夢雨星辰5152021-11-26 12:51:48第一，關於＂給我的權力和我自己的權力＂。領導，往往被人們認為是有＂權＂之人，這是事實。但作為領導本人必須弄清楚自己手中的權力結構，否則，就會出現不能夠正確對待權力的現象。領導科學告訴我們，領導的權力起碼有三種權力構成，即職位權、威望權和專長權。即給我的權力和我自己的權力。其中職位權是組織＂給我的權力＂，人們習慣比喻為＂半張紙飄下來的＂（即半張紙任命，半張紙在組織部門存根）。準確地說是＂組織＂相信你，授予你權力。而威望權和專長權是屬於你自己的權力，如何在職工中樹立威望，如何在業務上不斷學習和提高，真正成為知識型的領導，要靠你自己修行。
第二，關於＂用精神統領下屬＂問題。人總的有一點精神。人是為一種精神而活著。任何一個單位的領導，如果自己都沒有一種值得下屬敬佩的精神，很難想象其下屬的精神狀態。一個單位的領導應成為本單位一架功力最大的發動機，是一個單位的精神支柱，要不斷地去鼓舞下屬計程車氣，自己要有強烈的敬業精神，開拓精神，進取精神，最為關鍵的時刻要有獻身精神。管理學大師彼得·聖傑認為，領導要善於為下屬描繪本組織的願景，提出一個催人奮進的目標，並指引下屬去為之而努力。
第三，關於＂用思路指導人＂問題。有人說：＂領導就是佈置任務，最後檢查任務完成情況＂，至於中間過程可以不管。即＂管頭管尾不管中間＂。如果是這樣的話，領導倒也好當。三歲的娃娃，都可以做到。領導是設計師、是下屬的導師，要能夠以明確的思路指導下屬去行動。
第四，關於＂用制度約束人＂問題。制度安排是帶領下屬開展各項工作＂遊戲規則＂，人人都知道，沒有遊戲規則的遊戲是沒有趣味的。任何一個單位，基本制度不健全，就很難以在各項工作上取得良好成績。一個好領導是善於應用制度來約束人的，建立科學的管理制度，不僅是管理好自己的重要方略，也是統領下屬的基本手段和措施，同時也是減輕領導壓力的最好辦法，領導不別要為解決內部的混亂而煞費苦心，也不別要為＂面子＂問題而大傷腦筋，＂制度無情＂替代了＂領導無情＂，也便於處理好管理中的＂制度嚴格性＂與＂管理的人情味＂之間的關係。
