鄭州信貸員2019-05-26 00:14:22不論是高科技企業，還是傳統制造業，幾乎每個心懷夢想的企業家都會考慮股權激勵，我們所見過的最小的企業，也就是一個老闆帶著兩位員工，他也在考慮股權激勵的事，因為企業現在雖小，但是他想把企業做大，而把企業做大，就得考慮股權問題。那麼實施股權激勵，應該考慮哪些問題呢？ ”
是否實施股權激勵
很多企業家都在尋求做股權激勵的具體方法，其實，首先要考慮清楚的應該是究竟要不要實施股權激勵？
第一，要深刻理解實施股權激勵的作用。第二，考慮如果不實施股權激勵，對企業會有什麼影響。第三，要明白實施股權激勵可能產生哪些副作用？如果實施不當會引發哪些不良後果。
很多企業家表面上都大概明白股權激勵能起著招人、留人、激勵業績等效果，但實際上並沒有從根本上理解和體會到為什麼要實施股權激勵；而且，對於股權激勵過程中可能遇到的問題與難點沒有深入思考，只是有隱約的擔憂，怕引發糾紛、怕無法退出等等，因為一直無法真正權衡清楚做與不做的利弊，所以，對於股權激勵也只能是一直停留在規劃層面，一直束之高閣。
實施股權激勵的最佳時機
要選擇恰當的時機實施股權激勵。企業情況不同，則實施股權激勵的最佳時機也不同，一般而言，實施股權激勵宜早不宜遲。企業規模越大，實施股權激勵要考慮的事項越多，難度越大。我們建議一旦企業具備實施股權激勵的條件和必要性，即刻啟動股權激勵。
如何設計股權激勵方案
在決定實施股權激勵，並且選擇了良好時機的情況下，才開始考慮設計股權激勵方案。一個良好的股權激勵方案應當包括目的、物件、時間、條件、權利、價格、數量、來源、平臺、退出等十點因子。在考慮好前述十點因子後，將其整理成規範的方案，並配套全套的協議和法律檔案。方案設計階段就結束了。講到這裡，很多企業家會覺得需要聘請專業機構來協助定方案。
但是問題又來了，如若老闆對於股權激勵不瞭解，將無法與專家進行平等溝通。此時，眾多機構的營銷好像都很吸引人，方案似乎都很有效果。那麼老闆該選擇哪個機構呢？不具備股權激勵知識的老闆將喪失基本的判斷能力，無所適從，更別提能製作出與企業高度契合的方案了。
所以我們的建議是，一個好的方案的基礎是老闆理解股權激勵，在專業機構的協助下，主導方案的制定，其次再由股權律師負責書寫全套的法律文書，畢竟老闆才是最瞭解自己企業的人。
