星涵26272021-12-28 12:20:481：用人不疑。用他，就不要懷疑他。如果懷疑，就不是“知人”，也做不到“善任”。帶著懷疑的眼光用人，誰能給你賣命？
2：責無旁貸。成績是你的，責任是我的。這句話看起來簡單，做起來不容易。一個領導如果沒點胸懷，隊伍是帶不好的。
3：束手束腳。束手，就是不要亂伸手、亂指揮；束腳，就是不要亂插足、亂牽絆。放心大膽讓員工去幹，不要認為離了自己不行
四大技巧：
1：指點，而不是瞎指揮；指正，而不亂指責。
2：用員工接受的語言去溝通。
3： 複雜的問題簡單化。往往事情並不複雜，複雜的是人心。把簡單的問題複雜化，員工就會離你越來越遠。
4：演好兩大角色。領導者帶團隊要扮演好兩大角色，一是主心骨，有事不能推。一是後勤部長，資源要協調好
蜜桃啊252022-02-24 09:27:054大原則
1、打造團隊認同感：對於一個團隊來說，領頭人和成員能緊密聯絡的重要性不言而喻，同樣重要的還有團隊成員之間的凝聚力。
2、表揚團隊優先於表揚個人：當出現了表現優異的成員時，你要做的是先表揚整個團隊。對於一個團隊來說，哪怕是一點點提升，也是值得褒獎的。表揚過團隊之後，再去表揚那個突出的人。
3、要分組較量而不是個人競爭：很多公司都非常重視業績，希望能搞一個排行榜，業績好壞一目瞭然。但是從大量的例項來看，這樣顯然會破壞整個團隊之間的團結。作為團隊領導者的你，更應該去關注每個成員的行為能力，給他們能發揮最大價值的空間和環境。這樣才能讓成員們真心實意的踏實工作。
4、一定要保持公開公正
