都說渠道拓客難,難在哪裡呢?難就難在沒有標準化,難就難在執行不到位。

渠道怎麼出業績,那你就要看看這些方面是否都做到位了。

渠道出了問題,一般都是這些東西有問題

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渠道不出業績,這些你都做好了嗎?

渠道策略:1.定向撒網;2.資源整合

1.定向撒網:

策略目標:挖掘意向客戶

,並達至成交。

操作模式:

根據客戶特徵及分佈區域,制定精準的

“客戶地圖”

,並以此

派單、陌拜、巡展。

2.資源整合:

策略目標:

開拓社會中的

人脈關係、圈層資源

,為專案所用。

操作模式:全員營銷、團購、看房團、CALL客、老帶新、跨界活動等。

外部資源:

企業單位(高管、員工)、行業平臺(會員資料庫)、生活社群(住戶、物管人員)、特殊群體

(老人、前離職人員)、外援機構(代理商、二手中介紀紀人)等。

內部資源:

公司內部(高管、員工)、專案資源(會員、業主)、合作伙伴(關係戶、供應商)。

1。

派單:

目標及分解——

1、根據銷售目標

倒推認籌目標、蓄客目標

,並根據蓄客目標設

定拓客計劃

,摸底建立

作戰地圖

2、設立總目標後,分配給各個小組團隊,

各個小組團隊再分配到個人

,進而細化到前期蓄客期、強拓期等階段。

3、制定目標及分解目標的過程會驗證合理性;同時

每週每日進行盤點時調整指標

時間安排——

拓客、收客的關鍵詞:

禮品+活動。

1。

白天拓客,晚上收客

:白天帶專案各種禮品出動拜訪,晚上集中約訪客戶及回訪客戶,確定拓客指標下的有效 客戶有多少;

2

.工作日拓客,週末集中收客

:週末組織暖場活動(客戶需要的活動),約訪本週客戶參加,二次盤點有多少有 效客戶;

3。

按集中的大節點組織大活動進行大規模收客

,如大型節日,專案重大節點等組織大型活動進行辦卡認籌等鎖定客戶。

編制客戶地圖——

1

根據專案定位、產品型別,鎖定目標客戶群;根據客戶群的特性、分佈區域及行業,制定客戶地圖與拓客策略。

2

客戶地圖詳盡描繪,具體到每個區域、每個行業,具體數量、位置、規模等資訊,拓客計劃方可準確開展。

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派單模式選擇——

撒網式派單:適用背景:

人流密集,但客戶分佈比較分散

執行要點:

派單人員大量派發單片,加簡短介紹,求派發 數量最多派發速度最快,博取資訊

高覆蓋率, 在撒網基礎上抓成功率。

派點地點:

商業網點:

大賣場、購物中心、商業街、沿街商鋪等

交通樞紐:

主幹道路、公交站、地鐵站、火車站等

會:

房展、車展、裝修展等各類上下游展會

其他網點:

加油站、公共停車場、十字路口等

定向式派單:適用背景:

目標客戶定位相對準確,分佈相對集中

執行要點:

派單人員選擇目標客戶集中區派發單片,加簡短 介紹,求派發準確度與派發數量較高,博取

高到 達率。

派單道具選擇:

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派單案例:社群派單

形式:周邊社群掃樓叉單-偽裝身份、異形DM單、樓頂標記做監督。

武器:社群宣傳欄佔領,並印刷數萬個塑膠袋,免費送給各社群便利店。

效果:輕鬆進駐社群,精準客戶地點定位,和物管達成良好關係,還可擺放廣告展架、海報等。

變招1:鄉、鎮、村的拓客,同樣可以嘗試。

變招2:廠房店、大商場同樣可以嘗試使用。

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事業單位派單:

拓展物件:學校、醫院、銀行、郵局、行政辦公大廳等單位。

武器配合:製作3萬支廣告筆,定製本等,免費送給各個單位。或定製筆+作業本,與教委合作開展公益活動, 所有學校師生送去。

前期宣傳:充分利用企業內部推廣媒介(報刊、郵箱、OA、宣傳欄),階段性食堂常駐宣傳。

中期推介:集中時間進行專案推介,重視現場包裝和現場秩序,給客戶留下良好印象。

後期轉化:針對性制定優惠政策,保持和工會組織良好關係,便於後續拓展。

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巡展技巧:

互動類社群巡展:

在巡展的過程中儘可能的與客戶進行互動,擴大巡展影響,增加與客戶的接觸機會,獲取 客戶的資訊。

社群巡展要有跟居民的互動環節,

抽獎也好、定時派送禮品也好,或者做一些義務服務也好,可以擴大巡展 的影響。禮品用日常用品、牙膏、牙刷、肥皂、洗潔精之類即可。

巡展要安排好巡展的時間點:

社群巡展一般下午4:30-7:30是人多的時候,夏天可以做到晚上9:00。冬季不 太建議進行社群類的巡展。

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如果是在三四線城市,傳播渠道有限,凡是行之有效的渠道推廣能用上的都用上。

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