聶梓涵521
2018-02-28
提高產品質量是將公司人機料法環等幾個因素在生產的大過程中串聯好，這裡是一個總分的總的關係，首先要總結現在產品的質量情況，然後將現在產品的質量分解到由原材料到產品的各個生產工藝中去。再根據現在生產工藝的現狀分別做出提高，然後再總結產品的最終質量，最後將這個結果和調整之前的結果做一個對比的過程。
方法/步驟：
1、將現有產品的設計技術資料和現有產品做一個總結，首先將產品的關鍵質量因素找出來（例如金剛石刀具的硬度，量具的精確度、裝配件的關鍵尺寸的公差等），然後確定現在所生產產品的良品率，以及分解到每個工序上的良品率是多少。再和行業內每個工序的合理的合格率做一個對照。
2、經過上一個步驟的分析，很容易發現，質量能夠提高的點在那道工序上，再詳細分析該工序上的參與生產的各個環節點，是模具的問題，原材料的問題，人員專業技能的問題。再根據每個方面的特點逐一整改。每整改一個因素就立即做一次總結，對照之前的良品率，看是否得到有效提升。
3、如果同樣的裝置和模具（在合理壽命內）以及同樣的因素，因為班次的不同有差別，可以確認為是人員技術和生產態度的問題，確認是技術問題的，開設技術輔導班，如果是生產態度的問題，建立更有效的獎罰制度（這裡可以藉助手機軟體，產品和人員的一一對應制度）。
4、如果裝置和模具以及人員等一致的情況下，因為原料批次或者是其他供應商提供配件批次的不同而造成了產品良品率的不同，建議加強原材料和配件進貨的檢驗環節，確認每次的進貨合格率，將產品合格率加入採購合同，對供應商建立有效的懲罰制度。
5、如果和同行業其他的公司的對比過程中發現生產工藝和方法有區別的，就需要調整整套的工藝和方案，這個時候會增加大量的成本，而且週期特別久，這個時候就要結合訂單的情況，綜合整體成本來評估。
6、如果是模具或者是其他的工裝超出使用壽命，建議及時更換或者整修模具和工裝，以確保關鍵尺寸的合格率。
7、還有就是很重要的一點，要做好人員管理工作，如果一個公司的人員的流動性超出了正常範圍，而且關鍵崗位的人員頻繁更換，那麼該公司的產品質量往往不夠穩定，這個時候就要從人員招聘和人資管理上下功夫。一個量化的質量和產量的考評和獎金有效的掛鉤是很重要的。
職業導師禾夏
2021-09-02
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回答
很高興為您解答。
要提高產品的質量，應該從整個生產流程出發，從相關的環節著手，把握好每一個環節，不能夠存留任何一個空擋。
每一個產品的生產都有其一定的產品要求，要想達到其質量要求，必須按照其技術要求進行生產、包裝、銷售。
提問
完善質量管理等方面建議
回答
1 。 不要輕易確定工藝、確定了的工藝不要輕易更改
① 產品出質量問題，要找到問題的根源、主要因素或者主要表現；
② 在沒有搞清楚問題前，輕易更改工藝其實掩蓋了真正原因和問題。
2 。 過程控制要有量化和追溯的強烈意識
① 品質取決於眾多的因素，不要忽略任何細節；
② 任何細節儘可能用資料去控制並記錄；
③ 過程細節不進行控制和追溯會誤導糾正、預防措施的制定。
3 。 解決問題一定要有耐心
① 不能浮躁，希望一口氣吃個胖子；
② 發現異常情況不要因為與解決的問題好象沒關係而置之不理；
③ 找不出原因和規律的時候不要不行動，可以把分析的影響因素控制規範起來；
④ 把以前試驗和總結的一些經驗和規律再複習複習；
⑤ 一旦發現一些經驗和規律後，再深入下去把它上升為理論，哪怕多廢點成本也值得；
⑥ 要知道“千里之堤毀於蟻穴”，也要知道“愚公移山”。
4 。 要建立預防的思維
① 質量管理的最高境界是預防，而不是出了問題後如何挽救；
② 任何質量問題出現前一定是有徵兆的，就看你有沒有方法、手段和經驗去監控和識別；
③ 同一質量問題重複出現第二次時應該引起高度重視；
④ 應該把每天的過程和結果資料用一定的工具進行整理，並從整理的結果中尋找規律和變化趨勢，這些規律和顯示的趨勢是需要不斷修正的；
⑤ 在加工產品之前各個控制要素要儘可能一致性要高。
提問
生產部質量月活動方案
回答
一、活動目的：
為了提高員工的質量意識，從我做起，告別昨天的陋習，樹立良好的職業習慣，營造出人人關心質量，事事重視質量的工作氛圍，透過員工的共同努力，最終實現公司質量目標的新突破。
二、活動時間： 05月20日——-6月30 日
三、活動的口號：
1、車間質量活動的口號：以精立業 以質取勝 質量第一 百年大計
2、加強班組長質量意識的口號： 端正質量態度 規範質量行為 樹立質量風氣
3、提高員工質量的口號：重視高質量 創造高質量 服務高質量 享受高質量
四、活動的指導思想： 產品質量源自員工的精心操作； 精心操作體現員工的職業道德。
五、活動目標：
1、半成品內容物一次報驗合格率100%。
2、出車間以後的質量投訴不超12次（市場投訴4次、成品庫投訴8次） 。
3、產品質量事故為零。
六、活動小組成員：
組長：支建章 副組長：韓海勇 薛源茂
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匿名使用者
2019-10-22
除了需要有專業知識的質量管理人員，更需要合適的工具。尤其是針對現在很多製造業質量管理人員的質量管理知識相對有限，人員流動率比較大。那麼就更需要合適的工具來幫助進行質量管理了。
首先要看公司的要求，具體有哪些方面的要求。
國外質量管理軟體起步早，價格也比較高，而且是專注於某一個質量管理領域，比如有專做不良品管理的，有專做評審的，等。而且還細分了不同的行業，比如專做服裝的，醫藥的。等等。
該類軟體通常以英文為主，較少有中文版本。 如果該公司在國內沒有分公司或者代理，那麼後續的實施，售後服務會有比較大的問題。
這幾年國內軟體起來的比較快。逐漸的也有一些質量管理軟體的公司出現。其中一家叫上海雲質資訊科技有限公司的質量管理軟體，就是針對製造業開發的一款基於雲的質量管理軟體。該軟體免安裝，可以部署在雲，也支援本地部署。操作簡單，報表資料分析功能極其強大，並且可以根據客戶需求定製報表。包含了整個生產工程的質量管理模組，包括來料，過程，出貨，整改，不合格品處理，客戶投訴，評審管理等等。可用電腦，平板，手機登入，方便生產現場環境的快速資料錄入，同時方便管理層隨時檢視。價格也不貴，價效比非常高。
