搞團建,不要搞感恩。大部分的團建,搞著搞著就搞成了什麼感恩的故事會,除了老闆,大部分人都會感到很噁心的。因為搞這種的基本上是西城員工休息日的時間去搞的。
休息的時候搞團建和變相加班有什麼區別 好不容易休息 都想有點自己的空間
這問題有點片面。
我認為並不是籠統的說團建會加入員工離職。
而是不好的團建,從側面反映的是這家公司的風格和待遇水平。比如團建從來只安排在休息日的公司,肯定不注重員工自身的休息時間,大機率經常要求加班,超時工作。再比如團建安排的很混亂的公司,證明內部管理混亂。還有團建預算很低的公司,證明都是為了應付差事,為了自己業績,不注重質量和品質的工作風格。在這種風格和待遇的公司,想長久留住員工是不可能的。
所以團建只是反映公司本身實力的一方面,並不是能加速離職的原因
準確的說組織職工心目中的團建會加強凝聚力,提升活力。組織老闆心目中的團建才會加速員工離職。
不要和普通員工團建。
我是來打工的,你卻要我來感恩,感恩老闆給飯我吃,感恩老闆要我加班是為了我更快成長。。。。
一次團建下來,噁心到了極點,把我所有的負面情緒全部點燃。
一走了之。
團建已經變成測試員工服從性的奴性化活動,你想明白了就知道了
團建的目的是什麼?企業進行團建是為了增加員工的凝聚力,給員工一個集體放鬆身心的機會,但是如何團建卻是十分值得商榷的一個事情。
在整個團隊都非常疲勞的情況下進行團建,我想收不到團建的效果,反而會讓自己的團隊覺得公司不夠人性化,會讓別人都覺得沒有自己的私人時間。這不是在團建,這是變相的增加員工壓力,產生一定厭惡情緒。本來高強度的工作就已經讓員工已經十分厭惡,還要佔用本身員工自身的休息時間來進行團建,有著牴觸情緒的團建怎麼能是一個好團建呢?
團建是為了放鬆團隊隊員的身心,釋放工作壓力,增加團隊凝聚力,但是無趣重複的團建活動只會讓老員工對這項活動感到厭倦和厭煩。
所以團建首先要明白團建的目的是什麼,增加公司認同感,增加同事之間的情感交流?釋放工作壓力?視情況制定不一樣的團建方案,最好能夠徵求參與者的意見,這樣大家從活動設計開始就有這參與感,團建也能夠獲得公司想要的結果。
領導當中也是有煞筆的,這一點事實是要承認的。
所以會出現這種結果
社會發展不是能力強不強,是你有沒有建立關係建立資源的能力,即便你是個煞筆,啥也不會,但是你人際關係搞得好,依然能夠過的比勤勤懇懇的你要滋潤。
這就是為什麼很多老闆看上去很蠢,依然是你老闆的原因。
他什麼也不會,也不需要會,只要能掌握社會人際資源,他就比你過的舒坦。這就是為什麼勤勤懇懇有能力的你永遠會相信“勤勞致富”這種說法。
所以大家都去搞關係,那些煞筆才會沒有未來。當然,國家也就沒有了未來。
總而言之,你過的好就行了,不然你再努力再智慧,不會搞關係,永遠只能幹活。