《如何帶團隊》系列文章之：招人。歡迎收聽微信公眾“lazy-thought”強勢跟進！
昨天寫完“開篇”後，某同學說幫我總結下：
1。 給你團隊足夠的薪酬；
2。 給你團隊足夠的希望；
3。 給你團隊足夠的尊重；
帶團隊這三條就夠，其他技巧都是扯談。
不得不承認這三條很有道理（猶如心靈雞湯一般），不過這三條如同成功人士的廢話總結一樣，毫無用處。如果我寫這個系列就盡是總結這些廢話，那就悲劇了，我可不想寫什麼心靈雞湯：總結幾句道理，也不說為啥，你沒法說不對，又覺得不爽，
如同進入了床戲卻沒法高潮一般
。
好了，在帶領團隊之前，總得把人招到吧？我這篇寫“招人”，組建一支駭客團隊。
一。 個人魅力
我在安全/駭客圈裡算是比較高調的型別，承蒙前輩/同輩支援，也承蒙一些陰暗的馬甲潑冷水，在網際網路這樣不得不高調的大環境下，我開始拒絕“虛偽的低調”，在安全圈內不斷樹立個人品牌，尤其是在2013年的時候加速了這個過程，我得讓人覺得我
靠譜
。
1。 我親自運營了KCon論壇，2013年8月的第二屆完敗一些同類型會議，KCon在帝都聚集了500多名各路駭客，一個下午，分享5個議題，最關鍵的是我們把這個一切都OPEN了，免費了，拒絕一切帶廣告的贊助，拒絕“水”。
2。 上市了一本駭客書籍，很快進入網店與書店暢銷榜單，並在臺灣發行了繁體。
3。 不斷擴充人際關係（這點尤為關鍵，不過暫時一筆帶過），其中之一的好處是可以從中發現苗子，比如我建立一個駭客群（我們那本書的讀者交流群），有人質疑我在物色人才挖人，關於這個質疑，我在群裡直言不諱。
我對待這一切都抱著一顆坦誠的心態，我極其討厭虛偽。
透過個人品牌的
主效應
，2013年我過了上千封簡歷與應聘諮詢，並從中物色到20多名人才加入知道創宇，他們來的大多原因是：
因為餘弦在這
。
我要是人販子，那就輕鬆啦，進來後，賣了，拿到錢，拍拍屁股走人。某些獵頭就是這樣，這就是為什麼我反感獵頭的原因，找我聊過的絕大多數獵頭都讓我反感，因為這是一種建立在純利益上的關係。
我招的人是給自己公司用的，我當然會非常用心，不僅要對得起這個人，還得對得起公司，對得起已經在知道創宇奔跑的人（聰明人可不希望和笨蛋一起工作）。你看，這壓力多大。
關鍵的來了，如果我本身沒什麼能力，沒什麼經驗，更別談什麼個人魅力了，怎麼可能招到優秀的人，換句話說，
如果我是笨蛋，那我將招進來一群笨蛋
……所以，我自己得不斷進化。
透過這個過程，我發現個人魅力去招人遠強於公司魅力去招人，好處如下：
1。 應聘者首先會覺得是在和一個實實在在的人對話，而不是和公司。
2。 應聘者會更容易信任這個即將一起戰鬥的領導者。
3。 領導者會更高效地做出判斷。
這個過程真是“
小而美
”，省去公司傳統招聘的大量無用功，比如我要的人才怎麼可能來自智聯招聘、51job上篩選來的簡歷？……
“開篇”裡我提過，當年知道創宇創始人來我學校招我。這種個人魅力的感覺遠勝於我在網上看到這家公司，然後和這家公司的HR去聊天，然後等待流程，最終加入。
我這並沒全盤否定獵頭工作、HR工作（況且HR招人僅僅是HR工作的一個小分支而已），由於我在組建的是一支駭客團隊，各方面要求會很高，不得不親自出馬，而一些崗位的工作並不需要這樣，大家能明白吧？
二。 技能表
2013年4月我對外發布了“
知道創宇研發技能表v2。1
”（順便說下今年3月份我會發布v2。2版本），這份技能表包含“通用技能”與“專業技能”兩大部分，這份技能表真是幫上我的大忙，在物色人才的過程中，透過它節省了大量精力；）
笨蛋領導者才會每次苦口婆心去面對海量應聘者呢……
這份技能表就猶如我的XX寶典（對的，基本都是我掌握的），我不斷最佳化它，不斷傳播它，只要它是正確的，它就能幫我物色到真正的好人才，當然它是正確的。
並且我在這技能表裡非常明確表態了：
駭客必須熟練研發
！就這樣，過濾掉一批毫無前途的迷途駭客小羊羔。透過這個技能表我給出了一些硬實力的考察方式。
恩，技能表裡的料太多了，v2。2會更豐滿。
三。 靠譜
個人魅力+技能表的結合，讓我的招聘工作進展很順利。在招聘的過程中，我非常看重這個人靠不靠譜。比如如下幾點是我認為不靠譜的：
1。 人品有問題；
2。 經常跳槽；
3。 負能量蔓延出來了；
4。 “啊，知道創宇在帝都啊，聽說北漂很苦啊……$@#@#*@”；
5。 “加班多嗎？”（我的歷史文章裡有篇
《在創業團隊你不應該有加班概念》
）；
6。 一上來問：“待遇怎樣？”；
7。 “你們在西三環外啊，離我的好遠……”；
8。 一上來就：“知道創宇什麼時候上市，你們不應該做這款產品，那個戰略有問題……”；
9。 “其實，我喜歡你……”- -！！！；
10。 “我想進來學習……”好，請給我教學費；
11。 “知道創宇是做什麼的？”你真的想進這家公司不會事先摸底下？
12。 性格和你沒法融合的；
13。 不是那種細心的人，這個從簡歷的書寫可以看出，從聊天的文字也可以；
14。 不踏實，誇誇其談；
15。 技能並沒滿足期望；
16。 不真誠（和人品沒什麼關係，不過這點很關鍵）；
17。 。。。
兄弟，來知道創宇是來創業的，請把工作當做你的事業！
曾經我們公司還小的時候（10來人），每進來一個人，我們幾個駭客就會將這人完整社工一遍，以此來深度判斷此人靠不靠譜……當然，現在不用這樣了，如果你是駭客，在這個圈子靠不靠譜，透過關係問一圈就八九不離十了。
我還會透過部落格、GitHub、微博、豆瓣書單、知乎等途徑去了解一個人。
有時候為了挖到我喜歡的人，我真會“不擇手段”的，我用心對待我的每次招聘。
四。 一起來戰鬥
招人進來幹嘛？千萬別忽悠畫大餅：“哇塞，我這很好的，有平臺，給期權，工資高，有妹子，可搞基，$@#@#*@”
說了一堆優點，唯恐目標不動心，其實這是最大的錯誤！！這樣招人簡直就是扯淡：
1。 靠大餅利益進來的人，也可以靠大餅利益走；
2。 進來發現是個坑，會更麻煩；
我招人一定會把醜話說到前，來是一起戰鬥，是填坑的，不是養老。
我去年從豆瓣挖了個人過來，有次部門例會，他說：“在豆瓣感覺就像養老，準時下班，基本不加班，那裡感覺就像天堂，而我到了知道創宇一週後發現這裡簡直是地獄。”我知道他會峰迴路轉的- -，果然他解釋到：“豆瓣那種天堂長久之後會讓我成為地獄，而這裡的長久地獄磨練會讓我成為天堂。”
（注意：豆瓣是一家我非常喜歡同時覺得工程師氛圍濃厚的一家網際網路公司。）
我能挖他過來的巨大原因是：
個人魅力
打動了他（毫不害羞的我，我們可是互相表白了的^^）。我覺得他靠譜的原因有很多，其中有一個令我最欣慰，他說：“我從小就有駭客情懷，凱文米特尼克是我的偶像，進知道創宇能讓我更近距離接觸到這種感覺。”
（順便八卦下：我們的CEO和凱文米特尼克是基友。）
靠譜之後，什麼“薪酬”、“希望”、“尊重”怎麼會沒有，強調這些豈不是廢話嗎？
還有一個，有人把馬雲的這句話“員工離職最真實的兩點：1。 錢，沒給到位；2。 心，委屈了。”作為自我安慰的至理名言，別意淫了，不要以為離職是單向的，也許對於公司來說錢給太多了，公司的感情也被你弄委屈了。我們得認清自己，對不對得起拿到公司給的各種。
最後記住：
靠譜
，且這是雙向的。
好了，透過這些方式，我招到了合適的人，下一步就要開始真正組建團隊，我會一點點揭開這支駭客團隊的神秘面紗。
《如何帶團隊》系列文章之：招人。歡迎收聽微信公眾“lazy-thought”強勢跟進！
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允許我發個小招聘，是這樣的：
知道創宇（
http：//www。knownsec。com/
）是一家網際網路安全公司，還小，我們有很多亮點並沒真的為大家所知，我希望能有那麼一個人，幫我一起發出這些聲音，比如像我這樣寫點文章，做點宣傳。
這個人應該熟悉網際網路，擅長把我們做的一些東東轉換為網際網路大眾可以理解的文字。
如果你心動，歡迎火速聯絡我，我覺得這一定很酷。
如果你推薦個人才給我，我至少送你一部iPad mini最新款。
對了，我們在帝都哦。
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餘弦，駭客，來自知道創宇的懶人。
在微博、知乎、豆瓣、GitHub、我的部落格（
http：//
evilcos。me
）等都可以找到“餘弦”。
歡迎感興趣的人收聽我這個微信公眾號：“
lazy-thought
”。
