宮說供應鏈，說透供應鏈
透過供應鏈看世界
大家好，我是宮迅偉。
很多企業的供應鏈都遇到過問題，但是供應鏈的問題常常讓他們摸不著頭腦，不知從何下手。
其實供應鏈有一些特點可尋，
《宮說供應鏈》第1期，我們就來“解構供應鏈”。
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關於供應鏈，我總結了3個特徵：
第一，供應鏈的可靠度取決於它的“粗細”，供應鏈越粗越複雜。
供應鏈的“粗細”是什麼意思？說白了就是產品型別，型別越多，供應鏈越複雜，同理產品型別越簡單，供應鏈就越簡單。
如果要讓供應鏈轉化為高效供應鏈，那麼就要簡化供應鏈。
問題來了，現在很多客戶都要求定製化，定製化導致小批次多品種，小批次多品種不僅是常態，還是趨勢。
但這看上去，與批次製作和減少產品型別是個矛盾，既然矛盾出來了，這就是個必須要解決的問題。
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第二，供應鏈的可靠度取決於它的長短，供應鏈越長越不可靠。
因為供應鏈越長越不可靠，成本就越高。
舉個例子，如果供應鏈的每一環可靠率是90%的話，那麼十級供應鏈以上的可靠率就只有不到40%了。
所以，想要供應鏈最後的可靠率達到90%，那麼前面的環節就得達到99%，這樣是非常難的。
怎麼辦？
要想解決問題，
供應鏈應該細（產品少）而短（環節短）
，可能有人會覺得，這對客戶需求多樣化似乎是有矛盾的，但就要從這些地方下手。
那麼供應鏈短一點是不是就可以直達客戶呢？這個問題也需要解決。
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第三，解決供應鏈的問題，關鍵是在裡面找到一個薄弱的環節。
供應鏈它畢竟是個鏈，一環又一環。
所有的環節當中，一定有那麼一環問題突出，是比較弱的一環，那就要把弱的一環找出來。
而這弱的一環就有兩種型別的弱。
第一種弱就是供應鏈容易斷，就是我們常說的——掉鏈子了；
第二種弱就是這一環是制約供應鏈的瓶頸。
例如公司的生產工序就有那麼一個瓶頸，所以我們的供應鏈管理要是把那裡突破了，整體供應鏈能力就會迅速提升。
當然，一個瓶頸解決了肯定會產生新的瓶頸，供應鏈管理就是在不斷地解決這些問題。
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其實，供應鏈管理要解決的問題，總結起來就是我提出的
“SCM321模型”
，
即：“3個流、2條主線、1個突破口”：
3個流：物流、資金流、資訊流；
2條主線：組織之間高效協同，供需之間精準對接；
1個突破口：交付週期。
可能我們會發現一些寫供應鏈的書，無論多厚，無論文章寫得多好，其實講的都是上面說的“2條主線”：組織之間高效協同，供需之間精準對接。
供應鏈的高效順暢，各個部分的協同是一個大問題。可為什麼組織之間往往不能高效協同呢？
因為有企業溝、有部門牆。
有時候甚至一個集團內部的兩家子公司也很難協同，貌合神離、同床異夢……這樣的問題在中國實在不是什麼稀奇的事。
協同太難了。
一個組織內部要做到服從上級很容易，我們中國尤為如此。下級服從上級，這種縱向的實施基本上問題不大。上面一聲令下，下面就行動了，很多國營單位、民營企業的行動力也非常強。
但這裡有個問題，這些人行動力越強，和別人的協同性就越差。因為這些人只聽自己領導的，根本就不顧及旁人。
軍隊過去就會遇到這種問題，在戰場上各部隊都要過橋，結果兄弟部隊之間還架個機槍，嚷嚷你不能過，得讓我先過，這是為了搶戰功。
如果能做到高效協同，企業之間的溝沒有了，部門之間的牆沒有了，大家的心往一處想，勁往一處使，那麼供應鏈很多問題都解決了。
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