綠蘿花開時2021-06-19 16:03:59什麼樣的領導留不住員工，我總結了以下幾個方面，僅供後面的職場人員參考。別讓這樣的領導毀了你的前途，浪費了你的青春。（此文較長，請大家耐心看下去，覺得有價值的請收藏！）
1.只談責任不給權和利
只談責任不談權力的老闆，就是耍流氓；只談責任不談利益的老闆，就是空手套白狼。
職場要做出成績，必須需要老板的授權，也就說是給你適當的權力。一味讓你沒日沒夜地幹，卻沒有授權，即便你拼到遍體鱗傷也是無濟於事。做出了成績，表揚你幾句，但不談任何利益，他就是把你當棋子，就是想白嫖你。
我有個好朋友，老闆讓她當一個部門的主管，但不給任何授權。
在各項工作的推進過程中，她遇到了各種困難想找老板協助。沒想到
老闆卻說：就這點小事情你都搞不定，還需要我出馬？你要先自己反思，問是究竟出在了哪裡？
後面，我朋友為了推進這個項目把其他部門的同事得罪了個遍。老闆又找她談話：你做事要注意方式方法，不要太直。要好好修煉自己的情商。這下，她徹底無語了，在這公司撐了還不到一年，就因幹不下去而離職了。
她的離開，成了大家飯後的談資：就她那水平，還做還想做部門主管，回爐重造吧！
記得我在Apache工作的時候，經理對我非常好，她發現我的產品計機能力還有溝通能力都很好，之後就讓我帶了一個團隊。
經理先是請了團隊裡的所有人吃飯，然後要求團隊裡所有的人都要配合我的工作。
凡是有不服氣的團隊隊員，經理會挨個談心。
接下來的工作一切順利，我帶領的技術團隊迅速推出創新產品。年度總結大會上，經理表彰了我的付出，並給我加了10%的工資。
兩相比較，老板給予適當的權力有多麼的重要！
2、設立竟爭對手
一個崗位，卻安排兩個負責人，相互制衡。一會找你說：好好幹，馬上給你升職，一會又給他說：我最看好的就是你。
於是，你倆總是相互競爭、相互壓制、相互拆臺，老闆就天天看戲，還不會被你們架空。
最後出了成績全是老闆的，如果想讓你們滾蛋了，就往上彙報：這兩人天天正事不幹，盡會內鬥！
3、瘋狂安排打雜的工作
如果想培養你，一定會慢慢把核心工作交給你，而不是一直讓你打雜。
我的一個好友，她在公司工作了7年，一開始是負責核心材料，後面因為得罪了領導，領導就給她內部調了崗，就是辦公室打雜的，每天就復印、對帳、對發票、訂外賣……工作做得很出色，忙得不亦樂乎，累得筋疲力盡，卻什麼也沒學到。
因為承擔了太多工作，她開口給主管要求加薪，慘遭拒絕。
後來她辭職後到了另一家公司，負老闆看她工作努力、有想法，很看好她，就把團隊全交給她管理。事實證明她沒有辜負老闆的厚望，做得非常成功，受到了客戶的一致認可。
“培養”和“壓榨”，表面上看都一樣，都是多讓你幹活。
可從你乾的是核心業務還是邊緣打雜的活兒，就能分辨出領導是在培養你還是在壓榨你。
領導如果覺得你有潛力，想要栽培你，一定會給你安排核心、重要的工作。
這些工作雖然辛苦，卻更容易做出成績，最重要的是你能快速提高能力、積累經驗。
如果領導整天只讓你做些簡單重複的工作，這些工作做起來繁瑣，工作量大，費力不討好，勞而無功。
他只把你當做一顆螺絲釘，根本沒想培養你成長為棟樑。不想培養你的領導，不關心你的成長，更不會讓你接觸真正有含金量的工作。
4、出問題瘋狂甩鍋給你
工作出問題是幫你兜底，還是丟你出去。
對於職場壓榨，下屬不過是棋子，隨時可以拋棄。對於培養你的領導，下屬是一個活生生的人，是一個可以一起奮鬥成長的夥伴。
如果你的領導救火的時候想到你，各種鼓勵你衝、鼓勵你上。等到你出了問題，卻立馬換了副鐵青的臉色。
甚至誇張點說：前幾天還在誇你，一旦有一點失誤，立馬翻臉。
那麼要小心了，他並不是在培養你，只是在壓榨你。
5、承諾不兌現
領導的承諾是否能兌現非常重要。一個畫大餅，無法兌現承諾的領導，只可能在壓榨你，而不是培養你。
我的一個好朋友，他在一家公司工作了7年，每天加班加點，跑客戶，出方案，不是在出差，就是在出差的路上。
老闆忽悠他公司會準備上市，到時候論貢獻度來給原始股等。感覺他的老闆就是個被創業耽誤了的畫家，他把餅畫得又大又圓。
去年，他們公司以市值6個億出售了。我那個朋友什麼也沒得到。他因為長達6年時間的瘋狂加班，頸椎病、高血壓、高血脂，簡直一身病。
一聲嘆息……
對於承諾不實現的老闆，永遠不要給他連續傷害你的機會。如果給了，就是被壓榨到骨頭渣都不剩下了。
最後告誡大家，遇上上面所述的領導，請果斷遠離。在我們職場，跟對人真的很重要。沒錯，一旦跟錯了領導，不但努力白費了，連人生都要毀了。
政商內參2017-11-02 10:39:09老闆留不住人時，不要總抱怨你的員工沒有上進心。想要讓員工能踏踏實實在這兒給你創造更多價值，你就要讓他們有安全感。你給了他們安全感，他們才有可能給你安全感。
首先，錢很重要，包括福利。畢竟大部分人工作是要養家餬口的，錢都不肯給，還想讓人給你幹活？其次，要讓員工能夠學到東西，有成就感。另外，好的公司要讓員工有參與感，能夠看到未來。讓每一個員工都能看到希望，知道自己透過努力是可以一步一步走上來的，才會有努力下去的動力。
以下就是好老闆和壞老闆的區別，如果你是老闆，不妨對照看看：
好老闆有腦子，壞老闆有膽子
好老闆令員工尊敬，壞老闆令員工害怕
好老闆關注長期利益，壞老闆關注短期利益
好老闆最關注團隊，壞老闆最關注業績
好老闆賺市場的錢盈利，壞老闆榨取員工的錢盈利
好老闆忙工作，壞老闆忙吃喝
好老闆談建議，壞老闆談意見
好老闆肯放權，壞老闆亂指揮
好老闆講行動。壞老闆講形式
好老闆訂計劃，壞老闆拍腦袋
好老闆人性化管理，壞老闆嚴苛的管理
好老闆夸人，壞老闆罵人
好老闆以身作則，壞老闆光說不做
好老闆給你擋槍，壞老闆讓你擋槍
好老闆承擔責任，壞老闆推卸責任
好老闆把員工當人，壞老闆把員工當機器
好老闆說“我們”，壞老闆說“我”
好老闆說“我們開始”，壞老闆說“開始！”
好老闆說“你能行”，壞老闆說“聽我的”
好老闆培養員工，壞老闆利用員工
好老闆分享榮譽和收益，壞老闆獨佔榮譽和收益
好老闆是“同事”，壞老闆是“老闆”
好老闆加工資，壞老闆談學習
好老闆談工作，壞老闆談人生
好老闆談假期，壞老闆談加班
好老闆談報酬，壞老闆談抱負
好老闆給餅，壞老闆畫餅
管理那點事2018-08-22 21:40:40老闆留不住員工，特別是留不住骨幹員工，一般來說只有以下十個原因。
一，捨不得給錢的。馬雲說了一句話非常好，員工為什麼離職，一是老闆捨不得給錢，二是感覺受了委屈。薪酬水平沒有任何競爭力，誰給你賣命。
二，承諾不兌現的。比如承諾的待遇、福利、年終獎或者是提成獎勵政策，該兌現的時候，找各種理由予以剋扣或降低標準。老闆言而無信，員工誰還跟你。
三，喜歡罵人的。有的老闆缺乏修養，作風粗暴，整天以一副施捨者的嘴臉對待自己的員工，動不動就破口大罵。這樣人品低下的老闆，誰伺候你呀！
四，經常拖欠工資的。工資不按時發放，甚至變著法的壓一部分員工的工資，這樣的老闆做人不地道。員工有了更好的選擇，當然就會辭職了。
五，罰款特別狠的。人治大於法治，高壓震懾員工，管理就是罰款。員工犯點小錯誤，也會罰的你懷疑人生。員工惹不起但是躲得起，不幹就是了。
六，疑心太重的。老闆心眼比較小，不信任員工，喜歡小道文化，整天疑神疑鬼，防賊似的防著自己的員工。被人懷疑是很不爽的感覺，於是憤而辭職。
七，親戚在公司指手畫腳的。公司家族化色彩太濃，各重要崗位都是自己的親戚，而且親戚之間爭權奪利，又喜歡對員工指手畫腳，讓員工無所適從。
八，冷漠無情的。做人比較冷漠，整天高高在上的樣子，從來不關心自己的員工。員工有了疾病或困難，非但不聞不問，甚至一腳踢開。這樣的老闆，員工都會寒心。
九，喜歡下班開會的。喜歡壓榨自己的員工，白天不見老闆人影，下班的時候來到公司，然後召集大家開會。天天如此，就沒人陪你玩了。
十，管理太過嚴苛的。管理不近人情，下班安排任務，要求明天早晨彙報。員工沒辦法，只好連夜加班加點。經常這麼幹，誰也受不了，只好走人就是了。
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遇見小mi2017-12-22 18:43:22
不靠譜的老闆各式各樣，其中也有一些共性，我總結了三點。
（1）經常要求員工進行非常規意義的加班
朋友方方在某公關公司工作了三個月，白天從來見不到老闆，公司6點下班，老闆5：50準時到公司喊大家到會議室開會，一直開到晚上10點以後，她最晚加班到凌晨四點。
偶爾一次就罷了，但幾乎天天如此。
剛入職，她連續加班十幾天，內分泌失調，身體出了問題，只能請假去醫院。
方方問老闆是否可以調休，老闆當時就同意了。但發工資時，方方請假那天的工資被扣了。
（2）錢上斤斤計較，對公司業務不負責任
方方去問老闆娘，老闆娘管財務、人事。結果老闆娘說，當時這個規定還沒有寫進公司章程。
方方提醒同事以後調休注意，被老闆聽到了，老闆給她貼了標籤：沒有格局，是一個斤斤計較的人。公司倒是出了加班調休的規定，但是增加了一條，早晨9點上班，遲到一分鐘就扣10塊錢，依次遞增。結果，做創意、策劃的，晚上開會到12點，到家1點多，結果第二天遲到半小時被扣了很多錢。但我瞭解到的一些廣告、公關公司，做創業和策劃的很多早晨十一點才起床，這是工作性質決定的。
後來，大家被罰款急眼了，很有怨言。
（3）不信任，瞎懷疑
另一個朋友丹丹，作為中文系畢業的學生，她去了某傳媒公司實習。她和老闆一起去參加一個新書釋出會，人家給了紅包，放在一個袋子裡，單單沒有看，直接給老闆了。回去後，老闆才發現紅包只有幾百塊。當時老闆沒有說什麼，但那個月單單少發了一半工資，大概1500塊錢。
她不理解，老闆說她拿紅包了，要不然紅包怎麼才這一點錢。單單很氣憤，找出來活動對接人的電話，要打電話證明，老闆說自己打，最後發現單單沒有說謊，工資才補給她。
正好當時要回學校論文答辯，單單就辭職了。
這樣的老闆不信任人，長期工作不會有好結果的。
一直特立獨行的貓2019-02-18 10:53:54員工討厭的老闆。
總體來說，老闆林林總總，員工討厭的老闆型別自然也是多種多樣。比如讓員工無休止地加班，或者總是頤指氣使發脾氣，也可能是在薪酬福利方面很吝嗇等等。員工討厭某個老闆，往往是老闆的管理方式和言行方式出現了問題，否則員工不會無緣無故地去討厭一個人。當然，也可能是因為某方面的誤解或者偏差，造成了雙方的矛盾，從而加深了這種情感上的憎惡感。有沒有可能改善這種關係，是老闆和員工都需要思考的問題。老闆想要公司經營得好，自然需要得力員工，當然也就需要主動改善這種關係。員工想要在一家公司立足，甚至希望獲得好的發展，自然也需要處理好和老闆之間的關係。所以這種關係的改善是雙向的，而不是單向的。
所以，只有雙向改善才能真正使公司和個人成長獲益，但是這一點非常困難。
耕然夫2018-08-22 10:58:37我們來個留不住員工的老闆畫畫像。
員工留不住已經成了公司的一塊心病，員工的離職率成為公司較大的一塊成本。公司留不住員工，離職率居高不下，老闆（企業主）確實有不可推卸的責任。縱觀自己所經歷的公司以及朋友開的公司，離職慣性已經成為公司老闆日夜焦慮事情。到底是為什麼老闆留不住員工呢？我們可以一起來分析一下。
一、畫像一：失信的老闆
員工嗤之以鼻的老闆之一就是失信的老闆。一次食言，員工可以原諒，兩次食言，員工覺得你不是故意的（員工還是很寬容的），三次食言，員工一定會把老闆歸入“說話就是放屁”的行列中。失信的老闆，說話不算數，說要給的福利不兌現，說要給的獎金不發了，一切承諾時候變成了一句誆言。哪個員工願意留在這樣的老闆的公司工作呢？老闆失信的行為包括：偷稅漏稅、說話不作數、做假票據、假證明、虛報業績等。老闆讓員工要誠信，自己卻滿身都是失信的行為，怎麼會留得住員工？
二、畫像二：朝令夕改的老闆
老闆的指令一直在變化，讓員工無所適從，勞民傷財。上午的指令到中午就變了，下午的指令到晚上就變了，尤其是政策和制度。大家知道，政策和制度是帶有長期性和延續性的。政策和制度變來變去，員工覺得老闆和“孩童”一樣，變來變去，讓員工覺得“趕不上變化”、“跟不上時代”，自然會產生離職的念頭。政策和制度沒有完美的時候，可以在一段時期後調整和改善，但改善頻率過高，員工也就失去了興趣：你改吧，願意怎麼改就怎麼改，反正老子準備走了。
三、畫像三：脾氣暴躁的老闆（經常破口大罵的老闆）
員工犯錯，批評是應該的，但前提條件是維護好員工的人格尊嚴。哲學家都說人格是獨立的，是自由的。但到了老闆這裡，成了“狗屎人格”，根本不把員工當回事，遇到問題開口就罵，而且罵得那個難聽，甚至摔東西。我曾經遇到過人力資源經理和行政經理兩個人在老闆辦公室被罵：你們倆就是我養的兩條狗，兩條狗，知道嗎？你們他NM的什麼玩意兒。我在旁邊聽著膽寒。員工連人格都無法保障，還談什麼留下來工作？
四、畫像四：過於摳門的老闆
其實，從經營的角度來講，“摳門”和“小氣”是褒義詞，但如果做過了，就成了“只想馬兒跑得快，不願馬兒吃青草”。公司舉辦活動，老闆不願意花錢；公司尾牙，一桌子爛菜，有些甚至連尾牙也沒有；有些老闆甚至直接把員工的保險和住房公積金也省了。摳門摳去了道德，員工留不住就成了很自然的事情了。
五、畫像五：有奴役思想的老闆
有些老闆奴役思想嚴重：我給你發錢，你就應該像牛馬一樣給我幹活、給我加班。現在這個時代，員工應該受到最起碼的尊重。我曾經聽到過一個老闆對著員工講：我創業的時候知道有多難嗎？比你們想象的難多了！你們睡過火車站嗎？你們餓過兩天不吃飯嗎？你們有過揹著一堆產品去賣的經歷嗎？言下之意，就是員工要像他一樣工作，他心理才平衡。問題是，你是老闆，公司是你的，不是員工的。能吃苦的老闆自然可敬，但用奴役的思想對待員工，肯定是留不住員工的。
六、畫像六：不懂裝懂的老闆
老闆不懂業務，其實並不重要，重要的是你自己要承認；有些公司的老闆不懂業務，有些甚至連產品都不懂，但業務就是做得好，因為他會識人、用人。不懂裝懂的老闆會瞎指揮，出了錯，就說員工無能。這樣的老闆，得不到員工的認可，也就留不住員工了。
老闆，是公司人力資源管理最關鍵的人物。留不住員工千萬別埋怨人力資源部門，多想想自己的過錯和不足並加以改正，真心能為員工著想，員工才能留住，公司才有希望。
職場再出發2018-04-28 14:08:46我們先看看員工需要什麼？世界這麼大，誰不想出去看看！但我為什麼還要天天早八晚八的上班，累得跟王八一樣，甚至連王八都不如，員工們大聲說出來吧！
為了錢！
作為一個老闆，如果你不能實實在在的提高員工的收入，給員工匹配其勞動價值的薪資和福利。不管你有多高明的領導技巧，不論你學習多少管理學的知識，不管你讀過多少名校的MBA，不論你搞多少團隊建設，都沒用！員工一定會為了更高的收入而轉投他人！
為了前途！
作為一個老闆，你如果現在不能給員工匹配其價值的金錢，那你以後給也可以！但前提是你要確確實實的給，而不是天天畫大餅，承諾漫天飛，據統計，只要一個員工三年內不能獲得職位提升和發展，其離職的機率高達80%以上。畢竟員工也是人，是人就不想過“一眼看透未來的日子”！
為了舒適
作為一個老闆，如果你把員工的辦公環境搞得亂七八糟，同事勾心鬥角，工作繁重無比，天天賣命加班還要挨批評，員工個個不到30歲就累得禿頂蒼老，誰願意跟你混呀，我是來工作的，又不是來“慢性自殺”的。
綜上所述，沒有“錢”的思維和行動，沒有“前途”的思維和行動，沒有“舒適”的思維和行動的老闆，必然留不住人！
不管你讀了多少MBA，不論你跟大神學了多少留住員工的絕招和套路，不管你多少會語言技巧，不論你搞了多少團隊建設生日祝福，都沒用！員工照樣一批批的走！
真相，就這樣！
文/穿牆學院：行走職場十餘年的500強公司高階培訓經理，竭盡全力助你升職加薪，喜歡我就點我吧！
餘樂一謝聖德2017-11-02 21:53:45謝邀：我個人覺得有下列五種做法的老闆留不住員工：一是：言而無信的老闆，許諾員工的薪資，福利，假期。分紅不對現，出而反爾說話不算數的。二是：把企業搞得死氣沉沉，企業效益也不好，員工薪資在同類企業裡相對比較低，企業發展前景也不好的。三是：不顧員工身體健康，為完成定單經常加班加點，但報酬不按《勞動法》有關規定支付的。四是：老闆經常拖欠員工薪資，自定不合理制度隨意剋扣員工薪資的。五是：企業用人制度不合理，在用人上認任為親，獎罰不分明，人才得不到重用的。
《圖片源於網路》
職行者2019-02-18 15:13:57當我們出去工作的時候，都渴望有一份好的工作，碰到一個好的老闆！在工作中都想被老闆認可，被老闆賞識！但是人無完人，老闆也有自己的做事風格，有自己的要求！不可能被所有員工所喜歡！
一個公司老闆一舉一動，對於員工來說是非常敏感的！現在的人都很傲嬌，要面子！能不能留住員工為你死心塌地的幹？就看老闆的魅力！很多私企小老闆對於招人招工時非常頭疼的！因為他們留不住老員工！對老員工沒有人情味，有時候做的太決絕！工資福利方面，沒有對員工做到位。一到旺季加班加點，少不了！需要你的時候嬉笑顏開，不用的時候冷麵無情！讓員工有一種被奸商老闆耍的感覺！老闆一味地催促員工加班趕工！管理方式簡單粗暴，久而久之是會有怨言的！老闆都沒有為員工設想，認為只要把工資發給你，你必須把活幹好！對工人吝嗇，缺少關心，這樣子，老員工的心就不會在公司裡！公司也做不大的！
一個公司想要留住員工，必須是人性化管理設身處地的為員工著想！讓他們有家的感覺才會長久的的幹下去！讓員工有存在感，讓他們知道自己是公司的一份子！少了誰都不可以！作為員工也會努力工作來表達對老闆的知遇和栽培！
公司要發展，老闆要賺錢，肯定是需要一幫人才為他打拼！只有眼界開闊，不拘小節的老闆才能夠留住人才！
煙臺昊潤稅務2017-11-02 10:01:30第一，沒有誠信，說話不算數的老闆。特別是承諾過員工最後辦不到的。這一點，是不是也反應了老闆人品不行。第二，有錢卻一直拖欠工資的老闆。有些老闆明明有錢，自己買車買奢侈品，卻遲遲不給員工發工資的。企業一時資金週轉不開可以理解，可是有錢自己花，卻壓著員工工資不發，完全接受不了。
職場漂流者2018-04-10 10:15:46
老闆留不住員工，是常見的事情，現在是雙向選擇的時代。再好的企業、再好的職位也會有人辭職，原因有很多，職場漂流者從兩個角度說一下。
一、員工的問題
1、工作不適合
自己覺得不適合這個工作，不喜歡也不願意鑽研。體現在業績上就是總完不成目標，領導會認為你工作能力不足，員工會壓力越來越大，自動離職去找一份適合的工作。
2、沒有收到重視
員工的能力無法施展，造成這種事情的原因很多，比如崗位不合適，不如領導壓制等等。這種員工流失最可惜，不如楚漢相爭時的韓信，比如春秋時期的伍子胥。
3、現有工作無法滿足需求
根據馬斯洛需求層次理論，人的追求是不斷變化的，當工作不能適合這種變化時，必然會有員工離職。
這就要求企業自身也要發展，能夠給員工提供更大的成長空間，否則留不住優秀的員工。
4、老闆的心
但是有些員工是你無論如何也留不住的，假如員工有一顆創業的心，你給總經理他也是要走的。比如當年小霸王的總經理段永平，離開創辦了“步步高”，這個人今天的小朋友可能不熟悉，說一下他手下的兩個手機品牌您就知道了：是oppo和vivo。
一、老闆的角度
1、言而無信
說過的話自己當做耳旁風，無法讓員工信任，員工會認為企業發展的再好，也和自己沒有關係，老闆說一套做一套，不如趁早離開。
2、格局小
容不得人，目光短淺，經常有這樣的現象，老闆做了多年把企業做沒了，當初的員工成了行業翹楚。早知如此 ，幹嘛不把員工扶成總經理，自己做個董事長去周遊世界？
3、不懂分享財富
好的企業老闆賺大錢，員工也賺大錢，有的企業只有老闆賺錢，豪宅豪車應有盡有，創業的元老連買套房子都要貸款。
蒙牛集團董事長牛根生談了對馬雲以及其團隊的印象，稱馬雲“財散聚人”能力非常強，給員工分錢非常大手筆。其實牛根生本人就是樂於“分錢”的人。這樣的人員工自然會不理不捨。
4、要求員工付出太多
員工願意付出時，不用老闆督促。要求員工付出卻不肯給相應的薪水，自己付出少要求員工付出多。這樣的老闆自然留不住員工。
5、老闆怪癖
有的老闆有些怪癖也是員工離職的原因，我去過一個公司，老闆國內也是著名的人物 他的怪癖是白天不上班，到下午快下班時來公司，經常晚上十點叫下屬研究問題，他的骨幹陸續都跑到競爭對手那裡了，最後他把自己的企業也買給對方了。
我還去過一個公司，老闆每天上午開會，被開會的人正常工作不做，先開一上午會，週末叫到茶館去聊天，半夜發簡訊安排工作，搞得下屬七天沒有一天能安穩休息的。而且開會談話的內容都千篇一律。
6、公私不分
有老闆把家事與公司事混到一起，經常讓員工作家務事，接人、遛狗、帶孩子……
7、夫妻店
公司裡親戚多一點還好，夫妻店最難於處理，特別是雙方經常意見不合影響工作。
……
做好一個企業很難，留住一個好員工也很難，您看看自己符合哪一條？
@職場漂流者
智趣籃球2017-11-02 16:42:28感謝邀請。
個人認為可以從兩個角度分析。
一是工作角度。留住員工無非兩點：要麼讓他掙錢，要麼讓他有機會施展才能。物質社會金錢往往決定社會地位，贏利的公司、大方的老闆應該不需要過多的挽留手下員工；與此同時，即使現階段工資待遇並不理想，可總有合適的機會、富有挑戰的專案給手下，相信在完成後不論對員工個人還是團隊，凝聚力都會得到提升，即伯樂型老闆。
二是個人角度。老闆身上有很鮮明的閃光點，也是吸引員工死心塌地的原因之一。比如說，跟著老闆就感覺踏實、與他一起工作就會對未來充滿信心、老闆關係人脈廣，與人交談時恰到好處，是我學習的榜樣等等心理現象的產生，可以歸納為老闆自身的人格魅力。
喜歡可以關注一波，謝謝。
白楊樹136912017-11-02 15:48:12謝邀回答。
有幾個朋友在私營工廠上班，在一塊聊天時聽他們經常嘮叨一些工廠裡的事情，有時候情緒還十分激動，聲稱明天一定去辭職，並挖空心思的編造理由，我就問他們，實話實說不就完了麼？為什麼還要這麼犯難的找藉口？他們告訴我說，我們那個老闆很另類，什麼事都得他說了算，平時對職工兇狠不說，還經常剋扣工資，找藉口是為了把檔案和工資要出來，不然的話我怎麼活啊？我就想，現在什麼年代了，還有那種舊社會資本家式的老闆？
我留意調查了一下，你還別說，這樣的老闆雖然很少，但還真有這樣的老闆。歸納了一下，把我知道的幾點分享給大家，但不一定屬實，畢竟是道聽途說來的。
第一種現象、老闆的思想比較陳舊，把自己當財主，把員工當僱工，家長式管理，今天兇這個，明天罵那個，老子天下第一，逼著工人長期長時間的加班還剋扣工資，什麼週末什麼法定節假日，讓你幹你就得幹，完全不顧惜員工的正當權益。
第二種現象、說了不算，報酬不兌現。某一個階段性的工作，有計劃、有指標、有獎勵辦法，並且老闆批准並親口宣佈，但到了兌現的時候無影無蹤了，老闆不說員工不敢問，員工是敢怒不敢言。
第三種現象、逼員工長期長時間的加班，三個月休息一天，員工除婚喪嫁娶不準請事假，請病假一天扣兩天工資，員工身體不好就把他調到一個他不能承擔的工作，逼他自動辭職，讓大家看了心涼，為自己的前途擔憂。
當然，上面這幾項只是極個別的現象，不可能發生在一個工廠。相信絕大多數的老闆並不存在這些現象，退一步說，隨著社會的進步，有過這些現象的老闆也一定會改正，否則真留不住員工。如果覺得我說的有點對，別忘了點贊呵。
川渝線上2017-11-02 17:22:54尖酸剋薄，摳門小氣，出爾反爾，此種老闆發財起家純屬運氣。沒有員工與他同甘共苦，寧願去別的地方少掙錢，也不願意與他為伍。員工炒老闆，大都是老闆勢利，讓員工無敬畏之心。老闆欠工錢幾個月，還有員工不離不棄跟著死幹，這是個什麼樣的老闆？肯定是老闆待員工如親人，患難當頭，員工絕不會辭職不幹。管理有時候制度與金錢並不能約束人，情義才是最好的管理。
音樂金曲榜2018-03-18 02:52:15一個人最怕入錯行，選錯人，所以選對一個公司，可以少奮鬥十年，如果在公司裡你跟對老闆的話，可以說前途無量，如果跟錯呢？你會後悔終生，最後不得己選擇離開，今天我也分享下我對那些老闆不能跟的心得體會。
只顧自己賺錢，不管員工死活
沒有情義的老闆，在他眼中，他要的結果就是賺錢，根本不顧你是怎麼千辛萬苦幫他賺到的，在他眼裡面，你是應該的，最後累死累活的結果就是連一句關心的話也沒有，更別提什麼發點獎金鼓勵一下，最後的結果就是你心累了，就心灰意冷後選擇離開。
自以為是、口無遮攔的老闆
下屬盡心盡職的工作，可能最終的結果不是很好，老闆就直接說：你怎麼沒有腦子啊，整天在想什麼啊，這個事還要我教你啊，我們就事論事，作為老闆，也要考慮下屬的真實感受，事情沒辦好，有沒有客觀原因，下屬有沒有全力去完成。如果一個員工拼盡全力，替你完成工作任務，最後怎麼感覺自己像個傻子一樣，真的是吃力不討好，你說，你會繼續跟這樣的老闆嗎？
功勞歸自己、做不好就讓下屬承擔責任的老闆
安排的工作下屬完成的非常好，對外說自己如何如何領導有方，下屬工作完成不好的時候，除了痛罵一頓之後，還讓下屬承擔相應後果，賠錢啊、道歉啊、承認錯誤啊、我相信大家都遇到過，如果遇到這樣的老闆，我只能用心情鬱悶來形容，時間久了，下屬肯定跑路。
我們都說努力一定有回報，前提是有一個好老闆欣賞你，如果你跟錯老闆，再努力也不會有回報，希望大家都有個好老闆，讓我們的職場前途無量！
米粒豆粒的麻麻2018-04-17 09:20:31歡迎大家關注
“劇點二哥”
，一起來討論。
什麼樣的老闆留不住人，首先老闆要知道員工是來幹什麼的，才能明白怎樣驅使員工踏實工作。下面談一下不能留住人的老闆型別：
1。
太精明。
這種老闆凡事只會考慮自己的得失利益，完全不顧及員工的得失和感受。他們眼中只有利益，毫無人情可言。
2。
賞罰不分。
這種老闆非常糊塗，管理能力極差，賞罰不分的結果就是讓那些真正努力幹活的人傷心，不會有人願意跟隨這樣的人做事。
3。
責任不清。
這種老闆管理員工和分配工作，對每個人的工作職責不清晰，沒有一個劃分的標準，造成惡性迴圈，員工對工作充滿怨恨，個人發展看不到希望，自然會有人員流失。
4。
在你面前說別人壞話的老闆。
這種人不僅是非特多，而且極端自私，過河拆橋，在別人面前你也許就是他的負面談資，他對你的好處一定是基於對你的利用。本質上就是讓人厭惡之人，更何況做老闆的呢。
就先總結這麼多，大家喜歡的話可以點選關注我
“劇點二哥”
，我們一起進步。
職場撒歡君2017-11-02 12:03:58那麼，職場上這些有“特色”的老闆，遇到了千萬記得迅速繞路走開，惹不起還躲不起嗎？
一、
老闆拼命談情懷，洗腦員工錢不重要
當年，我上大學時，寒假去了一家補習機構做兼職老師，給自己賺點零花錢。
補習機構的老闆每天給大家開早會，所有員工邊唱邊跳，振臂高呼“我愛教育行業，我喜歡每一個學生，感恩每一天。”
不知道的人，可能以為我們是傳銷機構。
這個老闆每天都給大家洗腦，教育行業是天底下最美好的行業，老師一定要奉獻出愛心，課酬多少不要在意，那都不重要。
重要的是把學生教好，做出成績來。
這些話聽起來確實是道理一套一套的，沒毛病。可是老闆也藉此緣由，拖欠大家工資，少算大家課酬和業績提成。
如果誰對工資有什麼疑議，老闆總是拿教育就是講求奉獻精神來堵住悠悠眾人之口。
後來，我聽一位與老闆共事兩年多的老員工說，加班的事情經常有，但從來沒有加班費。
入職到現在，老闆甚至沒請大家吃過一頓飯，一杯奶茶。
有一次校區搬遷，所有文弱的女老師個個手扛重物，步行單程十幾分鍾，來回十幾趟，從早忙到晚才結束。
而這位老闆在新校區都整理完畢後，才笑眯眯地出現在大家眼前說，各位老師都辛苦了，今天因為搬家耽誤的工作要記得及時補上。時候不早了，趕緊回家吧。
在場每個人懷著奉獻精神做了一天搬運工，早就飢腸轆轆，就這樣被打發回家了。
更扯的事情是，在愛與無私奉獻的感化下，這個老闆捲走了員工暑假兩個月的工資和所有學生的剩餘學費，人間蒸發了。
老師們和學生家長紛紛去公安局報案，卻無濟於事。
這個老闆不知道已經在世界的哪個角落裡播撒愛與希望了。
打著情懷和道德的名義壓榨員工的公司，是不可能做大做強的。員工提出需要的，老闆說出能給的，雙方各取所需，才能合作共贏。
每個人都要勇於為自己考慮，有利益訴求，才能有積極的驅動力努力把每件事都做好，這對企業和個人都是好事。遇到那種不談錢光說情懷的老闆，能跑多遠就跑多遠，情懷能當飯吃嗎？
二、
頻繁詆譭每個離職的前員工
我認識的一個剛進入職場不久的女生，最近和我吐槽。
她現在的老闆有一個特別的愛好，有事沒事都會說一下離職員工的各種毛病。
在公司幹了一年多的財務離職了，老闆逢人就說財務上班時不注重形象禮儀，穿粗製濫造的衣服影響了公司對外形象。
可是財務大姐身材不好，不容易買到合適的衣服，卻也是每天打扮得乾乾淨淨前來上班。最重要的是，她的工作內容並沒有涉及對外模組。
在公司幹了半年多的商務經理離職回老家結婚了，老闆就在會議上侃侃而談，這個女生來公司什麼正經事都沒做成，陪客戶吃喝玩樂大半年，還領了這麼久工資。
老闆早就忘記了，年初兩個大客戶就是商務經理介紹來的。
在公司幹了兩年多的企劃經理離職了，老闆就人前人後指出企劃經理職業綜合素質低，做事情沒想法沒規劃。喜歡東做一下，西做一下，這麼久了都沒有整理出合理的流程制度。
可是所有人都知道這位企劃經理特別能幹，工作上進有責任心，連續兩年被評為優秀員工，老闆都忘了他在年會上對企劃經理的褒獎之辭了嗎？
類似的事情舉不勝舉，大家都很害怕被老闆請到辦公室喝茶，無非就是拼命詆譭那些離職很久的員工在職時做的一些事。
老闆的行為讓大家人心惶惶，工作時謹小慎微，生怕落下話柄，被老闆在背地裡吐槽。
女生說公司的其他合夥人今年要撤資了，不看好老闆的人品和在生意場上的一些做法。
現在的她也計劃尋找新的工作。
損人一千，自降八百，這樣的老闆讓員工寒心，也傷害了個人的形象。
三、
老闆格局度量有限，不容許公司出現不同的聲音
我的朋友曾經待過一家民營公司，二十多人。
老闆覺得自己特別牛逼，天大地大，唯他獨尊。
任何事情，無論大小都要他由做決定。
一旦下級員工提出了不同的看法和建議，這位老闆第一個反應就是別人都是錯的，只有他自己才是對的。接著開始反駁員工的看法，所有建議被批評得一無是處。
最後這位老闆再理直氣壯地給所有員工開會，主題就是“聽話出活，使命必達”，不要試圖改變他的任何想法。
大家的工作任務只能是把他提出的想法和要求變成現實，他無法包容任何不同的建議和聲音。
長期以往，公司死氣沉沉，大家都按部就班地工作，不敢也不會提出自己的想法。哪怕是辦公室影印紙用哪個品牌這樣的小事，預算百元內的事情他也要親自決定。所有人都覺得工作上被絆手絆腳，思維被限制了，只是純粹貢獻了體力勞動。
後面，老闆交給供貨商的一個方案，出現了明顯的錯誤。我的朋友說同部門其他同事有議論過這個錯誤，但誰也沒有勇氣和老闆提出來，擔心無端被責罵。結果，因為這個紕漏公司損失幾十萬的合作，老闆也因此一蹶不振好長一段時間。
朋友說，離職後覺得眼前豁然開朗，前老闆格局有限，沒有度量接納不同的聲音。
員工就像是提線木偶，機械地完成老闆的每個任務。這樣既限制了員工的工作思路也阻礙了公司的發展。
職場人不要傻乎乎全心全意相信老闆和公司，為自己多做點打算，你的路才會越走越寬，不至於在一個死衚衕使勁打轉。
感謝悟空邀請，更多職場最真實的事敬請關注職場撒歡君，謝謝大家。
巴旦木仁2018-01-25 11:33:23一是不尊重員工的老闆。有的老闆不把員工當人看，不尊重員人，想訓就訓，想罵就罵。二是不培養員工的老闆。很多老闆以為招來的員工都應該什麼都會幹，不注重業務培訓和方法引導。三是不捨得付出的老闆。明明公司掙很多錢，捨不得給員工發獎金，發福利。讓員工在公司沒有獲得感。四是不懂經營的老闆。讓員工在公司看不到希望。也會選擇離開。
舉報小王子2018-03-27 23:14:39以我自身為例。我換過幾家公司，有三個老闆作比較，希望對你有參考。
1 第一個老闆注重我個人能力各個方面的發展，如果我為公司放棄自己利益做了什麼，他都記得，雖然不會在大會宣揚什麼，但是會讓我的上層領導單獨請我吃飯。經常推薦書籍給我們，請大拿給我們培訓，只要他路過我們出差的地方，一定會特地來請我們吃頓好的。工資不高，但我做了三年多。留下來原因：老闆注重員工培養和職業發展，比較人性化。
離開原因：想尋求深層技術發展，資金壓力。
2第二個老闆，很明顯的在一直給你畫餅，不斷的給你打雞血和心靈雞湯，青春需要磨礪，風雨之後會見彩虹之類的。然而，明眼人都知道就是為了讓你頂包，時時刻刻都是關注你工作完成沒有，哪怕你有急事，也是先問你工作做完沒有。我呆了三個月，其他人都是當天走或者一個星期就走，我只是為了實現當時給他的承諾，幹滿實習期。沒有任何留戀，只是多了一個心眼
3 第三個老闆，中規中矩，沒有什麼個人能力培養啥的，就是不斷的派活幹活，每天都被安排的慢慢的，加班熬夜通宵常有。有種高壓鍋的感覺，一年後，大家紛紛離職。留下來原因：我做了兩年，因為我想磨練下自己的抗壓能力。還有就是我的小領導比較人性化，會在自己有限範圍內，給我們最好的幫助。
離職原因：每天加班和耗費的精力很多沒有任何意義，對個人沒有什麼技術提升，壓榨個人時間太多。
總歸所屬，我們是做工作不是做慈善，也不是來拉幫結派體現生活來著。一個老闆值不值得你留下，就看他給的是不是你要的：錢、經驗、技術、經歷、夢想、平臺……。只要你要的他能給，其他的你就忍忍吧，畢竟面面俱到不太可能。我們總以為下一個會更好，那也得看看人家要不要你。我們要做的就是，磨練，選擇，判斷和勇氣。
黃聘2018-08-06 16:56:22員工進入一家企業要求其實並不高，能有口飯吃、有機會晉升、能被尊重，基本上都不會走，而且很多員工來時因為公司，走大部分是因為直接領導，老闆對他的去留不存在直接的影響，但老闆如果是以下幾種行為，員工很難留住。
一、任人唯親。公司人資、銷售、財務、技術等核心崗位都是自己家七大姑八大姨或自己親密的人，而不是以才能或創造的結果去定崗定編，這樣的老闆很難留住優秀的員工，因為他根本看不到希望。
二、拖欠工資。企業發展每個老闆都會遇到現金流的問題，賬期的問題，但不管是什麼原因，員工的工資不能拖，員工每月就指望那點工資過生活，拖欠工資同時損失的是老闆的信譽問題。
三、目光短淺。如果讓一個員工瞭解了這個老闆就那麼點夢想，每年賺點小錢還洋洋自得，這樣的老闆是很難吸引有夢想的員工留在他身邊的。
四、脾氣暴躁。每個員工都不喜歡工作在壓抑的環境中，如果老闆總是搞得公司很壓抑，動不動就發脾氣，員工做事就要小心翼翼，生怕出錯，這樣反而會出錯，最後弄得員工更不開心。
其實，做老闆比做員工要更難，方方面面考慮的都要多些，而不是“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”，只按自己的想法去做。
廣土湘2018-03-07 23:07:56老闆留不住員工，我的第一反應就是馬雲說到員工辭職的原因：要麼錢沒位，要麼心委屈了。一個好的老闆要懂得先為員工設身處地！
一、老闆工作能力不夠
現代人工作不是盲目的幹活換取報酬，更多時候員工希望就職單位或上級領導能幫助自己提升工作能力，這也可以狹隘的理解為“為跳槽立積蓄力量”。如果你跟了一個“弱智”老闆，工作能力還不如你，那你在工作中是得不到成就感的，甚至自我能力會下降，果斷走人。
二、老闆心胸狹隘
遇到這種老闆真的是很難全心全意工作，因為你得時刻提防自己的一切言行是否觸碰老闆心理承受底線，隨時可能穿上“小鞋”，長期在這樣的工作氛圍中，你不變壞也會變態。
三、視“無理為家常”的老闆
不分白天黑夜給你打電話安排工作；不分節假日要求加班；不分青紅皂白發脾氣等等，不顧及員工心理承受範圍，任性為之。
四、要業績不給紅利的“小氣”老闆
現代人生活壓力越來越來大，堅守工作崗位的多數員工也是收到經濟重壓，面對只談業績不談錢的老闆，不免讓員工失去動力和堅持。
五、人格品行不端正得老闆
對於女員工，遇到品行不端的老闆實在是無法正常工作。
亞龍2017-11-02 21:45:241。沒有氣場的的老闆留不住人，這種老闆對外沒底氣，不能給員工帶來利益；
2。不能開拓人脈的老闆留不住人；吃老本，死投錢只會坐吃山空，建立各種人脈關係，企業才能不斷做大，員工才能看到企業的未來；
3。窩裡橫的老闆留不住人；為了員工的成長“狠”和善待員工是不衝突的；
但打工的一定切記：老闆和員工沒有友情，好的老闆永遠以企業的利益為出發點，和員工交朋友講感情絕對不可信！
江湖說說說2018-06-09 18:38:32現代就業模式與以往大有不同，員工打工也要看老闆的人品，碰到奇葩老闆，那隨時都可以炒老闆的魷魚。以下幾類老闆，相信在現實中不是少數：
1。拼命三郎型
有許多老闆覺得工作就是要全力以赴，我付你工資，你更加要賣力為我幹活，所以，我要是十二點不下班，你早走了就是不努力，工作態度不好。但員工想的多是，我是打工的，只要把工作做好了，工作時間一到再讓我加班，多賺的錢也是進老闆您的口袋呀，身體累垮了，家裡有意見了，這些可都得我自己承擔的，對不住了，陪不起了，而且一直加班，變相也是降低工資了。
2。葛朗臺型
有些老闆幹活的時候知道鼓舞士氣，一口一個我們怎麼怎麼，大家一起怎麼怎麼，但是真的賺到了錢，就覺得這錢都應該是他一個人的，這樣的老闆員工怎麼再肯賣力，當然就想著離開了。
3。賴皮型
完成工作前，對員工承諾很多，真的完成了，又不認賬了。這就屬於人品不行的人了，怎麼可能跟這樣的人去共事呢，當然留不住人了。
4。喜歡親友團型
有些人，只相信自己的親戚朋友，認親不認理。所以公司裡都是熟人，關係網十分複雜，要是沒有關係的人進了這樣的公司，不可能很好地生存下去更不可能有發展，當然是越早走越好。
以上是比較常見的不良老闆，當然還有更復雜的原因，比如老闆性格不好，喜怒無常，不為員工考慮，不人性化等等
發9902019-05-19 10:51:06只想吃員工，不請，不送就打壓的單位
MBA徐友裕老師2018-07-27 13:43:19本來員工和員工之間的關係，從簡單而言只是僱傭關係，只不過相處過程中，公事摩擦所以產生一定的情感，若是說什麼樣的老闆留不住員工？多半是管理不當引起員工的不適，還沒有調節好，所以會引起員工興起想要離開的想法。
對於這樣的情景，有的老闆不以為然，有的老闆覺得憤怒。其實反方面思考，可以說自己的一種管理方式上出了問題，要麼是財務，要麼是溝通。
根據客觀條件反思一下自己，但是不要過度沉迷於反思的情節，因為想多了，作為老闆會產生一種自我懷疑，這種懷疑在商場上而言是致命的，做老闆的，連自我認知都沒有，又何談帶領隊伍呢？
適當反思，然後亡羊補牢就好。
非人類行為研究院院長2018-03-20 09:13:471、公司大小什麼事都要插一手，但又不是自己懂的；
2、死摳死摳斤斤計較的；
3、沒有長遠眼光、拍屁股做決策的；
4、只知道擠奶不給奶牛吃草的；
5、從不主動加工資或加福利的；或明升暗降玩套路的；
6、 對員工莫不關心，只要在做事就行；
surprise1623826142018-02-09 19:20:54現在的人一生可能跳槽過好多單位，但是遇到的領導也是多種多樣的，例如週六不加班扣津貼了，看心情好壞沒有正規理由扣工資了，領導只管分配任務，口氣命令了比比皆是，對於下屬有強制管控能力，對於市場未來分析不透徹，對於員工過於苛刻。說話方式太傷人等方面都是留不住人才的領導。
心裡有一座傷城2018-02-25 01:10:40最不靠譜得就是遇到嘴上誇你的，發工資總遲發很多天的，都不固定發，開大會經理說要加績效1500，結果過了幾個月都沒發，每個月都有三五個人辭職，而且不承認說加績效，呵呵了，辭職後說下個月就發剩下工資，結果等了兩個月找了不知道多少次才發，唉，這種企業完全只能是小打小鬧做不大
朱守明2020-01-16 18:07:20朋友們！留不住員工的老闆思維！只想，把錢，往自己口袋裡，裝錢的老闆！……
努力35364918848512019-05-15 04:48:51我一個朋友就玉到一個雞肚小腸的老闆就是江門鶴山桃源新聯興五金制傘帳篷廠，在哪裡天天都要被領班罵有時候還要看老闆的心情和皮氣不好動不就說扣發一兩百或幾百的工資一個月總的都只有兩三千塊的工資，員工辭工還不批，希望大家幫忙轉發多個朋友圈，幫幫維權嗎
老鬼66812019-11-21 07:16:00鼠目寸光、專門算計員工的老闆就留不住
盤核桃的沈萬三2018-03-17 22:49:42老闆留不住員工，很明顯是老闆能力問題。
在職場裡，經常會出現員工跳槽，老闆無力挽留的現象。那麼，員工為什麼會提出離職？老闆為什麼不能滿足該員工的要求呢？
一、格局
當員工的格局大於老闆的格局是，老闆是無論如何也無法挽留住員工的。
二、薪資
員工在企業裡的貢獻大，想取得更為豐厚的報酬無可厚非，但是老闆礙於公司制度，無法滿足員工需求。
三、上升渠道
員工在職場裡的終極目標就是升職加薪，沒有一個優秀員工願意俯首甘為孺子牛，為他人做嫁衣裳。
老闆的管理讓員工達不到自己的職業規劃，員工也會鐵了心要走。
四、人品
老闆想挽留的都是優秀員工，優秀員工一般都很有主見，他們願意跟有實力、有能力的領導幹。而人品是一名領導的重要品質，人品差的領導肯定留不住人。
五、方向
領導和員工的理念有衝突，公司發展與員工的專業技能匹配度低，員工擔心未來的成長的進度。
總之，員工要走領導留不住，問題肯定是出現在員工的利益上。領導應該充分了解員工的需求，能滿足滿足，不能滿足也不用忽悠。否則，壞了人品、得不償失。
