的錢，你服服貼貼，勤懇能幹，所以他不能失去你，給你舉個例子吧！以前我愛人的單位，在一個辦公室工作一個同事，四個人都稱兄道弟的，其中有一個人，千方百計的登著，別人的肩膀往上爬，一次要調整領導班子，因為都是在辦公室工作，跟公司領導說的了進話，他就讓我愛人和另外倆人，到公司去說他有這工作能力，他跟三人說，如果我當了領導，咱們兄弟都好過嗎？你們是我的左膀右臂，後來真當了廠長，結果狐狸尾巴就露出來了，這三位兄弟先倒黴，下崗的下崗，調走的調走，因為這幾個人最瞭解他，愛他眼，只有永遠的利益，沒有永遠的朋友。
八月七間房2019-03-30 18:08:04感謝邀請。
不光是老闆，還有同事，正常的職場關係，儘量不要工作生活不分，時間久了你會對他人期待很高，最終自己傷心失望。
工作中，和老闆就是上下屬關係，說直白點就是僱傭關係，沒必要跟老闆掏心掏肺，要懂得自己工作的邊界。
邊界模糊也會給上司管理帶來困擾。
同事也一樣，同事就是同事，上班期間大家互相幫助，一起成長，下班後你有你的朋友圈子，不需要和同事攪和到一起。
這樣的好處是，會讓你有一個比較簡單的人際圈，不是所有同事都值得信賴，值得你掏心掏肺，免得工作中同事利於你的隱私或者家事背後說你壞話捅你刀子，你連怎麼死的都不知道。
初入職場都比較單純，所以多學一些溝通嘿人際關係方面的書，會讓你成長的更快一些。
朋友有都是很多年大浪淘沙一步一步艱難險阻共同攜手走過來的，不是哪個人都可以配得上“朋友”二字，包括老闆。
職場兇險，學會保護自己哦！
我是默簡之，一級人力資源管理師，心理諮詢師，職業HR，分享職場心得，幫你答疑解惑，歡迎關注我，留，轉，收，評，歡迎一起探討。
夜泊痕2019-04-09 09:22:33下班了，辦公室的人已經走得差不多了。你打算加班整理明天會議需要的材料，這時老闆走過來拍著你的肩膀跟你說：哎，這個材料不著急，明天整理也趕趟，咱倆可挺長時間沒一起吃飯了，今天我請客，一起喝點。說罷，老闆關了你的電腦，拉著你去了餐館。你很感動，認為有這麼一個能把你當朋友的老闆很幸運。
然而，你和老闆友誼的並不是一艘大噸位“巨輪”只是一艘被風向左右的“帆船”罷了！究竟為什麼老闆對你再好也不能把他當朋友呢？簡單的從本質原因和外在原因兩方面來說。
老闆能把你當朋友，但是你不能把他當朋友！本質原因是你們的關係不對等！
兩個人能成為朋友，
是因為雙方都有掀桌子的能力，但兩人又都有不掀桌子的素質，換句話說兩人的關係應該是對等的。
有人會說這種說法太偏激，的確，我們不能以偏概全。所以，
這裡所說的“對等”並不只是地位上的對等，也包括感情上的對等。
也許一場誤會，讓你失去了老闆朋友。對於友誼的終結，你們都很難過。但這也僅僅是說明了你們在感情上是對等的。你的老闆可以一句話讓你收拾東西走人，但是你能開除老闆嗎？很顯然你們在地位上並不對等。更致命的是如果你和老闆的私交甚篤，那你在公司的位置也不會低。一場誤會讓你喪失了在公司所有的一切，要去別的地方重新開始，你真的不在乎嗎？
所以，在這場“友誼賽”中，老闆佔據了絕對的主動。他可以交你這個朋友，但是你要清楚的記得：他是你老闆。
誠然，確實有一些身份相差懸殊的人成為了好友。但這種友誼兩個人所處的環境一般並不相同，
也就是說有錢有勢一方的決定並不會給落魄一方帶來什麼影響
，就比如億萬富翁不論是賺了10個億，還是虧了10個億，都沒有影響到他的乞丐朋友去哪裡討飯。兩個人的圈子並不相同、互不影響，兩人也完全的因為志趣相投成為了好友。
內在的本質原因是不對等，不過這還遠遠沒有結束。正所謂三人成虎、眾口鑠金，公司輿論、他人的看法、公司的氛圍等這些外在原因也是不可忽略的。
老闆和你關係好，培養你、重用你。
在個人情緒、收入的層面上，你得到了滿足，但是在公司的層面上，老闆和某一員工走的太近卻不利公司發展。
第一，老闆這樣會給其他員工留下不好的印象：老闆對人不公，就喜歡重用和自己關係好的人。這對老闆的威信是一種傷害。也許你真的是憑藉自己的能力坐上了今天的位置，獲得了老闆的賞識。但是在其他人眼中你更像是一個只會溜鬚拍馬藉此上位的“小人”，
你的能力在和老闆的友誼面前被無情的埋沒。
第二，老闆和你關係過分親密，會讓你的競爭對手消極怠工：你和老闆關係這麼好，老闆又是一個“重感情”的人，其他人怎麼努力也是徒勞的，是不會得到老闆的賞識和重用的。這種環境下，公司無法形成一個良性的競爭，一部分人會選擇無所事事，一部分人則會絞盡腦汁成為職場“馬屁精”，藉此來達到上位的目的。
最後，老闆的心思更多的是協調和制衡，他不會讓一個人或者一個部門“獨大”，老闆跟你關係好，並不一定是真的把你當朋友，更可能是他制衡中的一個環節。畢竟，
老闆開公司是為了賺錢，而不是為了和誰交朋友。
重燃石2021-03-31 09:54:44為什麼你會覺得，同事關係必定能轉化為朋友關係？
我們擁有各種各樣的社交圈：你喜歡打籃球，就會遇到一群喜歡打籃球的朋友；你喜歡閱讀，就會有一個喜歡閱讀的圈子；你喜歡旅遊，就能找到一群驢友。
同理，職場也是一個社交圈，這個社交圈裡的人只有一個大方向——掙錢。大家的目標是一致的，所以相處起來比較融洽。
我這麼問你吧：如果你看某位員工的處事風格很不順眼，你會當面指出嗎？幾乎所有人都不會。也就是說，同事之間相處融洽，並不是真的關係好，只是還沒有到必須捅破這層窗戶紙的地步。
老闆也是如此。老闆對你再好，是因為你是他的員工，正巧他看得上你，所以對你比較好。但對你再好，也不會無緣無故給你加薪，更不會給你股份，當然也不會閒暇無事時請你吃飯、帶你去旅遊（除非你有附加值）。意思就是，只要你辭職，以後再想和老闆聯絡，就很難再有回覆了。
我真正想表達的是，每個每個社交圈都有他特有的目的，只要你離開，他們自然不會再和你有更多深入的交流。看起來似乎很無情，但這就是現實。
再問你一個問題吧：你離職後，還和多少位同事有聯絡呢？如果也是寥寥無幾，那你憑什麼奢求別人把你當朋友？更不用說老闆了，你說是吧 ？
-End-
作者簡介：重燃石，企業高層管理者，擅長向上管理、企業機制的構建、企業內部管理。關注我，和你分享職場小技巧，助你在職場中少走彎路。
風霜蓮2019-03-30 15:35:40老闆就是老闆，老闆再好也不能做朋友。不一定，如老闆剛建廠，你跟他在廠同甘共苦。老闆肯定欣賞你這個人的為人。能吃苦耐勞能幹，老闆廠辦好了，有了大的收穫，他會給你當朋友。還有就是你能力過人，幹得工作出色，讓他心服口服。也會成為朋友。但老闆扣縮工人的工資，乾的好壞，都不加工資。那工人，養家戶口，花消都不夠，工人就辭掉工作，久而久至，成為習慣。老闆也無所謂，辭掉再找工人。這種工人永遠和老闆，成不了朋友。你說呢？
創業經典論壇2019-03-31 19:47:03老闆就是老闆，老闆對你再好，也不能把他當成朋友，真是這樣的嗎？
我是沫濼仙！
首先，老闆也是一個標準的普通人而已，對於一個老闆，也不能用一種定義似的文字，把他標榜成一個非常狡猾的人，如果真是這樣，那麼作為一個老闆，這一輩子，不就變成一個孤家寡人了嗎？事實斐然，他也有自己的生活方式，也需要人際交往，也有一個生活範圍，難道說，和生活當中的朋友也用一種機警的眼睛看事物嗎？應該還是不可能的，人在生活中，都是一種輕鬆的方式生活的，如果一個人，永遠用一種緊繃的情緒，一直生活下去，不就成了神經病了嗎？
其次，有些事情是相互的。既然是老闆，老闆的態度，已經說明了一切應該發生的事情，應該如何發展，對你的態度的親善，正說明你有有他值得擁有的才幹，或者說，你的能力值得老闆欣賞，如果你也用一種恭維的態度，對待他，那麼，你試想，老闆會不會，用一種生意方式，對待你呢？所以，在一起上班的同事，或者是老闆，我們都應該學會，放鬆的心情，看待問題，既然同在一個公司裡共事，為什麼不坦誠相待呢？非要用一種拘謹的態度對待周圍的同事呢？不但不利於同事之間的友誼，更製造一種緊張氣氛，就是一個老闆，更不想看到的結果，
其後，和諧共處。既然在一起上班，都應該用一種放鬆心情的方式，進行上班，與老闆之間，個人認為，老闆更願意，用這種友好朋友之間的交往，進行安排工作，也能與自己的夥伴，達成一致默契感，更能增加業績上升，志同道合的一幫朋友之間，一起為業績奮鬥，不見得是一件壞事。
謝謝關注
味哎兒2019-03-30 17:11:04謝您約題。
朋友僅三種情況可形成：
1。發小，即一起光屁股長大的。
2。難困艱辛時幫一把的。
3。父母兄弟姐妹及朋友傳承過的。即他們的朋友轉成自朋友的。
且，貧形成朋友，富不再有新形成的朋友，僅交際圈內外人及玩伴出現了。
老闆沒發跡前的朋友仍是存在的，發跡初有恩公形成，但無朋友出現了。只不過有圈內人可危難時再助一臂之力促恢復的交際人存在。但多為有相關業務關聯，且信任其本份才助力的，歸類似朋友與恩公範籌，不再是純朋友關係了。
朋友間無利益關聯的，僅可互託命及家人或資財者。恩公是利益輸入者，歸算命學上的貴人範籌。兩者稍有尊平差異存在。即無感欠的是朋友，有欠感的是恩公。
悟空問看後咱也在其上留上點啥。
孚朗頁2019-03-30 15:45:37你把老闆當作你初戀的情人一樣的做好自己的工作，由不可能變可能相處了一段時間你以由淺入深到了有一定的認識怎麼樣和老闆相處的技巧了對嗎，或許是你的收穫不僅僅是簡單的只有摸透怎麼樣和老闆相處的技巧，還會有另外一種讓你頓時開悟的靈感，收穫一定是滿滿的。
公子不愛笑282021-06-05 12:20:43你能說出這個問題，說明，從根本上你是個很重感情的人。但是，老闆就是老闆，對你再好也不能當朋友，這話很現實，當朋友？掏心掏肺嗎？在現實的社會里，別鬧，真的，大家都挺忙的！出來，都是為了工作，難道，不是這樣嗎？有幾個說出來我不為了打工，不為了掙錢，就為了交朋友來了，不能說沒有，只能說，太少！當領導也好，當老闆也好，為了就是最大化利益，剝削，壓榨，善良，根本不值得一提，我也是領導，我交朋友，如果，碰到不聽你話的員工，你是辦還是不辦？你不辦？當朋友，你的上級就會辦你？這就是現實！把善良留給自己和家人吧！你在冷血，別人不會嘲笑你，你傻傻的付出，都會笑話你！多愛自己！你就長大了！
Kaixinwawa2019-04-01 07:04:39老闆和員工目標一致，利益一致，談好分配，制度約束，合作與分開，讓員工在老闆搭建的平臺上創業，這是可以實現老闆和員工成為朋友的！
莫國熙2019-04-01 12:49:32系羅點解呢是何道里亞佬卓。
Allen愛冷2019-04-01 16:30:03對，完全正確！
