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高層管理人員訪談提綱
一、談談公司內部各個職能（財務、營銷、研發、生產、人力資源管理等）在公司總體運作和發展中的作用是否充分發揮？有哪些阻礙其職能發揮的因素（人員素質、制度健全、企業發展階段、組織結構、管理風格等）？現行組織結構的設定是否有利於充分發揮員工的主動性，便於工作協作？
二、請談談您分管的部門人力資源管理情況。
三、請您談談對公司及本人分管部門人力資源管理方面的設想。
（一）人員規劃與配置
1。您認為公司人力資源管理的現狀如何？（管理水平和管理效果上談）
2。人力資源規劃是如何制定的，誰制定？（有沒有根據公司長遠發展戰略及經營策略來制定）
3。現有人力資源的配置是否和公司的長期發展目標相匹配（員工年齡、流動率、素質）？
4。人力資源部門的職能是否得到了充分的發揮，人力資源部門和其他部門是否充分溝通交流，如何溝通？直線部門和人力資源部門的職責劃分和許可權如何？
5。近兩年人員流動率是多少？人員流動的原因是什麼？（調入或調出）其中您分管部門的人員流動有多少？哪些人流失，對他們流失您的態度如何？流失人員都去哪些地方？
6。人員編制如何制定？誰有決定權？根據是什麼？
7。招聘程式是什麼？誰有決定權？招聘來源及方法：高校招聘，社會，其它渠道如推薦、獵頭、關係推薦14。2）（18）6。25。
