問答指南針2021-05-09 06:22:01老闆定下的調子，財務總監執行規定，銷售的必要開支，矛盾就這樣在財務總監和銷售經理之間爆發，我用一個妙招化解了第一次危機。
我和朋友合夥開了一家公司，但是朋友是名副其實的大BOSS，他佔股份85％，我佔股15％。平時我明確的職位是生產運營經理，但實際履行的基本上就是“一把手”的角色。
去年正好趕上市場行情不好，老闆雖說沒有具體表態，但說心裡話整個公司裡我的壓力最大，畢竟改變不了局面我很沒面子，我該如何像老闆交代也是個問題。
想法開拓市場就是必須要做的工作，但是企業運轉出現問題，對各項支出資金的使用就更加謹慎。從銷售的角度講，原有的客戶關係還必須深度維持，新的客戶開發也緊接著提上了日程，但這一切都需要錢去支撐。
按照往常的做法，今年的銷售活動經費不僅沒有減少，反而因擴大外銷提高了8個百分點。當銷售經理把資金申請表交代財務總監手裡時，財務以各種理由要求大幅度壓縮，銷售經理不僅沒有同意，反而據理力爭堅持己見。就這樣財務總監的辦公室裡，一反常態的爭吵聲就傳遍了我們整個公司的二樓辦公區域。
辦公室主任聽見屋裡緊張的溝通氣氛，快速跑到財務總監辦公室，把銷售經理李總拉出了辦公室。為了緩和氣氛，辦公室非要把李經理拽到辦公室喝茶，李經理也只好先進到辦公室去消消氣。
很快，這件事就到了我這，也因為財務和老闆之間的私人關係，老闆也知道了這件事。沒過一會兒，老闆打過電話來，意思要我過去和他商量這事咋辦。正巧這時銷售李經理敲開了我的門，看他臉上寫滿了這件事，我只好告訴老闆一小時後再去詳談。
李經理一股腦的把自己的想法和預案都說給了我，站在我的角度，其實我心裡是支援他的，畢竟面對目前不景氣的事實，只有開源賺錢才能很本去解決問題，壓縮經費不等於壓縮所有，必要的支出都壓縮讓我的工作都很難開展，我總不能讓下邊的人去無米做飯，我還是要整體把握這件事。
李經理走後，財務那裡我也沒有做溝通，我覺得溝通也沒有太大效果，他堅持執行某些壓縮的指令，不如我直接去找老闆溝通解決方案。
讓我意外的是，我推開老闆的辦公室，銷售李經理竟然先我一步在屋裡，手裡還拿著辭職報告，他說無關任何人，他感覺心累想辭職。我極力安撫他的情緒，表示等我溝通完後，是否辭職你再做決定。
和老闆的溝透過程：
我陳述的觀點是，目前穩住市場是最主要的，而我是第一責任人，如果改變不了現狀，首先我沒法和公司以及老闆你做交代；
二銷售所需的經費是客觀支出，它是為了掙錢而花錢，不是為了花錢而花錢。我要讓下邊的人能夠儘早的運作，如果沒有錢耽誤的損失遠比這會大很多。
三隻要我還在一天，我不會同意李經理因此辭職，哪怕該花的錢最終認為“不該花”，也要先把難關度過去，等把錢掙回來再說。如果這筆錢處理不了，算到我頭上，我擔下來都沒問題，大不了年終分紅我少拿點，但是我還是堅持這筆錢該花，李經理辭職我也不建議老闆你同意，至少也要讓他有個確實合適的理由再走。
老闆表示同意我的意見，由我著手去處理，並給財務上通了電話進行傳達。
因經費問題變數再起，財務的一個做法徹底讓我接受不了，這一次我選擇必須拿出一個反面教材，讓老闆只能無奈作出決定。
老闆既然已經表態支援了，該花的錢要花，但是話外音不說我也懂，該省的必須就要壓縮。
徵得老闆同意後，我組織召開了公司中層幹部會議，會議傳達的一個精神就是整壓縮日常辦公經費，尤其是內部的招待費用能省就省。
可是一個月後，我發現內部招待費用單月竟然不降反升了，一些看似不必要的日常開支也都正常支出，而且還順風順水的從財務進行走賬，這是其一。
第二一個半月後銷售金額得到了迅速的恢復，因此在正常的銷售人員工資支出的基礎上，銷售提成也必須同時給付。可是財務總監卻以會議“壓縮開支”為由表示暫停支付銷售提成，這會讓銷售人員怎麼想，剛好起來就要卸磨殺驢麼？這無異於雪上加霜。
隨著抱怨的聲音越來越大，這一次我主動找到了老闆。鑑於公司目前的特殊形式，我提議涉及到經費支出這一塊暫時由老闆全權負責。難啃的骨頭我只能踢給老闆，至於他會選擇怎麼去處理，就看他的智慧了。
也許是老闆和財務總監之間進行了溝通，5天后，財務總監以身體不適為由提出休假兩個月。奇怪的是在請假審批單上，我簽發了同意，總經理籤批欄裡是空的，但那天之後財務總監就沒再來上班。
那麼就說我們公司的這種情況，為什麼財務總監和銷售經理之間產生了如此緊張的關係？我覺得是這樣：
①財務上會認為他管錢，她就執行了領導授意的省錢理念，進而她認為該花的不該花的都不該花，截流要體現在方方面面。
②銷售會認為，掙錢是第一要務，而客戶關係的維護沒錢辦不了，開拓市場又必須還要追加，所以他接受不了財務上的理念。
③財務上因位置的特殊，她把某些政策執行到了極致，為了硬性去完成任務而完成任務，不該花的她不制止，該給的她打算留下。
一般的公司裡，別說是銷售，可能某些管理層都不敢惹財務，一是崗位的特殊性，二是某些眾所周知的原因，財務上的話語權似乎就很大。
第一如果非要在財務總監和銷售經理之間開除一個人的話，我首先會看必須開除時誰的站位不行，誰錯開除誰這個沒商量。
第二從兩者的職務屬性上看，財務上條條框框實際上是劃定好的，可替代性就更強；而銷售一個很大的方面和人有關係，很大一方面也是銷售人員對外銷售自己，突然換人就很可能會有不良反應，一個成熟的銷售是不可多得的人才。
因此我的意思很明顯了，第二種情況下我很可能會選擇開除財務，大家要明白，財務上那點事，公司能發展，不是靠弄虛作假起來的，這點自信要有，不要對號入座。
傑傑職場2018-03-28 08:32:11老婆跟老媽掉水裡，你救哪個？
這本來就是個兩難的問題。
我曾經在一家公司做人事，當時公司的銷售部老大和銷售人員是最牛逼了。
一個精明的老大，待著一群精明的人打天下，公司業務迅速拓展。
不過有個難題就是精明的銷售喜歡用自己的方式做生意。
公司的財務總監跟我關係不錯，畢竟整天都能見面，銷售整體外面跑也見不著幾回。
財務總監不喜歡銷售們搞的那套。總是跟手下財務說，不要把非法的業務做成合法的，合法的做成非法的。基本原則就是賬要平，內外賬分開。業務可以千變萬化，但財務不能亂搞，亂搞出事了要坐牢。我也很認同財務總監的做法。
結果，不出所料，銷售總監跟財務總監打起來了。
原因是催收款項，有些規定是財務制定的，銷售人員的操作方法，跟財務的收款打不了配合。財務總監也不願意配合銷售總監，不能及時發放獎金，支援銷售總監的銷售政策。
開會討論了好多次，我也參與了。最終，還是互相責備，財務的說銷售給財務沒事找事出難題，銷售的說財務故意找茬不配合收款和打款。
最後真的到了一拍兩散夥的地步。老闆直接排板，讓財務總監走人了。
原因很簡單。
財務總監走，還有財務幹活。
銷售總監走，公司的業務垮塌，公司要關門。
這是財務沒什麼大毛病的情況。
要是公司有黑賬，不為人知的秘密，財務肯定不會用外人，肯定是自己的親戚或者是老婆。
這時候基本沒得選，肯定是銷售總監走人。
有不同的看法可以留言說說。
管理那點事2018-03-29 17:08:06很簡單，關鍵看誰捏住了老闆的軟肋！
無論是國企還是私企，一般情況下，銷售經理是不會得罪財務總監的，巴結籠絡還來不及呢，更不要說吵架了！為什麼？你懂得。
可偏偏就有不知深淺的銷售經理和財務總監頂上了、吵上了，甚至打上了！最後都跟老闆叫板，必須開除對方，否則我就要撂挑子不幹了！作為老闆，你會怎麼辦？和稀泥讓雙方握手言和，當然是最好了。可兩個人都恃功自傲、互不相讓，沒辦法，只能開掉一個！
於是，說開掉銷售經理的有之，說解僱財務總監的有之。呵呵，那是你們站在旁觀者的角度考慮問題啊！如果你是老闆，你會怎麼考慮？當然是兩害相權取其輕！也就是說，誰離職的損失和風險最小，就開誰！這就是我開頭說的，關鍵看誰捏住了老闆的軟肋啊！說別的，都是紙上談兵！
第一，如果銷售經理牢牢把控著市場和客戶，就開財務總監。現在的老闆都比較聰明，銷售一般不會假託於人，他們知道，企業生存靠的就是市場和客戶。他們還知道，銷售人員自立門戶，帶走客戶，反過來跟公司競爭的教訓太多了。所以，對重要的客戶，老闆都牢牢掌控在自己手中，不會輕易交給一個外人的。但是，也有一些糊塗老闆，對市場關心力度不夠，造成客戶資源被銷售經理捏在手裡，這就相當於捏住了老闆的軟肋！這種情況下，必然是財務總監走人！對公司來說，生存畢竟是第一位的。
第二，如果財務總監掌握公司違法的證據，就開銷售經理。現在的老闆，其財富哪個是乾乾淨淨的。就現在的營商環境，如果不搞點歪門邪道，如果不偷稅漏稅，企業早就死掉了。即便沒有倒閉那麼嚴重，但只要你奉公守法，照章納稅，絕對不可能積累鉅額財富。而無論是行賄也好，偷稅也罷，必然會在財務部門留下證據。這可是老闆的軟肋啊，一旦財務總監反水，不但老闆本人，可能會有一批人鋃鐺入獄，自己多年打拼的事業就會毀於一旦！所以，如果市場沒有太大的風險，肯定會開掉銷售經理。
陳峰1580047082017-09-05 10:54:45對於老闆來說，財務總監肯定是自己人，而銷售經理只是斂財的工具，所以通常的做法是：銷售經理走人。原因很簡單，第一，財務經理掌握公司所有不為人知的秘密，一旦翻臉魚死網破，老闆輕者被罰，重者坐牢，第二，銷售經理雖然掌握客戶資訊，但大客戶肯定掌握在老闆手裡，即使銷售經理離職業務也不會受太大影響。
囧王者2018-03-28 14:55:13囧王者，參見。
這事兒容易辦，
肯定是銷售經理走人，財務總監留下
。
大家要看清楚題主的問題，
銷售經理和財務總監
， 是銷售經理不是銷售總監，一個公司肯定不止一個銷售經理，而財務總監只有一個。
財務總監掌管公司最核心經濟機密
雖然大家都知道銷售對於一家公司的重要性，但是囧王者要說的是，一個銷售經理真的比不上一個財務總監來的重要。我們分兩個方面來說，第一，非上市私人企業。這種企業財務總監肯定是老闆的心腹或者親戚，怎麼會為了一個銷售經理趕走呢？第二，上市企業。這種企業財務總監的總要性就更加突顯了，融資，做賬，上市輔導等等，遠遠超過一個銷售經理的價值。
很多小夥伴說，銷售經理走了，會帶走客戶，那麼囧王者還是以上面兩個方面來講。第一，非上市私人企業。大客戶，VIP客戶肯定在老闆或者銷售總監手裡拿著，就算銷售經理要走，也不是很容易把這種大客戶撬走。一般的銷售經理大多是中小客戶或者去開發新客戶。第二，上市私人企業。這種企業多是正規化，一個蘿蔔一個坑，分工明確，少了一個銷售經理，無非就是把他銷售業績和客戶掛在另外一個銷售經理身上，讓其他人負責就好了。但是，財務總監不一樣，財務總監負責整個企業的資金，負債，股票運作，融資等一系列事情。上市公司的財務總監離職，還需要企業發公告告知大眾。沒見過那個企業的銷售經理離職發公告的。
解決方法也很簡單
第一，讓員工明白財務制度的嚴肅性。雖然，很多時候財務是很麻煩，為了一分錢的回款都可以打報告，但正是這種嚴肅性保證企業的合規性。
第二，作為上級的老闆應該在事情過後，開會說明財務制度的嚴肅性和執行性。
第三，如果是銷售經理因為財務制度問題吵架的話，有必要的話，開除該銷售經理。該斷則斷。
一家企業可以把財務總攬給財務總監，但是不能把銷售總攬給一個銷售人員。雖然，囧王者自己是銷售人員出身。但，也是要說，財務人員惹不起，特別是大公司的財務總監更惹不起。而且，去惹財務人員的銷售人員，肯定不是好的銷售人員。
好的銷售人員，都是哄著財務人員來玩的。大家說，對嗎？
貴陽陳磊律師2018-03-29 19:44:26這麼說吧，你認為在一個企業，是生存重要，還是嚴格規範經營重要。
如果我是這個公司的負責人，那麼我會毫不猶豫選擇解僱財務總監，原因如下：
一個企業想要生存就要有業績，就要有利潤，而這些利潤是誰來創造，毫無疑問，是銷售人員來創造，如果一個沒有利潤，沒有業績，產品銷售不出去，你財務做的再好有什麼用呢？
一個企業想要得到一個很好的銷售人員比較難，想要一個厲害的銷售經理更是難上加難。而財務卻不同，就算沒有這個財務，我還可以去找另外一個財務，能夠替代甚至超越前面一個。
如果一個掌握了大量客戶資源，有著很好銷售能力，管理能力的銷售經理，如果沒有了可能會導致企業衰敗，甚至死亡，或者會有一個很長的緩衝期，才能渡過缺乏優秀銷售管理人員的真空期。
所以我認為，如果必須解僱一個，那麼毫無義務，我會解僱財務總監。因為不管你財務做的多好，賬目做的多漂亮，與企業的生存相比，那都是不值一提的。
Sir聊HR2018-03-28 09:03:27二虎相爭必有一傷。
銷售經理和財務總監都是公司的核心員工，他們吵架還輪不到解僱的田地吧！
現實中，如果這兩位吵架，老闆絕對會勸架的，必然不會坐視不管，也一定會勸和的，不會解僱。
為啥？公司的收入就靠銷售部門，如果銷售經理走了，絕對會把大客戶資源一併帶走，這對公司來說就是斷了財路，所以老闆絕對不能解僱銷售經理。同樣，財務總監透過做賬也能給公司省下大量的費用，省錢就是賺錢啊；再說了，公司嘛，多少都有點小秘密的，必然跟財務有關，如果公司把財務總監開了，那麻煩也就隨之而來，可能面臨滅頂之災。
所以，通常情況下，銷售經理和財務總監吵架，老闆不可能解僱任何一方。
但如果必須要選擇解僱一個，我只能說，看誰對公司的威脅大，就留誰，只能解僱那個威脅相對小的了。
什麼意思呢？意思就是說，如果解僱銷售經理，公司虧損100萬減少100個客戶，但還能活下去；如果解僱財務總監可能會讓公司老闆“蹲號子”的話，或者讓公司遭受各種行政部門的檢查與懲罰的話，損失就更大了。從這點來看，財務總監威脅更大，所以要保住，只能被迫解僱銷售經理了。
相反，如果你的公司清清白白，就是靠銷售活命，財務上沒啥事，那麼不用想，直接解僱財務總監是最好的選擇。
面對這種兩難的選擇，如果真的出現了，那麼解僱誰都對公司不利。但如果老闆不要賺錢也要解僱銷售經理的話，這裡面一定有深意。
流星流星你要到哪裡去2017-09-05 10:39:43吵架如果是私事且影響到公司正常事務，兩個都不留全部開除。如果是公事，必須分清是非。銷售和財務因為公事吵架無非是應收應付和日常報銷，這很容易分清對錯。應收是銷售經理的責任，應付是公司老闆的責任，報銷是公司規章的責任，在這其中只要財務總監是按老闆公司流程辦事中間沒有挾私報復故意拖延的，他就肯定沒有任何錯誤。這種情況下如果都要鬧到必須開走一個，那就是公司的實際掌控者的無能。不要把自己的無能轉嫁到他人頭上，開除任何一個只會導致公司更加分崩離析。
加盟評論2018-03-28 23:15:37謝謝邀請，我是變革家木木
我覺得這個還是比較簡單的，銷售經理手下有多少客戶？銷售經理是否能夠承擔得住這個新公司的整體銷售任務，如果之前完成的都非常好，並且能夠有一定的市場份額，有非常固定的客戶，那麼對於這個銷售經理來說是非常寶貴的，公司給了他這麼好的平臺，給了他這麼多的資源，他也能夠超額完成任務，這是良性的迴圈，這個銷售經理對於公司來說也是非常重要的，一旦你開除了銷售經理，那麼你接下來將會很難再賣出去，東西你又要從零開始做起，所以銷售經理的位置還是很重要，因為銷售經理的手下有很多忠實的客戶和使用者。如果你開除了這個銷售經理，有可能這些客戶和使用者就會流失。
相比較而言，財務總監可能就會比較好掌控一點，因為財務總監更是一些技術性的工作，這樣的工作在人才市場上更容易去替代，現在甚至有很多公司都找代記賬代做財務，那既然這樣的話，財務總監的位置就會比較容易替代了。但是作為領導，一定要公正，當然不一定非要開除一個，你可以在其中進行一定的調節，在職場上面難免會有一些矛盾，但是如果有矛盾就必須要開除一個，這樣的公司肯定也是不負責任的。
建議你瞭解清楚事實的情況之下，然後再選擇是否要開除員工，因為每一個員工的培養都是非常艱辛的，培養出來一個員工也非常不容易輕輕鬆鬆的開，除了之後，很難再有人在短期時間內補充好這個崗位。
喻德武2018-03-29 12:10:59回答這個問題，大家只考慮到職位、企業因素，這是遠遠不夠的。
作為老闆，我們不能僅從當前利益出發，不問青紅皂白、罔顧事實的去解僱任何一方，這不僅簡單粗暴，而且十分不公正、不英明，弄不好會開一個不好的口子，從而因為解僱了一個人，卻傷害了一群人，這就叫貽害無窮，員工可都不傻，都看著呢！
所以，在這裡我只說兩點，究竟解僱銷售經理還是財務總監，請自行判斷！
第一、吵架沒關係，但是原則和底線不能丟。
吵架是表象，關鍵也要看是因為什麼吵，是為工作上的事情吵，可能是正常的，問題在於溝通方式和內部影響上（比如大聲影響其他人工作）可能存在問題，那就沒有必要去解僱，按照規章該批評的批評，該處罰的處罰，對大夥有個交代。但是如果涉及到人身攻擊、辱罵甚至有肢體衝突，這就比較嚴重了，在查明事實真相後，該解僱的解僱，最重要的一點，要
秉持實事求是精神，
即誰觸犯了底線、原則和法規就解僱誰，不論對方是財務總監，還是銷售經理，對公司來說都要一視同仁，否則就是姑息養奸。
第二、看兩個人的具體工作表現。
銷
售經理有乾的好的，也有乾的差的，業績有好有壞，財務總監也一樣，能力和貢獻有大有小，區別很明顯。在這個時候，如果兩個人吵起來，又沒有明顯的誰對誰錯，相對來說，工作表現差的對公司價值和意義更小，很有可能處於不利的一方，兩害相權取其輕，表現差的被解僱也就似乎合情合理了。當然，我說的這只是能夠作出比較的理想狀態，更多的實際情況很有可能在於有的老闆心裡更偏向誰，對誰更加信任，在不同的時期更需要誰來解決問題？這是老闆需要考慮的問題，然後才能作出判斷。
因此，綜合起來，我的觀點是，從構建正向文化和管理的角度上來說，如果銷售經理和財務總監吵架，必須要解僱一個的話，最好的依據就是
實事求是
！不是僅看一點眼前的利益得失。
我是喻派胡言，愛財如命的人力資源大叔，一本正經的胡說八道，可以回答一切有關職場和社會問題的雜家，歡迎關注和我交流！
ChaC2018-03-28 15:19:54這事大有深意，並且的的確確是經常發生的事
我服務過三家公司，三家公司都出過這事，不過第一家公司的銷售經理很有智商，有矛盾都是主動退讓，然後藉機拜訪，不等鬧翻就風平浪靜了。
第三家公司的銷售很牛，和財務經常吵架，也經常沒事找事去指責財務拖款，最後被財務總監捏住把柄直接掀翻，兩個強勢女人見面，必定是狹路相逢你死我活。
如果從老闆的角度來看，一般都是做和事佬，老闆巴不得有矛盾，要是像第一家公司那樣私下還有分潤，老闆是最受傷的一個。
但是你要說一定要開除一個的話，小公司開財務，大公司開銷售，因為公司規模大小決定了部門的權重。
智融聊管理2020-11-12 19:23:34如果銷售經理和財務總監吵架，老闆會解僱誰？這個問題說難也難，說簡單也簡單，主要看銷售經理和財務總監，對企業或老闆來講那個最重要，或是風險最大。
我們知道，銷售經理和財務總監是企業組織管理中兩個重要的職位，尤其是做到一定規模的企業，是不可或缺的，缺一不可的。
現實中，
銷售經理和財務總監是一對矛盾體，有問題有摩擦是正常的，因為站位不同、職責不同，看問題的視角也就大不相同；儘管如此，銷售總監和財務總監很少會發生不容對方的爭執，多數情況下，銷售經理都會屈從於財務總監，不會使矛盾升級。
而如果由於銷售經理和財務總監鬧到了水火不容的地步，不得不讓一個人離開，儘管老闆有一百個不願意，那麼老闆在選擇時，必定會選擇對企業影響、損失或風險相對較小的那一位。
首先財務總監在企業的生產經營
中起著非常重要的作用，尤其在上市公司，財務總監的作用不僅在會計核算方面，重要的是財務總監直接參與企業的生產經營，建系統、定規則、參與戰略的制定和執行，為企業的生產經營決策提供了有利的決策資料和資訊。
更重要的是財務總監掌握了企業大量的核心資訊和機密，
特別是掌握了企業內部違規違法、偷稅漏稅，以及騙取政府補貼資金等各類資料和資訊，如果這類資訊外洩出去，老闆的麻煩也就來了，甚至企業也會做不下去。這種時候，老闆不會辭退財務總監，被辭退的一定是銷售經理。
其次銷售經理是為企業開疆拓土、賺錢的
，同樣掌握了企業大量的客戶和市場資訊，企業對銷售人員都給予了很好的待遇和條件。現實中，銷售經理（銷售總監）與老闆發生矛盾，或被老闆開除，將大客戶和市場份額帶走，形成競爭對手的情形也是存在的。
如果老闆沒有掌握重要
客戶和關鍵市場，那麼將銷售經理辭退，則企業還是存在一定的風險，甚至會被競爭對手擠掉。
此時，
如果企業在生產經營中守法經營，不存在違規違法的行為，儘管財務總監這一職位重要，老闆或許會選聘其他的財務人員來替代現有的財務總監，而留下銷售經理。
有這樣一個案例
，企業的財務總監和銷售總監業務和管理能力都很強，也都很強勢，由於財務總監總是站在財務的角度看待市場運營和管理，則常常提出一些問題；而銷售總監則認為財務總監提出的問題無關痛癢，甚至是雞蛋裡面挑骨頭，認為財務總監沒有站在市場和企業的角度看問題而經常發生爭執，最終吵到了老闆處。
此時的企
業正處於經營發展的上升期，
且銷售總監的市場開發和運作能力很強，企業需要銷售總監；而財務總監的視角確實存在一定的問題。老闆找到財務總監要求其站在企業的角度考慮問題，並告訴財務總監不換思想就換人。這位財務總監的悟性很強，及時調整了自己的思路。
實質上，銷售經理和財務總監之間因站位不同、職責不同存在矛盾是正常的，應儘量避免矛盾升級；如出現不可調和，那麼老闆在取捨方面，一定會選擇對企業損失或風險做小的一方。
我是智融聊管理，歡迎持續關注財經話題。
2020年11月12日
使用者44100116013672018-07-19 09:36:30對於這個問題，本人深有感悟，本人從事財務專業工作近10年，大小公司都待過幾家。其實這個問題可以看看歷史就知道，企業中好的銷售和好的財務就如同一個朝代中的大將軍和宰相，是能和睦相處的，因為大家都會站在大局方面（也就是國家層面）考量而彼此體諒對方。但如果這兩者出現了矛盾，非要處理一個，那麼最基本的先分析兩點，第一點：企業目前處於什麼階段，第二點：誰的過錯（第二點的判斷要依據第一點的情況而定不同的選擇）。如果企業目前處於開疆拓土的階段，而不是外敵入侵那種的生死防禦的，如果銷售總監（大將軍）有過錯，那麼處理掉銷售總監，因為有問題的大將軍就算能打勝仗，但到後面也不知道是誰給誰打工，也很容易反水，因為此時的銷售很容易考慮個人利益而忽略了大局的平衡，會給企業國家帶來潛在的風險，而且這個風險當時不易爆發，一旦爆發卻是用一個大將軍還不回來的。如果企業處於外敵入侵或是威脅到了生死的時候，即使銷售總監（大將軍）有錯誤，那麼強有力戰鬥力還是有必要的，這個時候只有犧牲財務大臣來換生存。如果企業處於穩定發展階段（成熟階段），大將軍如果有錯，那麼義不容辭的處理掉，因為這個時候企業往往要培養的是更多的大將軍，要有後備力量補充，這樣才能啟用軍隊的活力和晉升通道，不能一人獨大專行，要力量的平衡，這樣聰明的君主才不至於被束縛，因為不好的有能力的銷售總監如果因為過錯離開，無非一點，考慮個人利益大於了企業整體利益，離開了因為有能力，可以獨立創業生存，這個時候他的個人利益觀就轉換成了他自己的企業整體觀。如果是財務總監的過錯，那麼無論那種階段，都處理掉，因為財務總監（內閣大層）起碼的整體全域性觀是要有的，因為很多資訊都掌握在他的手上，分析也來也容易把握狀況，不能因為不想不願意怕麻煩而去牴觸本應該可行的事情。上述情況的描述的過錯肯定是比較嚴重的，性質上的過錯，不然財務和銷售也不會撕逼。參考楚漢的歷史和唐朝的歷史便可清楚，當年劉邦為了抵抗項羽，不得不用韓信（張良也對其評價，性格高傲，心胸狹隘），後來劉邦統一天下，首要任務就是處理掉韓信（雖然能力超強，但人有問題），進而重用一批內閣；當時的項羽在軍事才能上可以說是牛逼轟轟了，很多戰役載入史冊，但最終失敗告終，就是不重視內閣（范增等文將）的意見，進而出現很多致命的錯誤，導致自刎。很多歷史與現世的比較有很多驚人的相似，所以以古為鑑可以知興替。以上個人觀點，不足之處還請見諒。
風雲無痕TTH2020-10-23 10:02:58財務是死的，而銷售是活的。
財務是做死帳，而銷售才是公司的龍頭。
一位銷售經理的價值，遠遠大於一名財務總監。
大家可以想象一下，帳面做得再好，但產品卻賣不出去，那公司依靠什麼來生存呢？
現在市場的競爭如此的激烈，一名好的銷售經理，甚至能夠挽救一家面臨倒閉的企業。一個較大的訂單，甚至能夠讓許多企業起死回生。
當然企業講協同作戰，分工的不同，也就自然導致了輕重緩急的出現。
中小企業的壓力山大
時剛軍2018-03-28 16:06:25
職業經理人都到打架的程度看來矛盾不小，應該講這是非常嚴肅的情況。
首先，從職業人的角度能夠走到打架來解決問題，說明老總有責任。在這個問題上要搞清楚兩個人矛盾的起因以及焦點。分清責任很重要，總經理要站在三公原則上，客觀公正的分析，找出問題的癥結。看問題是偶然與突發事件還是積怨較深。如果屬於一般問題，按責任進行批評教育。按照公司規定進行處理，畢竟是公司比較重要的崗位的人員，情況熟悉。
第二，如果打架雙方有一方明顯不對。且矛盾較深，不開除不利於公司發展。在兼顧到公司發展階段，進行評估。如果公司業務發展存在嚴重問題，已經到了生存邊緣。或者公司財務風險比較大，內部管理與外部稅務環境，銀行渠道等存在許多問題。說明職能部門領導人不具備處理與駕馭的領導責任。這時，就要從公司今後發展的角度及時處理掉，不稱職的職業經理人。
第三，在處理人員問題上要慎重考慮，開除是最後的手段。一般情況下不要採用。特別是企業培養一個人是一件很不容易的事情。有時處理不好，會引起連鎖反映，甚至銷售團隊整體離職，或者舉報信直接送達相關部門。所以，這就告誡我們在經營過程中遵紀守法是高壓線，是底線。是不可觸控的。就是讓哪位走，也要給予出路，好聚好散。天底下沒有不散的宴席，企業再大也是社會的，只不過在企業發展的過程中，我們承擔責任而已。寬以待人，嚴於律己是職業人的起碼準則。離開這條原則，相信很難走的很遠。
第四，處理人員前與後，要注意工作的銜接。這一條很重要，無論是業務還是財務，要做好交接工作，要內外同時進行。外部儘量不要過分渲染，內部低調處理。給人留有面子，特別是有些問題上，寧寬勿嚴。
總之，處理這類問題是一個非常困難的事情，處於公心跟重要。同時委婉善良是處理的重要原則。底線是不能到處冒煙。以上意見僅供參考，未必全面。如果看著海滿意請點贊，謝謝
好文敏求2021-05-18 22:40:39銷售經理和財務總監都是掌握公司核心資源、能為公司創造收益的管理人員。因為站的角度不同，眼界格局不同，為公司事務意見不合吵架，也很正常。不到水火不容、影響公司經營的程度，不解僱最好。
如果必須要解僱一個，我認為
：誰未來帶給公司的收益少，就解僱誰。
我們公司銷售經理和財務經理經常吵架，比如在產品價格方面，銷售經理為提高業績，想方設法把價格降低，給客戶各種優惠，這樣銷售量好。
而財務經理認為，價格低了，利潤薄，對未來市場有影響，以後想漲上來就難，雖然有短期收益，但對長期收益不利。所以不同意銷售的降價策略，然後兩人吵得不可開交。
銷售經理認為財務不知道他們跑業務的難處，設障礙，影響了公司經營。財務經理認為銷售目光短淺，違反公司價格體系。價格低了，銷售不用出去跑業務，客人主動上門購買，輕輕鬆鬆就能完成銷售任務，提成也高。
正如老闆說的那樣：如果客人自己都上門了，我還要你銷售幹什麼？如果銷售工作不困難，誰都能做，我還有必要用高薪聘請你？
公司追求目標是利益最大化，誰創造的收益多，就用誰。誰未來給公司帶來利益少，誰是公司可以替代的人，就解僱誰。
一般公司的主要業務、大業務都是老闆親自跟進，如果公司管理到位，平時公司聯絡業務，合同，用公司的電話、手機、微信。銷售經理離職，會帶走一批客戶，短期內會對公司業務有影響，但影響不到公司根本利益。
許多人對財務有誤解，認為財務是條條框框，按制度去執行就行，這是一般財務人員的能力。財務總監是從公司籌資、投資、預算、成本費用控制、稅收籌劃、經營風險的規避等等方面為公司創造收益。
用2句話來形容“財務總監不僅僅是公司的跟隨者，更是公司的戰略者、目標的制定者、前景的引領者”。“財務總監不僅為公司守護價值，更多的是為公司創造價值”。
我有朋友到一個公司做財務總監，發現成本費用管控不合理，許多稅務優惠政策沒享受、各部門制度不嚴謹、漏洞很多，經過他一系列操作，當年只在合理節稅方面，為公司創造直接收益55多萬。作為一個年收入4、5千萬的小企業，這個收益是相當可觀的了。
如果銷售帶來的收入再多，沒有利潤，等於拿錢賺吆喝。如果銷售帶來的利潤再多，沒有財務人員守護好，等於老闆出錢，做慈善，扶貧。甚至讓自己血本無歸，惹上牢獄之災。
所以，財務總監未來給公司創造的利益更多，更不可替代。如果必須解僱一人，當然只有委屈銷售經理了。
無人機掃描3d建模2017-09-05 19:28:48一般來說，銷售經理敢和財務總監吵架，吵到必須解僱人的份上，基本可以肯定，銷售經理早做好了走人的準備。無非是找一個跟你討價還價的機會。如果讓財務總監走人，以後你會有更多機會接受銷售經理其他的挑戰。不用考慮，讓自我膨脹的銷售經理走吧。
尋美千百度542018-03-28 16:27:16如果這個企業的銷售正在向著好的方向發展，那麼毫無疑問留下銷售經理，解僱財務總監。
因為任何一個企業，銷售總監都具有無可替代、舉足輕重的作用，可以說成也銷售總監、敗也銷售總監。千軍易得，一將難求，銷售總監更難求，好的銷售總監是極難遇到的。
真正好的銷售總監，對企業的產品瞭如指掌，能夠化腐朽為神奇，對市場駕輕就熟，運籌帷幄，決勝千里。看著紛繁複雜的市場，好的銷售總監只需要輕鬆幾個政策，瞬間就能快刀斬亂麻解決掉市場問題，從而使企業的產品做大做強，做成品牌，長盛不衰。
而財務總監，比銷售總監要容易找得多。一個企業不是靠財務總監算賬算出來的，而是靠銷售總監賣貨賣出來的。很多財務總監，因為管著財權，跟老闆接觸密切，特別還掌握了老闆很多秘密，老闆視為心腹。
但一個好的老闆，如果只重視財務，輕視銷售，那註定要玩完。
當然，如果銷售總監不勝任，就會給企業帶來災難，老闆必須當機立斷，儘早撤換，但這與財務總監吵架沒有任何關係了。
悟心靜遠2021-05-04 07:21:12很高興來回答這個問題。
這個問題裡的銷售經理，其實是指一個部門的負責人，也可是銷售部經理，也可是銷售總監。也就是不管銷售部經理還是財務總監，都是這個單位的重要人員。
銷售部經理掌握著單位的客戶，影響著單位的發展。財務總監把控著單位的財務運作，影響著運作的是否規範。一個要迎合客戶，讓客人滿意，穩定和提高客戶的忠誠度。一個是要使單位穩妥，不違反財務紀律，減少單位的隱患。這本身就是一對冤家。
如果這銷售部經理和財務總監發生了吵架現象，有著不可調和的矛盾。最佳的方式是冷卻他們的矛盾，坐在一起，先鼓勵他們，後指出各自的問題，然後加以各自完善。
透過冷卻處理，再和他們各自談話，怎樣更好地站在對方的角度來提高本部門的業務處理，使單位朝著良性、健康、穩妥、持續的方向上發展。
經過一段時間的冷處理和業務的適當調整，還是不能調和，那就是兩者的思維問題了。如果思維不改變，只想著自己的業務好做，讓別人配合自己，那就是這兩個部門負責人的格局不夠。格局和思維固化，沒有全域性觀，那就對格局不夠的銷售部經理或財務總監所在的部門的所有工作人員進行逐步的人事調整。直到銷售部經理達到對單位即能積極的開拓市場業務，正確地引導客戶的消費，也能使財務總監合法合理地進行財務監督管理，保證單位的高效、穩健、順暢、合法的運營。
十年殼公司轉讓專業戶2020-10-30 11:09:00銷售經理和財務總監吵架，必須要解僱一個，一般關鍵先看誰對誰錯，再根據銷售經理和財務總監誰是有可代替的可能性再決定。
janaus2020-10-26 03:10:18解僱十個銷售經理都不會解僱財務總監！首先財務總監屬於高管，銷售經理屬於中層管理；其次，財務總監知道太多秘密，而且現在的公司（尤其是私企）很少有財務乾淨的，解僱財務總監不是找死麼；上市公司或者擬上市公司的話，解僱財務總監是要對外公佈的，要董事會保證對公司接下來的工作無任何影響；最後，銷售經理再牛逼都要建立在公司的平臺上，離開這個平臺蹦躂不了幾下的，公司也不可能完完全全把客戶放給銷售，而且銷售經理上面還有營銷總監或者分管營銷的副總，走一個銷售經理無關大局。
財務卡銷售，只有三種情況：1、公司節流，而營銷費用從來都是管理費用中的大頭，尤其是私企的“買路”費用；2、費用報銷，基本絕大部分銷售連自己的差路費報銷單都填不完整，更何況“買路”那些要走“水路”的大筆款項，總幻想財務的去搞定，但財務也不是傻子，不背這個鍋；3、提成調低！無論那種情況，都是老闆默許或指派的，銷售和財務總監吵起來老闆雖然兩不相幫，但心裡已經給銷售經理判了死刑！
雲南王國棟2020-10-25 11:36:39謝謝邀請。
通常情況下，都是銷售經理走人。因為級別不對等，而且從公司的執行模式來看，銷售經理可以隨便換人，財務總監是不可以隨便換的。
不知道樓主所說的銷售經理和財務總監吵架是什麼原因？兩人工作上基本沒有直接聯絡。直白點說，大型公司企業的財務總監根本就不會和銷售經理一般見識，銷售經理和人家平等對話的資格都沒有，吵個什麼勁呢？
JollyChen2018-07-05 07:51:12這個問題其實很簡單，如果銷售經理拿單的能力很牛，那財務總監就可以走了，畢竟找一個很會給你賺錢的人比找一個懂得給你管錢的人要難，反之就是銷售經理走人，因為每個企業的財務多少有些不可告人的秘密。
但最終是要靠老闆自己權衡的，不要怕把財務總監開了以後會洩露你的秘密，因為前老闆因之前的帳目而出事的話，那這個前財務總監也是脫不了干係的，但為了穩妥，在開財務總監的時候一定要裝做很無奈，最後最好給一筆錢來做封口費。
企業趣談2018-03-25 21:45:43現實中，老闆不會自己輕易開除銷售總監，只能以開除的名義，送走財務總監。
財務總監掌握著公司的財務秘密，甚至掌握著老闆的把柄。但財務總監是自己人，易於說服。財務總監會為公司公司大局考慮，不會一意孤行。這個財務總監走了，老闆會再委派一個自己的心腹。
銷售總監掌握著公司的大客戶資源，也許是整個行業裡的知名人物，其去向關係到公司的生死存亡。一旦銷售總監跑到競爭對手那裡，損失更加慘重。因此，開除銷售總監對公司是個致命的打擊。銷售總監不但不能開除，即使自己要走，也得想方設法挽留。
老闆真正採取的流程是，逐個談話，逐一安撫。然後送走財務總監，並
厚禮安置，回頭再盡力
撫慰銷售總監。
這樣一來，公司損失最小，實現公司平穩過度。
胖心52017-09-05 13:17:03一般公司老闆遇到這種情況，都不會偏向於因故和倫理，反而是對比衡量兩者的價值。財務總監一般涉及公司機密比較多同時為老闆比較親近的人但也非不可替代，而銷售經理若是佔了半壁江山老闆也不會傻到炒了。因此當兩者誰創造和涉及的價值更大，誰留下來的機率就會更大。
Leo-liu2017-09-05 20:35:51當然銷售經理～，雖然我也是銷售，因為銷售經理上面還有個銷售總監，你職級就差一級，招個銷售經理才多少錢，招個信得過的財務總監非常難。除非你這個銷售經理老闆也拿你當菩薩供著，能給公司拿大單，賺的遠遠比一個財務總監的價值高，才有可能開掉財務總監。
人力資源沉思錄2018-07-08 21:29:00職場中，有些爭吵實屬正常，沒有必要搞得你死我活。只要不是沒有下線的謾罵、拆臺，影響過於惡劣而無法挽回，可能不至於非要走這步棋。
面對這個命題，必須要解僱一個的話，那我必須是老闆了。我選擇不苟且，認理不認人！是誰違背了公司的管理規則，是誰違背了公司所倡導的文化價值觀，誰就走人！
有朋友選擇讓銷售經理走人，是因為財務總監掌握了公司太多核心的財務機密，無非是公司偷漏稅的證據，或者所謂的商業內幕吧？早知如此，那就應該早做打算。若是老闆被財務總監牽著鼻子走，喪失了自己的原則性、權威性，還要做老闆嗎？
有朋友選擇讓財務經理走人，是因為銷售經理掌握了公司的銷售收入，掌握了公司的銷售渠道，掌握了公司生存命脈！一個銷售經理，竟然可以對公司有如此大的影響，這樣的企業出現問題只是遲早的事情。選擇讓銷售經理走，最多是讓企業早死早超生罷了。
一家企業，如果希望可以健康經營，首先是不可以讓任何人成為不可替代，不可以讓任何人可以要挾公司生存；無論他能力有多強，位置有多高，或者知道公司多少內幕資訊。如果有這麼一個人，就想辦法把他早點雪藏吧！
以上個人意見，供參考，多謝。
一葉知我秋2018-03-28 19:56:35這個用我公司的事實寫吧：我所在的超市在本地算龍頭，生意很好！人流量很大，我們生意好，全都是營運總經理的功勞。因為都是他指揮各部門打仗，且規定是要打勝仗。所以，銷售年年增長，員工年年加薪。老闆當然水漲船高生意越做越大∵。。
總經理和財務總監都是老闆身邊的紅人，象左右手。但兩人面和心不和。總經理有點居功自傲，財務總監卻說總經理是小人！
財務總監看到營運總經理收入多，在超市有三個專櫃，年終還有分紅。他也想創業，老闆就護持式的讓他家承包了圖書，文具，玩具。這下惹怒了總經理，專櫃也屬營運部管理。總經理馬上開會公開宣佈：要全面封殺財務總監。後果可想而知，三個月不到，財務總監就丟盔棄甲，敗下陣來，最後只能把承包的部門雙手奉還給總經理！
樑子越結越大，且由以前的地下變成了公開，老闆肯定有點為難，心可能向著財務總監，但江山還得靠總經理打呀！所以，老闆便一明一暗的對他倆好。最近傳出財務總監要辭職，說他回去開會計師事務所，但還是會幫老闆管帳，只是當生意的接過來做。這不知是不是兩全其美呢？
謝謝！
爵士耳機2020-10-27 09:16:10大公司，財務總監是無敵般的存在。一個牛的財務總監可不止是做個表那麼簡單，還要合理的為公司避稅。那就是真金白銀呀。業務的靠邊站一點
zigal-tex2017-09-05 20:09:12這個事兒就像問你，你父母都掉水裡只能救一個是一樣的。
首先出現這樣的問題，非一日形成。如果你是老闆，不應該讓事情爆發到這個程度。
其二，這個問題即使出現了，通常也不一定非要2選1。我相信應該有更為穩妥的解決方案。
觸控不及的風2020-10-25 20:56:36你提這個問題你肯定沒在大公司呆過，我們公司好歹也是全國性質的幾萬人員工，這麼跟你說吧我沒見過銷售經理跟財務總監抬槓的，他倆職務上也不對等，應該對財務經理，他倆在工作上是監督和財務銷售資料分析的關係，且財務部屬於總部總經理辦公室直接管理的，單向彙報，實際上只有銷售經理求財務總監的，財務總監不會求銷售部門任何事，甚至於你有錯財務部門可以直接將你game over
說真話幹實事2018-03-28 17:57:08謝邀請。兩者相害取其輕。首先這兩個崗位對於公司來說都是非常重要的，但非得解僱一個的話，只能解僱離開後對公司影響較小的那個。具體解僱哪個，只能根據實際情況進行考量，比如對公司整體運作的影響，是否有合適人選接替等等
孤石萬仞2021-05-12 23:00:11解僱了銷售經理，將來銷量會直線下降，然後效益下降，導致虧損，最終公司轉讓或者倒閉。
我曾經在一箇中美合資企業幹了幾年銷售，優秀的銷售經理都被財務總監擠兌走了，原來一年銷售幾個億，後來只有幾千萬，每年虧損2000多萬，最後企業不得已賣給韓國人了。
大牛郭2020-10-24 14:02:54按照正常的現代企業架構，財務總監是直接對董事會負責的，這個職位凌駕於其它部門之上，屬於副總級別。你一個銷售經理跟財務總監職位都不對等，怎麼吵。感覺題主對於公司治理的概念應該不是很清楚。這個問題應該是銷售經理和財務經理吵架，而不是部門級的銷售經理和屬於高管的財務總監吵。
也許小公司，根本分不清財務總監和財務經理這兩個職位。所以會有這種情況。但大公司，尤其是體量達到上市公司時候，你再來考慮這個問題看看。這樣就更明顯了。
紅旗揮天下2021-02-11 13:16:33財務總監被炒的例子很少，因為他知道的太多。
浩然之氣581954062020-10-24 20:27:46你和媳婦吵架不，你和家裡人吵架不，吵個架就開除一個骨幹力量，財務是公司中樞，銷售是靈魂，如果兩個都很優秀就不能開除。
大元帥的思考2018-03-28 21:04:09看行業很關鍵，很多充分競爭，產能過剩，技術、科技不是很強的行業，銷售最關鍵，可以說，公司所有的人員都是銷售部門養著的。如果公司不能控制市場和客戶，那銷售經理走了，後果很嚴重。
鍾銳鋒12018-06-28 07:37:49最簡單一點，公司銷售不行，最大的代價是公司關閉，如果財務不走正道，最大的代價是老闆坐牢，就看老闆怎麼看？有人說這裡解僱財務好，因為業績重要，財務可替代性高，但你想過嗎？銷售不改變，換一百個財務都是一樣的！看看上市公司吧，只有說財務造假導致老闆坐牢，你見過哪個說因為企業虧損導致老闆坐牢？
小斧子新思維2018-03-28 17:03:29看看誰重要啊？
假如財務經理掌握了你不可告人的秘密，或者是某些得罪不起的人的關係戶，你不敢炒吧！
假如銷售經理掌握著你全部的客戶資源，而他的離職是可以帶走這些客戶的，你不敢炒吧！
沒有特定的情景，回答這種問題很無聊！
普通的、大眾的答案，是誰沒有道理炒了誰！問題企業不是法院，我們不管公平，只管自己的生死和效益。留誰不留誰，就是一個利益最大化，或者損失最小的選擇。
如果不是為了多打幾個字，這個答案已經足夠了，為了我回答半天的答案能夠變成有效的閱讀，我不得不多打幾排字，再廢話幾句！
企業經營中，會有很多矛盾，這些矛盾時刻都在考量著我們的智慧、良心、道德。任何選擇都可以有說得過去的理由，也無所謂高明與否，但作何選擇的標準對於企業來說只有一個，利益最大化。拋棄人情、甚至道理，選擇風險最小、利益最大的選擇，是唯一正確的答案！什麼是一個合格的老闆，我的回答是“能按時、按承諾發工資的老闆”！
道德、道義、道理這些東西是活著的人，成功的人才有資格講的，失敗了就是最大罪過，所以企業的任何選擇，無關個人的這些東西，只考慮是否有利！做不到這一點，就只能像我這樣回到電腦前重頭開始！
o那年那個胖兔兔o2018-07-12 01:27:54我覺得在公司裡財務總監要多與銷售總監溝通和提醒，有耐心，別擺架子，畢竟指著銷售賺錢養家呢！銷售總監呢，最好讓財務總監三分，別事事只按自己想的做，畢竟有許多會計法的東西你不懂，財務總監急眼了去稅務點公司一炮，輕的發錢，重的老闆可能就進去了……不過這還要看老闆怎麼平衡了，平衡不好錢和牢房他自己選吧
