領導事無鉅細地發話了,就沒留餘地了,所決斷的正確與否都得領導負責,沒推處。話講明瞭細了,下面也無發揮空間了,千人一套不用自己拿主意,都成了侯令執行人,這樣也就會出現機械執行應付執行了,效率反而降低了。
只知喊口號和制定目標的領導,而本人又沒有去實現這個目標辦法和能力,這樣的領導不是一個好的領導。
因為人家是領導,所以特意在你面前胡言亂語,根本不會在意你的感受。
作為領導狂言愉語和神秘莫測,都是不合格的庸人,不具備領導的素養。有這種作風的“領導"是無作為上級的失察!根本無法帶領一班人搞好本職工作!
都不喜歡。 首先要清楚對領導的定義。在職場上領導就是要有影響力,激發引導大家完成目標任務的人。
以正能量的影響力為參考標準來看其狂言愉語,或者神秘莫測,其實好象都不能啟到好的帶頭示範作用。
作為領導,我覺得對待下屬狂言愉語和神秘莫測都不可取,適中較好。
工作上既要樹立威信,又要與下屬保持充分交流。
如果領導整天大放厥詞,胡許承諾而不兌現,久而久之,頒佈的命令猶如一紙空文,毫無威信可言,下屬可能表面上服從認可,處理起來實則應付對待,這樣也只是因為領導這個崗位本身賦予的權利做效,與你的才能並無關係,伴隨的是整個團隊執行力差、工作效率低下,業績必定做不起來了。
在下屬眼裡神秘莫測,不食人間煙火的狀態,會給下屬樹立一種難以接近、趾高氣昂的形象,雖然可以樹立一定的威信,但並不利於工作的開展,團隊氛圍死氣沉沉,猶如一潭死水,員工即使有好的意見和方案,也不敢輕易進諫,不利於下屬能力的充分挖掘和利用。
好的領導,應該是這樣的:
01
適當的參與下屬的交流活動,實時掌握員工的心理狀態;
02 能夠換位思考,充分發揮員工的特長優勢,站在員工角度制定相應工作計劃、目標;
03 對待下屬要求嚴格,自己也要身體力行、以身作則。
“狂言愉語和神秘莫測,大放厥詞,飛揚跋扈”。這幾年這樣的種不多了,如果有,早晚他們會完蛋——這是一定的。
很好的問題。你去請領導回答。
感覺這兩個都是比較極端,都不好。大放厥詞的領導肯定讓人煩,而故作神秘滴領導也大概是所謂的裝吧!現實中,很多領導,我感覺只要是領導,兩個方面都會有的。這也算是一種領導藝術吧!如果非要問那個好,我覺得應該是大放厥詞滴比較惹人煩吧!好人意見,不喜勿噴!
作為領導,這二種情況都不能太過極端,並且領導也並非一定要去追求員工的喜歡,萬事張弛有度
都很令人討厭,領導不幹實事的問題太嚴重,好事都是領導的,其它都是別人的
大家好,我是創業小哥,很高興能回答這個問題,關於作為領導,是天天出來狂言愉語,還是神秘莫測更受歡迎,我的觀點如下:
看具體情況
領導得用自己的人格魅力,以服他人。不說話和亂說話,我覺得都不大好吧。
個人感覺天天狂言愉語起碼看得見聽的到,神秘莫測會讓人瘮得慌[大笑][大笑]
還是有人格魅力的領導才能讓人喜歡吧。