一、專案管理知識體系分類

1，IPMP(International Project Manager Professional)國際專案經理資質認證

認證機構：

國際專案管理協會（International Project Management Association，簡稱IPMA）

推廣範圍：

得到全球50多個國家的認可，集中在歐洲的一些發達國家。2001年進入中國，在國內，IPMP已經得到建築、鐵道、通訊、國防等行業的認可，並建立了與之相配套的專案管理知識體系和認證網路。

定義：

國際專案經理資質認證（ International project Manager Professional，簡稱 IPMP） 是國際專案管理協會（International project Management Association，簡稱IPMA）在全球推行的四級專案管理專業資質認證體系（IPMA Four Level Certification）的總稱，具有廣泛的國際認可度和專業權威性，代表了當今專案管理資格認證的最高國際水平。

認證等級：

四級認證體系

A級，高階專案經理（ Certificated Projects Director）；

B級，專案經理（Certified Senior Project Manager）；

C級，國際專案經理（Certified Project Manager）；

D級，國際助理專案經理（Certified Project Management Associate）；

2，PMP(Project Management Professional)專案管理專業人員資格認證

認證機構：

美國專案管理協會Project Management Institute（簡稱PMI）

推廣範圍：

得到全球130多個國家的認可，大部分發達國家將PMP認證作為衡量人才的重要標準。1999年進入中國，據2014年外專局《中國PMP發展現狀報告》顯示，PMP證書對增加工作機會，提高薪酬，拓展人脈有極大幫助。

定義：

PMP指的是專案管理專業人士資格認證。它是由美國專案管理協會（project Management Institute（簡稱PMI））發起的，嚴格評估專案管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。採用的知識體系是《專案管理知識體系指南PMBOK ®指南》，最新版為2018年3月的第六版。

認證等級：

單一證書制，但PMI同時提供多種型別的認證

助理專案管理專業人士（CAPM®）認證

進度管理專業人士（PMI-SP®）認證

風險管理專業人士（PMI-RMP®）認證

專案管理專業人士（PMP®）認證

專案集管理專業人士（PgMP®）認證

敏捷管理專業人士（PMI-ACP®）認證

PMI 商業分析專業人士（PMI-PBA®）認證

3，PRINCE2(project IN Controlled Environment 2)受控環境下的專案管理（第2版）

認證機構：

英國政府商務部（OGC）

推廣範圍：

全球150個國家和地區都在使用推廣PRINCE2，它被譽為世界500強企業首選的專案管理方法論。2008年正式進入中國，在中國PRINCE2認證每年增長率都翻倍，預計在接下來的五年內，將達到5萬人獲得該認證。

定義：

PRINCE2中文標準名稱是“受控環境下的專案管理”，是由英國商務部OGC（政府機構）強制性實施的專案管理專業認證，採用的知識體系名稱為PRINCE2，最新版本為2017年版。

認證等級：

基礎級別（Foundation）

實踐者級（Practitioner）

二、常見的對比方式

1、產品特點：

IPMP：學院派，能力評估，關注崗位勝任能力

PMP：專案管理知識層面，關注做哪些事

PRINCE2：操作方法，關注怎麼做

2、對比小彙總

含金量：IPMP>PMP>PRINCE2

考試難度：IPMP>PMP=PRINCE2

認可度：IPMP=PMP>PRINCE2

3、體系結構

PMP：

（一）專案及生命週期 ：專案定義 、專案管理定義 、專案生命週期定義

（二）五大過程組 ：啟動、規劃、監控、執行、收尾

（三）十大知識領域 ：整合、範圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險、採購、干係人

（四）四十九？個子過程（PMBOK，第六版）

IPMP:

一、專案管理知識體系 ：1、專案和專案管理 ；2、專案開發的四個階段 ；概念階段、規劃階段、實施階段和收尾階段 3、專案管理的方法與工具

二、ICB3。0能力基準

PRINCE2：

（一）七大原則： 持續的商業論證、依靠以前的經驗、定義角色和責任、分階段管理、例外管理、重點關注產品、更具專案環境裁剪；

（二）七大主題 商業論證、組織、控制、風險、質量、變更、進展

（三）七大過程 專案準備、專案啟動、專案指導、階段控制、階段邊界管理、產品交付管理、專案收尾

（四）根據專案裁剪PRINCE2

……。

持續更新中……