這位同學叫曉雨2017-08-24 15:32:02其實用這兩個詞形容這兩個手機廠商的關係都是非常恰當的，他們師出同門，都是屬於步步高旗下的子公司。雖然說現在他們倆用著不同的名字，但是根是一樣的。
為什麼說他們相愛相殺呢？因為線上下這兩家手機廠商是相互競爭的。很多價位的手機，他們倆的產品是相互重疊的，幾乎是一樣的。而且每年主打的功能也都差不多，像是HIFI以及雙攝等等。
他們也是互利互惠的，首先他有倆都會利用自家的吉祥物來進行炒作。而且在很多時候他們倆的新品釋出都會與對方的釋出會相隔開。比如說今年OPPO自家的釋出了自家旗艦產品oppo r11，V我在今年並沒有退出自己家的旗艦X11只是釋出了一款X9的小規模升級版本。這就很好地避開了他們釋出器釋出會的期限相重疊的問題。
雪狼206568642017-08-24 20:13:02現在兩者沒有任何關係，獨立法人，獨立運營，非得要扯上關係的話，只能說二者的前身擁有共同的老闆，後來這些老闆開始獨立運營，於是出現了新的公司oppo，原來步步高負責通訊業務的負責人退出了一個新的品牌就叫vivo，應該說oppo從步步高分離了出來，vivo是步步高的親兒子。
armyvip頭號粉絲2017-08-28 20:16:41或許有一些歷史淵源，但是在目前看來，OPPO和vivo是兩個完全獨立的手機品牌，並且因為雙方在手機市場的表現都很不錯，彼此之間還是屬於競爭關係。
雖然都是以年輕人為主要目標群體，外形設計也都是時尚出眾，但這兩家也都是各自有各自的特點，並且主推的手機功能也並不一樣，OPPO一直都是在拍照這塊很下功夫，而vivo則是側重於音樂效果，所以素來就有OPPO拍照手機和vivo音樂手機之說。另外個人同時感覺，OPPO的外觀造型以及功能設定更加傾向於年輕群體，而vivo的話，可能更側重於女性。
所以他們的關係相互獨立，即是同行，又是對手。
科技始發站2017-09-02 21:02:18現在的OPPO和vivo都是家喻戶曉的手機品牌了。對於這兩個手機品牌，應該有不少的消費者感覺到疑惑，這兩家的手機不論是招牌、吉祥物、手機賣點都是非常一致，甚至線上下的實體店都是緊挨在一起開設，這不禁讓人想問這兩家的手機到底是什麼關係，這樣做的目的是不是相互競爭。
在網上很多人都知道了OPPO和vivo都是師出同門，都是出身於步步高集團。但是在2003年，OPPO的股東買斷了OPPO的股份，將OPPO公司獨立了出去，自此OPPO和步步高再也沒有任何關聯。而vivo則是步步高2011年創立的智慧手機品牌，也可以認為是步步高音樂手機的改頭換面之後的品牌。
雖然出身相同，不過OPPO和vivo已經就此分家了，是屬於兩家不同的公司，各自運營。而因為出身相同的關係，兩家的手機產品之間就極為相似，在關係方面也是比較親密的。就像它們的實體店都是在緊挨在一起開設一樣，看似在相互競爭，實則是為了讓消費者更好的選購手機，以抱團的姿態來吸引到更多的消費者。
可以看出，即便是分家後的OPPO和vivo依然有著很深的聯絡，雖然不再是同一家人，但是畢竟感情還在。所以在很多方面都是比較相似，不僅僅是相互的強勁的競爭對手，還是相互扶持共同成長的夥伴。在兩者互相競爭、共同進步的情況下，OPPO和vivo終於成為了如今最熱門的手機品牌。
大頭說2017-11-15 17:50:50在國內要說進步最快的兩個品牌那肯定莫過於vivo和oppo了。而且線上下的旗艦店上來說vivo和oppo如同是雙子星般，有vivo的地方就有oppo，就好像是事先商量好的一樣。而這兩個品牌之間的聯絡也是非常深的，首先是這兩個品牌都有一個相同的老闆，可以說是手機界的傳奇人物，他就是段永平。一個真正的白手起家然而在手機市場上掀起滔天巨浪的男人。
不知道你們有沒有聽過步步高音樂手機，而這個品牌的手機是小編我第一部用的半智慧手機。而在當時，步步高音樂手機絕對算是當中的翹楚了。也是第一個主打音質的品牌，當初火熱的mp3在這個品牌的手機下面都弱於下風。而步步高音樂手機正是vivo和oppo兩個品牌的前身，並且也是段永平一力打造的品牌，不得不說非常的成功。
當然了，除了步步高音樂手機之外，相信有一些經歷過的人應該都清楚一個品牌“小霸王”。當初這個小霸王的學習機可比現在的什麼點讀機之類的要火熱的多。這也是段永平開創的第一個品牌，得到了極大的認可，才有了之後的步步高音樂手機，和現在的vivo、oppo兩大品牌。
但是說實話，vivo和oppo兩個品牌現在也是處於競爭關係的。但是相比較而言的話，vivo要更佔優勢，首先vivo品牌面世的時間比oppo要短，但是在銷量和熱度的增長速度來說要比oppo快太多了。而且主打拍照音質的同時，vivo最近推出的全面屏機型，還著重對於現在最火熱的一款手遊王者榮耀做出了最佳化，可以說是能夠敏銳抓住消費者對手機的需求。所以照這麼下去，這兩個品牌肯定是以vivo為主的。
天使之吻2017-07-24 20:44:06就目前的國產手機市場來講，很多品牌都是將其自身的產品硬體上提升到很高，而根本沒有注意到很多的消費者對於這些如此之高的硬體都用不上，他們所需要的是一款用著舒服，日常使用中能夠很人性化的使我們處理事情時變得更加方便的產品。
而vivo與OPPO這兩個品牌一直以來都是對於使用者的體驗程度相當注重的，而這也是它們現在如此成功的一個原因。對於線下這一塊vivo與OPPO這兩個品牌也是做的相當的不錯的，在消費人群中口碑一直以來都是很不錯的，做消費者想要的手機，這才是好手機。
二七路穀子2017-11-12 14:02:05在以前vivo和oppo是同屬於步步高的，不過後面獨立分開了。像vivo的前身其實就是步步高音樂手機，想必很多人都有看過宋慧喬代言的那個廣告，像那個“達拉達拉達啦。。”的旋律我現在都記得很清楚。而也正是因為前身有步步高音樂手機的基礎在，vivo才能夠發展的這麼快，在一開始的x1就能夠拿出hifi音質也是多年的積累。
到如今這兩個品牌之間是沒有什麼關係的，只是一個合作關係或者是競爭關係。像經常把店面開到一起也是為了更好的出售產品的一個方案，並不存在其它的關係。現如今，vivo和oppo這兩個手機品牌都已經在手機市場混的風生水起了，都踏入了國內前三，全球前五的行列，擁有了非常多的使用者和銷量。
圍毆我個要2017-11-14 14:54:34為了回答這個問題，我也是特意去查詢了一下相關方面的知識，首先總結的來說OPPO和vivo同屬於步步高集團旗下的手機公司，但是兩者股權獨立，互無從屬關係，要說兩種的關係，最主要的還是競爭關係。而且步步高集團的創始人段永平在一次的採訪中也是說了，這兩家公司既有關係有沒有關係，它們都是很獨立的公司，其中就包括股東結構都不一樣，渠道有些地方是有重合的部分，這個方面倒是一個不可避免的一件事實，在實際上他們存在著非常多的競爭關係，OPPO和vivo可能是競爭最激烈的兩個品牌，但是呢，這些競爭是良性的，有利於推出更好的產品，和激勵手機的創新研發。
我搜誒我2017-11-13 15:29:20要說關係的話，可能是投資的老闆中有幾個是同一個，但是oppo和vivo的手機產品都是競爭的關係。兩個手機產品都是同一樣的在中端的手機產品銷量最高，並且都非常願意在手機的特色功能、手機外觀以及手機的系統上下功夫。相比來說特色的話還是vivo手機更優秀一些。vivo手機一貫主打拍照和hifi音樂功能，並且這個基礎上在最新的代表產品x20手機上加入了面部解鎖、系統智慧ai和王者榮耀專用遊戲模式，體現了vivo手機滿足大多數使用者核心需求同時，手機還保持良好的穩定性和續航，良好的影音效能和娛樂體驗。
五十四大家2017-11-14 14:56:18兩家公司最初的時候其實都沒有那麼有名，都是從我們之前並不瞭解的公司慢慢做大的，而現在的vivo手機公司就是從之前的步步高公司，步步高公司我們都知道，就是做音樂手機的，在音樂播放器方面比較的有經驗。後來步步高的創始人改變了步步高的定位，也該了公司名稱開始做起了手機，手機公司最開始就發展線下的實體店，在品質的原因贏得了不錯的口碑和挺多的使用者。而oppo的創始人好像是vivo手機公司創始人的朋友還是同學，所以在一些方面在一開始有些像，後來發展了自己的特色，客觀來說兩家公司是競爭的關係。
我搜無痕2017-11-13 15:31:24如果真的會有什麼關係可能就是在都是線下的業績比較好，然後vivo和oppo的手機都是從線下發展起來的到現在的線上，手機特點不一樣。我還記得我最開始買的一臺智慧手機是買的vivo手機，在那個時候我就是比較的喜歡挺音樂，具體哪些有些久遠也就忘了。最開始我也是在vivo和oppo手機店裡面糾結，後來看到vivo手機有加入主打的hifi音樂功能，符合我的需求，而且手機的外觀還比較的好看，更提高了我的興趣，價格就那樣，重要的是線下的體驗店可以維修手機，手機出了什麼問題的話比較的方便，於是就買了，後來一發入魂，始終喜歡vivo手機要比別的手機更好的音質。
樂觀的紅虎2017-11-15 16:04:00這兩個手機品牌從某種意義來看屬於兄弟關係吧。首先要肯定的是步步高、OPPO、vivo都是不錯的企業，為國產品牌之佼佼者。總而言之，步步高、OPPO、vivo都是步步高人控制的企業。由於無法查詢到更詳細的個人股東情況，至於步步高的精神領袖段永平（江湖人稱阿段）持股多少就無法得知了。歐珀的陳明永也是優秀的企業家。目前市場上已經沒有嚴格意義上的步步高集團了。1999年初，步步高分拆成股權和人事相互獨立、互無從屬關係的三家公司。今天的步步高手機公司掌門人沈煒負責通訊業務；黃一禾負責教育電子業務，現已退休；陳明永負責視聽業務。從那時起，步步高已經不是真正意義上的企業集團。三家公司也不互相持股，它們的聯絡在於部分個人股東（段永平、沈煒、黃一禾、陳明永等，其中段在三家公司所佔股份比例據說均為10%左右）持有三家公司的股份，而且一段時間內共用步步高品牌和原步步高80%左右的渠道。
笑看蒼生似雲煙2017-11-10 19:45:39在很多人的印象裡面，這兩個品牌就是一家公司的兩個子品牌，但事實上oppo和vivo的故事還要從遠古的1995年講起，相信很多在做的那個時候都沒有出生。
這兩個品牌的由來其實和當年的步步高分不開關係。
首先介紹一下三家公司的創始人：步步高 段永平、oppo 陳明永 、vivo 沈煒 段永平。沒錯就是這三個人。
段永平
締造“小霸王”，打造“步步高”品牌
那個時代，當別人在關心什麼東西好賣就組裝什麼時，段永平已經開始下決心要創辦品牌。他先給自己生產的遊戲機取名“小霸王”，並嚴格控制質量，打造極致的售後服務和經銷網路。僅僅三年時間，這間小廠產值達1億元，隨後改名為中山市小霸王電子工業公司。
1995年，小霸王的產值超過了10億。在股份制改造無望的情況下，34歲的段永平辭職，開始在緊鄰中山市的東莞市創業打造了“步步高”品牌。
當時，小霸王旗下的很多“老員工”，都跟著段永平出走，他們堅信段永平是一個值得追隨的創業者。其中就包括：如今掌舵OPPO手機的陳明永（是段永平的師弟，在步步高負責VCD、DVD業務）；VIVO手機CEO沈煒（在“小霸王”時期就跟隨段永平創業，負責通訊科技業務）。
段永平移居美國，OPPO、VIVO兩大品牌先後獨立
2001年，段永平斥資3000萬元註冊OPPO，次年他移居美國。2009年，VIVO品牌進行全球註冊，迄今已經在全球100多個國家完成註冊。在之後一段時間，OPPO和VIVO先後“獨立”，成為獨立運營的手機品牌。雖然退休移居美國，但段永平熱心國內公益事業，數次鉅額捐款都引發國內媒體讚歎，創中國大學校友單筆捐贈最高紀錄，甚至在5年之內無人超越此項捐款記錄。
OPPO陳明永：段永平所持股份和自己相差無幾，但已經很少參與OPPO管理事務
受2011年上市的卡西歐“自拍神器”啟發，OPPO首創性的與索尼公司合作，共同開發手機攝像頭與手機拍攝技術，把手機拍照做到了極致。憑藉科技創新，掌握手機拍照專利1000個以上。
2013年前後，網際網路行業開始了迅猛發展，但陳明永深思後，反而認為OPPO不能過分強調網際網路模式，而要發揮自己的優勢，建立龐大的店鋪銷售渠道。隨後幾年直到今天，在眾多手機廠商忙著做電商時，OPPO卻花了很大的精力與經銷商合作，將OPPO的實體店鋪開到了大中小城市的每一條街道。
VIVO沈煒：打造手機音樂與拍照的極致追求
2011年11月，VIVO推出首款產品X1。“當時智慧手機裡的音質和音樂一直沒有讓消費者滿意，卻是使用者用得非常多的功能。所以VIVO就想從HiFi切入。”VIVO公司副總裁胡柏山說。
面對VIVO營銷費用太高的質疑，VIVO全球副總裁兼首席市場官馮磊說，VIVO只是遵循了“聚焦法則”，集中有限資源將營銷重點放在VIVO的目標人群——18歲到30歲的年輕人身上，最火的電視綜藝、最紅的年輕明星當然是最好的選擇。
OPPO與VIVO已經沒關係，都是相互獨立的手機品牌。
最後，關於OPPO與VIVO的關係，VIVO掌舵人沈煒曾在一場釋出會上解釋：“我們兩家事實上已經沒有一點關係了，各自獨立發展。和其他國內手機品牌一樣，既是同行，又是對手。”
沈煒又曾經透露，段永平早已不是VIVO的控股大股東，雖然不準備上市，但是每年都有一定比例的人員可以獲得期權，因此不斷稀釋了段永平的股份。
VIVO高管也曾表示，自從段永平退休去美國，所有的經營都不再過問，每年只是兩次董事會和OPPO與VIVO的高管見個面，一年見面次數也不超過4次。同時，OPPO陳明永和VIVO沈煒也會在董事會上進行少有的見面。
但是，從現在來看，這兩家公司的手機在中國非常受歡迎，非常成功，感覺他們的產品都長得好像。
飛騰求職助力營2017-04-16 17:13:26步步高主打手機品牌vivo和OPPO真的一點關係都沒有嗎？其實vivo和OPPO都是步步高集團子公司，不過各自的運營是獨立的。
手機界一直有個令人費解的難題，
那就是vivo和oppo到底是什麼關係？同一個淵源：步步高；同一個紐帶：步步高董事長段永平；相似的定位：年輕時尚；卻總是告訴別人，我們一點關係都沒有。
昨天，在vivo新品X5Max釋出會後，vivo創始人、CEO沈煒罕見露面，開始從後臺走到前臺。也許是面對媒體次數還不多，他並不像其他一些CEO對敏感問題含糊其辭，而是老老實實回答每一個問題。
他解釋vivo與oppo的關係：“我們兩家事實上已經沒有一點關係了，各自獨立發展。既是同行，又是對手。”
vivo創始人、總裁兼CEO沈煒罕見與媒體面對面
在1小時的交流中，他時時刻刻掛在嘴邊的是公司的價值觀“本分”。他對在場的媒體說，“vivo短時間內沒有任何上市的想法，也不需要融資，大部分上市是想弄點錢，但是我們並不缺錢。”
與現在動輒就想融資上億快速突進的網際網路公司不同，沈煒的想法截然相反，他強調說，手頭上有一個億，就做一個億能幹的事情，如果有1個億就去幹100億的事情，那就是自不量力。
他表示，vivo絕不會因為某個產品有市場需求就去做，成為一家以市場需求為導向的公司，vivo並不想把規模做多大，只是想老老實實本本分分的做好手機，成為一個個性鮮明與眾不同的品牌。
沈煒對現在一些企業的上下游垂直整合策略提出了異議，他認為垂直整合風險是巨大的。“上下游副業的投資完全是建立在主業高速發展上，一旦主業失速，整個產業就崩塌了。所以我特別反對上下游垂直整合。手機行業表面上是做製造業，本質上是做消費品。而我最懂的只有消費品，所以不會做別的。”
“我這麼大歲數了，就幹過兩件事：一是做電話機，一是做手機，到現在電話機的部門也沒關門，有多少能力做多少事。”沈煒說。
回憶起步步高董事長段永平，沈煒說，自從他2002年退休去美國，所有的經營都不再過問，每年只是兩次董事會見個面，偶爾去美國也會見個面，一年見面次數也不超過4次。oppo的CEO陳明永也會在董事會上見面，這也是他們二人的唯一接觸途徑。
沈煒透露，段永平早已不是vivo的控股股東，管理層才是最大的股東。雖然不準備上市，但是也構建了一套利益分享機制，這個機制覆蓋了vivo從基層到高層的大部分人員，每年都有一定比例的人員可以獲得期權，因此不斷稀釋了段永平的股份。
沈煒多年“神隱”讓行業中人對他非常陌生。他坦承，與跟行業裡的人基本沒有交流。“我不願意跟他們聊天，聊的東西多了，反而干擾我。我只會跟一流供應商瞭解一下發展趨勢和動態。小米華為那是他們的路數，我只會走我熟悉的路。”
tiger-liu08162017-08-24 15:54:23有件很有意思的事情，那就是vivo總是和oppo緊挨著建店，這是為了營銷？為了掐架？難道不怕銷量不好嗎？一起去探個究竟！
費者可能不知道這兩家手機店都是步步高公司的，大家想一下，如果這邊的vivo天天打折，而鄰居oppo堅決不打折，那…。。你懂得。
