宋向前2020-04-06 18:57:39改革開放四十多年，人口紅利的拾荒時代塑造了當前中國商業的基礎設施，讓我們步履堅實地走在了國際發展的前列。但“利用人性弱點”的商業逐利觀念，卻在不知不覺之中堵塞了中國商業倫理與文明的孕育。重錘一記，砸得人心惶惶。
一件值得去做的事情，即使失敗也是值得的；但一件令人蒙羞之事，就算能賺得盆滿缽滿，它也不值得付出任何精力。因為命運，早已在暗中為所有事情標明瞭價格，好的壞的，皆有因果輪迴。
從業20多年，我始終篤信王陽明先生的一句話，心在事上磨。投資人經常說“打磨商業模型”，但我們很少說“打磨人性”，我認為後者的重要性遠高於前者。
內觀來說，商業精進的過程也伴隨著創業者自我認知的不斷進化，磨心性不是“nice to have”而是“must have”，走得長久不逞一時之能；外觀來看，瑞幸背後操盤手的這波操作，會讓中概股的汙名留存甚久，海通國際在4月2日的美國早報中指出，“瑞幸事件再度提醒了美國及全球投資者，他們每天都想證明的問題可能是真的——中國企業的資料有問題。”
中國人這些年好不容易攢夠信譽、申請下來的國際信用卡，眼見著額度就要提升了，忽然被瑞幸給盜刷了一筆鉅款。名譽的修補乃是漫長的過程。打個比方，耗費大量心血、一針一線織成的毛衣，瑞幸來輕輕扯了一下線頭，整件毛衣就全散了。
再重來？談何容易。
