紐西蘭開奶粉廠要努力2017-09-14 15:17:28感謝邀請
被成為定製化人才，確實是一種人生的悲哀，一般只發生在中大企業，簡單的說就是企業為了防止人員流動帶來的風險，第一是人員離職第二是機密流失，所採取的方案，簡單的說就是隻讓一個人做機械化的一件事，比方說一個銷售團隊，一個人只會算價格但不知道是給哪個客戶報價，一個人只管理客戶資料沒見過客戶，一個人只會談判但不知道價格怎麼算的，合同如何寫。那麼這三個人都很難單獨跳出去，因為系統不一樣，別的公司用不上他，他們找工作很難，只能老老實實在公司工作。同時他們就算離職，也不至於對公司造成巨大影響。
有些人覺得公司叫我幹這又叫我幹那，累死老子了，但他不知道，這樣的企業才一直在給他自由的資本。不然就像美國底特律倒閉車廠的失業工人，一輩子只會擰一個位置一種螺絲，一旦企業倒閉了，啥有用的技能都沒有，一輩子被毀了。
這種企業往往以專才和全才迷惑被定製者，其實專才是和定製化是兩碼事，專才是指在某個領域最精通最擅長的專家，被定製是指讓人只做一種事別的都不會都不讓接觸，是很毀人的。
煮史問道2017-09-16 16:02:01謝謝悟空邀請。
用很直白的語言來轉換一下題主所提出的問題：企業定製的人才是一顆螺絲釘，而且還是一顆非標的螺絲釘，於是“螺絲釘”在試圖騰挪一下位置，跳個槽的時候就會被市場敲打得一愣一愣的。
站在企業宏觀視角上來看，企業這一組織，需要大批次的螺絲釘，而且這些螺絲釘很多都是組織量身定製的非標件，將螺絲釘釘在某些崗位，只有這樣才能發揮出效率，創造效益。
同時，我們也應該認知到，企業還需要一些螺絲刀，不定期地擰緊一下這些螺絲釘。將每一個螺絲釘都擰緊了，企業這一組織也就緊湊了，也就可以發揮出一定的組織效率了。
如何避免螺絲釘崗位帶來的失敗呢？
首先應該意識到自己的崗位是不是螺絲釘崗位，在市面上自己目前所掌握的技能和專業，是否有用武之地，讓自己始終保持一定程度的危機感，別被溫水給煮了。
其次，以企業所處的行業為視角，注意自我加強在行業領域內的專業技能、專業知識的學習。
這些學習方式和機會還是非常多的：參加一些專業的展會、論壇、閱讀一些專業書籍、看看一些專業的同行都是一種學習，至少可以拓展視野。
再次，作必要的技能或職業儲備，用較長的業餘時間持續加強儲備技能的提高，以備不時之需。
最後，建議在某些非常細化的領域裡面形成一技之長，即便是非常常見的office技能，如果能用到極致，也會形成利器，也將實現螺絲釘跨界，成為萬能的螺絲釘。
胡說霸道2017-09-14 12:33:51企業定製化人才不應該是失敗。
今天有幸討論這個話題，老胡我提出以下觀點。
起初看到這個話題的時候，有人認為是企業對自己需要的人才，進行著重培養，這類人才不一定為其他企業所用，而對自己的企業一定是尤為重要的崗位，但如果這個人一旦離開了自己的崗位，會突然發現自己一無是處，或者覺得自己的能力無用武之地，這時會責怪自己曾經的企業，說是企業害了他。然而並非如此。老胡舉例說明：
1。企業選管理者時，大多時都會從原有一團隊中篩選管理層，如華為這個企業更是有味如此，不管你是哪裡畢業的，也不管你帶有哪些光環，都需要從基礎做起，這樣才能讓老員工信服。如果此人足夠優秀，就會上升管理層，管理層有時就不會做具體工作，也從一個點變成了要有整體把控能力的人，此人從手管理層在若干年後被裁員，會怪企業把他晉升到管理層，而讓他現在找不到基層工作麼？
2。某專業人才，在某個崗位從事具體工作多年，公司對該員工的工作態度很是讚賞，正巧有一個專業進修的機會，會在該領域的技術方面獲得提升，很多員工都想去學習深造，可這個深造的機會給予了這名勤勞的員工，員工深造後回來依舊兢兢業業工作，可是隨著時代的發展，該技術被另一個技術所替代，該員工下崗，此時該員工會責怪企業當初給予他的深造機會麼？如今工作更換，應該從自己沒有對未來行業有前瞻性，如果你真的走向這個領域的前沿，那更換技術的就應該是該員工提出出來。
舉了兩個例子，老胡我來總結一下，時代的變革和企業發展變化，總會有被淘汰的企業和個人 ，而企業與人才之間的定製化，是企業發展的需要，他是一個時代的剛性需求，而過了這個需求的點時，就要懂得再把握住其他需求。
隨著時代變化而變化的是跟隨者，他們不一定有活躍的思維，但要有敏感的洞察力，能接受新事物的活力。這樣才能在這個社會存貨
帶動時代變化的是領導者，他們要有引領的思路，敢於失敗的勇氣，佈局與執行的能力，才能始終保持領導者的地位。
綜上所述，企業定製化人才是未來的趨勢，是一個行業在某個領域，做到小而美的必然的一塊短板。缺少他，企業就不能異軍突起，不能成為這個行業的老大，同時企業也應該感謝這類專業人才，因為他們的存在，才會有阿里巴巴和百度這樣的平臺誕生。謝謝
日月明程2017-09-14 06:45:49企業定製化人才往往是所選物件還未成才就預定，造成被選物件心理有了依靠，沒有危機感，不思進取，所以往往難以成才。因此企業千萬別幹這種傻事，人都有惰性，特別是現在年青人，手頭玩的東西多了，
沒有壓力哪有學習動力。而
這類人難以養成很好的學習習慣，以後再造難度無疑都增大了。
