浩哥科技智庫2020-05-12 17:08:45任正非在接受南華早報訪談時，被問及華為是否存在996，甚至是007？
任正非迴應，華為不存在996，也不存在007…
任正非：華為不存在996
為何任正非說華為不存在996呢？
因為華為是一家國際大企業，每年都要接受歐盟的監督，在勞動合同方面，比國內標準要高很多的！
如果加班超過了一定時長，也不會增加報酬；基層員工想加班，也不行！
當然，華為內部，還有一些使命感比較強的科學家、高階人才，他們經常加班，但工作時間較為自由；
從任正非的角度來看，華為是不提倡也不存在996的！
華為到底是否存在996？
國內的頂尖網際網路科技公司，大都存在996現象；
不加班，怎能完成工作任務？
不加班，怎能賺更多的錢？
就連馬雲也說過，他不為996辯護，但是向奮鬥者致敬！
說起奮鬥精神，華為絕對是高手！
自任正非1987年創辦華為以來，一直倡導艱苦奮鬥的企業文化！
在華為內部，無論你職位有多高，只要安逸了、墮怠了，那就要捲鋪蓋換人！
在網際網路科技圈，經常能夠看到關於華為人加班時間比較長的資訊；去年鬧得沸沸揚揚的HR實名舉報事件，就是因“研發兄弟加班時間太長”而產生的摩擦！
華為人人均年收入已經高達100萬左右，不加點班就想賺這麼多錢？
做夢了吧？！
當然，並非所有華為人都加班；996也不是普遍現象，只有少部分人！
賺錢不易，豈能不拼？
……
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神奇碼農2020-05-13 14:52:57任正非在回答的問題的時候，巧妙的避開了重點，不得不歎服，技巧實在是高。
任正非是怎麼回答的？
任正非提到，華為是一家國際化的公司，受到歐盟的監管，就算是給報酬加班，也不能加太多。所以華為不存在996。
這裡有兩個重點，一是歐洲地區，二是不存在996。
也就是說至少在制度上，華為根本不存在996，不管是本身制度還是監管上，都不允許996。
事實真的如此嗎？
作為一個碼農，這種說法並不贊同。
首先對於歐洲地區，這種說法可能確實是站得住腳，因為不管是監管還是員工，都排斥這種制度。
但是在國內，公司即便明確996，恐怕也不會寫在制度裡，或者寫在勞動合同裡，因為和勞動法衝突。
但是國內根本沒有加班不能加太多的說法！
據我瞭解，華為確實沒有明確996，但是華為加班嚴重在業內已經深入人心！
總結
業內公然宣稱996的公司確實比較少，但是絕大多數公司，都會以進度緊張為由加班！這才是996的罪魁禍首！甚至有些公司，排列工作計劃時就直接算上了週六！
Lscssh科技官2020-05-13 12:16:49不得不佩服資本家們的過人之處，說謊都不帶臉紅的，即便是任正非也不一樣。這次事情我顯然不會站任正非和華為這邊，沒有996、007顯然是瞎扯淡！當然，任正非在面對記者採訪時這樣說倒也有他自己的道理。
公司制度的確不會存在996
全球任何一家公司，包括在我們國內在制度上都不會存在996，更不要說007，真要實施了那就是和我國勞動法相牴觸，至於其他歐美國家更是嚴重的犯法行為。這種制度在任何一個公司實施，都會被員工上告有關部門或者起訴，基本一告一個準根本逃不了。
因此，在整個公司制度規範上是絕對不會有996這樣的制度，因此如果從這個角度來說，任正非是說得沒錯，華為不存在996。
此外，華為是一個全球化的企業，也是國內國際化做得最好的企業，因此華為有大量海分部，在歐美這些國家華為一定是不敢違法這些地區的相關勞動制度。出了問題，人家可不會像國內一樣，到時候該怎麼處罰就怎麼處罰，這後果還是相當嚴重的。
事實上996在華為普遍存在
但是制度歸制度，事實歸事實，諸多華為員工主動現身說法已經很明確的顯示了華為996的存在。
華為加班最嚴重應該就是研發體系了，很多人都是早上9點多進公司上班，然後11~12點下班這是常態，嚴重到第二天凌晨也不少見。基本下班到家也就睡幾個小時覺，其他什麼事都幹不了，第二天基本又是差不多節奏。
這種狀態你說不是996？
嗯，貌似是不是996，不是9點上班，也不是9點下半，都是11~12點下班了，嚴格來說真不是996？
我想以上這些狀態華為員工應該是最有發言權的，尤其是國內的員工！他們是正真在一線工作幹活的人，自己每天在做點啥，公司具體執行了哪些措施還是清楚的！
Lscssh科技官觀點：
當然，任正非面對記者採訪時說華為沒有996表面上也沒啥錯！一是公司的確不存在完全制度化的996，其次公開承認華為有996等於是正面藐視我國的勞動法！這就相當不給有關部門面子了，任正非對此心裡還是清楚的。
但是，不承認並不代表華為996這種事實不存在。
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Java實用技術2020-05-12 14:36:27華為公共及政府事務部在華為心聲社群釋出了任正非接受《南華早報》的採訪紀要，採訪中提到華為有沒有996有沒有007？任正非是怎麼回答的嗎？他贊同996或者007嗎？
面對“華為企業文化是比較特殊的。說到企業文化，有些員工批評了華為的所謂“狼文化”，說科技領域有“996”的說法，華為似乎是“007”，0點工作到0點，每週7天，沒有休息的時間。您個人覺得在中國企業界，生活跟工作之間的平衡把握得如何？”等提問時，任正非表示，任正非：第一，我們沒有996的說法，不知道是哪個公司的說法，更沒有007。我們在勞動合同方面高於中國標準，因為要接受歐盟調查，如果我們加班過多，他們（歐盟）沒有加班那麼多，這是對歐盟勞動者不公平，會制約。所以我們最基層的員工想多加一點班也不行，超過一定小時數以後原則上是不再給報酬的。至於少數科學家、少數特別高階的人員，在有使命感的情況下多一些時間工作是有可能的，這也是有時段的。他們經常去櫻花的國家在樹下開會，在法國薰衣草叢中開學術會，半休息、半開會、半聊天，頭腦風暴幾天再回來，也是有彈性的。所以沒有996的說法，007就更沒有了。
我們認為狼有三個特點：敏感性、團隊性、不屈不撓性。
一，狼最大特點是鼻子很敏感，能知道客戶的需求在哪兒，能知道十年、二十年後科學技術的方向在哪兒。狼的敏感程度很重要，狼很遠能聞到肉，冰天雪地也要找到那塊肉。這就是對市場的敏感、對客戶需求的敏感、對新技術的敏感，代表一種敏銳的認識。
二，狼不是單獨出擊，而是群體作戰，代表了團隊精神。一定要有團隊精神，做得好的是谷歌軍團，我們現在也學這個東西，當然我們也把批判谷歌軍團的文章同時放在網上，一邊支援、一邊接受批判，也是組成團體。這個世界單打獨鬥是不會成功的。例如我們公司推行“塗丹丹模型”，塗丹丹是一個小女孩，領導一個團隊，她是領軍人。她提出的模型是三個博士、兩個碩士組成一個團，我們後面補了兩個實驗工程師，一個秘書或文員。一些事務性工作讓文員做，實驗性的工作實驗工程師可以做。實驗工程師可以年輕一點、學歷低一點，但是在這麼強的老師帶領下也會成長起來，甚至超過老師。所以我們提倡團隊精神。
三，狼還有一個特點是不屈不撓，拼死拼活也要做成這件事。幹部不能發現有困難就要求換崗位。為什麼要換崗位？換到別的區，即使從高職位換到低職位崗位，也會壓制了那兒的年輕人成長。不能換，死也要死在這個戰場上，不行就去給這個團隊煮飯，也要在那裡，戰役打下來，你也是有功的。原來是一把手，退下來可以做“炊事員”、做後勤保障、做環境、做場景、做人的工作……。我自己就是一個後勤保障人員，主要是傾聽困難，各個方面有什麼困難，組織解決困難。所以不能動不動“工作不適合我，給我調一個崗位”，為什麼要調崗位？調崗位就擋住了你去的地方那兒年輕人上進的道路。你就要在自己選定的路上拼死拼活打上去，打不上去退下來好好煮飯，煮飯的時間可以好好學習，還可以重上戰場的，你還在你原來的“軍團”。
“狼文化”可能是被外界曲解了，其實就是三個精神：敏感性、團隊性、不屈不撓性。我們既沒有996，也沒有007。
大家現在996的還多嗎？
職場升值站2020-05-12 18:46:52在迴應 “華為似乎是‘007’，0 點工作到 0 點，每週 7 天，沒有休息的時間” 時，任正非迴應道：“第一，我們沒有 996 的說法，不知道是哪個公司的說法，更沒有 007。我們在勞動合同方面高於中國標準，因為要接受歐盟調查，如果我們加班過多，他們（歐盟）沒有加班那麼多，這是對歐盟勞動者不公平，會制約。所以我們最基層的員工想多加一點班也不行，超過一定小時數以後原則上是不再給報酬的。至於少數科學家、少數特別高階的人員，在有使命感的情況下多一些時間工作是有可能的，這也是有時段的。”
憑心而論，任總這說法比馬老師要好得多了，起碼沒公然說996是福報。
馬雲曾經說過，“996是修福報”，“既要996也要669”，“阿里巴巴裁員是向社會輸送人才”，“商業是最大的公益”，“年輕人還怕有壓力的話那就白活了”。
老闆的話有時聽聽就好了，誰叫他是規則的制定者呢，普通員工就在遊戲規則內好好玩吧。
曦遊小策2020-05-13 10:41:47顧左右而言他！“996”的問題。現階段華夏大地還沒有一個敢冒天下之大不韙，說實話的人！
