職場中，如果更好的揣摩一把手想法，使自己得到更大賞識支援？

費姐9992020-05-15 11:36:43

我認為把做好事，提高自身能力作為第一目標，把揣摩領導意圖作為第二目標吧！

職場中️四種人，

第一種，工作能力一般，情商一般，屬於一塊磚，用來墊底。這種人就像“西遊記”中的沙僧。永遠都只會彙報，等待指示。

第二種人，工作能力一般，情商很高。善於領會領導意圖，讓領導開心。這就是豬八戒的做派。他不會得到重用，因為不頂事，但是很安全，因為領導喜歡。

第三種人，工作能力強，情商低。能幫領導解決實際問題，好用，但是用起來不順手。就像孫悟空，永遠在衝鋒，但是還是會被排擠。活得累。

第四種人，能力強，情商高，是極品，可遇不可求。領導要用，還要提拔。

你想成為哪種？

股長說2020-08-18 13:04:52

在機關工作，我發現一個奇怪的現象：表面上單位裡有好幾個領導，實際上單位裡只有一個領導，那就是一把手。一把手有絕對的權力，有的一把手還把單位搞成自家後院，新聞裡屢見不鮮。如何揣測“上意”？

1。營造成熟穩重，辦事靠譜的印象。

能力是基礎，如果你是一個草包，沒有人敢用你，誰想砸自己的飯碗呢？如果你嘴不嚴，誰敢把重要的事情交給你呢？我們都怕遇到職場小人，領導更怕。

2。多刷存在感，陪伴是最長情的告白。

瞭解是關鍵，你不瞭解領導，領導不瞭解你，談不上揣摩。領導今天不想吃飯，你以為是領導工作壓力大？實際上領導家孩子淘氣，這次考試又沒考好。這些生活細節你如何收集？就要在平時找機會多和領導在一起，如果做不到，那就要儘可能的收集關於領導的一切資訊。知己知彼百戰百勝，這是你的大資料。當然你要不留痕跡的打聽，無形中收集。

3。利益捆綁，領導可能會犧牲任何人的利益，除了他自己的。

如果你能把自己的利益和領導的利益捆綁，他會把自己的想法告訴你、支援你，因為支援你就是支援他自己。什麼叫利益捆綁，榮辱與共，一榮俱榮，一損俱損。領導吃肉你喝湯，你吃肉的時候主動給領導，自己喝湯。你不給領導吃肉，就別怪領導不給你喝湯。聽過這樣一句話，前半句是絕望，後半句有希望：領導不是你親爹，但是你可以讓他當你乾爹。

我是

@職場讀書俠

，分享體制內的人情世故，分析接地氣的文學經典。

朔方說天下2020-05-15 14:45:11

揣摩上意是大忌，搞不好會身敗名裂，比較三國時期的楊修就是個例子。

得到賞識有很多方法，不要妄自揣摩。謹慎行事。

千人千脾氣，每位領導者的秉性、觀點或者處事風格都會有所不同，同樣一件事情，可能在不同領導的眼裡，評價會完全不同；同樣的行為，有些領導可能會喜歡，而有些領導會反感。

當初一代縱橫家蘇秦滿懷一身抱負，分別求見過周顯王、秦惠王和趙國的奉陽君，卻投靠無門，不受待見。直到遇到燕國的燕文侯才被重用，最終一舉合縱六國抗秦，改寫了中國的歷史。因此，“賞識”往往與領導的觀點和個性不過，無論哪類領導都會喜歡態度積極、忠誠、勤奮和負責任的部屬，這說明賞識也有共性部分。事實上，賞識更多的是情商的一種結果，對很多領導而言，怎麼做比做什麼更重要。

毫無疑問，只有獲得領導的賞識，才能得到重用和提拔，才有機會發揮出自己應有的價值。在職場上，領導的賞識決定著自己的前途和未來，否則即使才高八斗，也只能老死深山無人問。

介紹領導欣賞的六個共性方面：

一、用立場贏得信任

人是群體動物，這意味著每個人都會有自己的“圈子”，無論企業文化強調的如何高大上，這都是一個無法迴避的事實。而一個人的圈子，往往也就幾個人而已，內部會進行資訊共享，是一個利益共同體。這也是為什麼有些人一旦站錯隊，結局就會完全不同的原因。

當沒有特殊的人脈關係或親緣關係背景作為條件進入圈子時，最佳的捷徑是用“立場”來開啟這個圈層。因為每個領導都喜歡下屬能跟自己一條心，追隨、擁戴他並聽他指揮。因此就應該：

1。堅定不移地支援領導。對領導安排的工作要積極響應，不挑三揀四，不找藉口。尤其是在領導的決策得不到支援時，要主動站出來亮明觀點，支援領導。沒有一位領導會喜歡、信任見風使舵的“牆頭草”。

2。替領導分憂解難。危難時刻見真情，遇到領導難以安排下去的工作時，自己要主動站出來承攬。遇到緊急的工作，哪怕不是自己份內的，也要主動搭一把手，哪怕是義務加班。

3。體諒領導的難處。領導的身份和職責決定了做事需以大局為重，有時不得不犧牲區域性的利益，如果發生到自己的身上，要體諒領導，主動表示理解，並欣然接受，這時領導就會從內心感激。與領導的關係，也會因此更進一步。

4。做好領導的參謀。領導畢竟位居高位，真正的“民聲”未必能全面知曉。所以平時有一種現象，本來大家聊得很歡，只要領導一過來就立馬閉嘴。

而由於自己身在基層，很多問題就能看到另一面。因此，平時要多思考，以全域性意識多給領導獻計獻策，這不僅鍛鍊了自己，等有朝一日自己成為領導的“柺棍”，提拔就變成了一種必然。

5。不背叛領導。遇到問題先找領導溝通，不越級彙報。人前背後都要維護領導的權威，絕不陽奉陰違，也不在背後發表不利於組織的任何言論。對領導正面的評價，最好透過其他人傳到領導的耳朵，就能更贏得其信任。

二、用誠信證明人品

人無信不立。誠信是一個人立足的根本，也是別人喜歡與其結交的一個前提。構建誠信的人品，可以透過以下幾個方面：

1。自身層面的說與做。不自欺欺人，對就是對，錯就是錯。平時多做少說，言而有信，不要不懂裝懂。

2。大眾層面的言與行。參加會議、培訓或日常的工作都要守時守紀，平時謹言慎行，不媚上欺下，更不能信口開河，滿嘴跑火車，或妄加評論他人。

3。個人層面的關係處理。做到坦誠、多肯定他人、信守承諾。

4。上下級的彙報。實事求是，可以側重彙報，但不可以罔顧事實，甚至弄虛作假。

5。正確對待批評。遇到領導批評時，要誠懇地接受。領導不可能無緣無故地責備，至少說明你某些方面還做得還不夠好。雖未必能做到聞過則喜，但至少不會背後抱怨。因為，領導認為你有希望，才會恨鐵不成鋼，否則就會不管不問。

三、用業績證明能力

業績是證明能力的硬核條件，也是能力的驗金石，如果業績平平，即使說的天花亂墜，也無法得到領導的認可和賞識。但能力又是綜合的，既有結果的業績因素，又有過程的細節因素，因此在能力的證明方面應該注重：

1。用業績說活。無論是個人還是帶領一個部門，都需要用出色的業績證明自己。如果帶領的是一個部門，就要用關鍵業績指標地提升來證明；如果是個人，就要做好本職工作，把每項職責內的工作都力爭做到最優。

2。以特長致勝。孫子兵法曰，以正合，以奇勝。如果競爭激烈，確實在業績上難有突出的表現，那就打造一項出眾的特長。當具備別人沒有的特長時，也會讓領導刮目相看。

3。創新性解決問題。遇到複雜問題時，不要被表面的現象所迷惑。要用因素權重、“人機料法環”，以及五個“為什麼”等深入分析問題背後的根源。

4。抓住機會證明自己。只要是重大工作事項、沒人願意挑頭的工作、代表部門的工作，或者公司組織的自己力所能及的活動，都要儘量參與。只有展示自己，才能讓領導更多地瞭解自己。

即使最終結果不理想，領導一般也不會給予否定。畢竟這類工作涉及的因素太多，努力了也就足夠了，至少態度擺在那裡，一旦成功則大放異彩。

四、用靠譜贏得放心

任何一位領導，都不希望自己的意圖或規劃落空，他們都希望自己的想法能夠得到很好地貫徹和實施，並獲得理想的結果。但在執行力越來越稀缺的今天，“你辦事，我放心”已是評價部屬的最高標準。

讓領導感覺靠譜，需做到以下幾個方面：

1。做事有始有終。無論是領導交給的工作還是自己職責內的工作，都要善始善終，不能虎頭蛇尾。當遇到困難時，不是被動地等待甚至置之不理，而是積極地想辦法克服。在大事上，要前有計劃、中有監控、後有總結；在小事上，要根據緊急、重要程度統籌安排。

2、問題到自己這裡結束。所有自己經手的工作，無論是否中途有接手的人，到自己這裡都要變成問題的“終點站”，要為結果負責，不留任何後患。

3。實事求是。跟領導或同事交流時，要如實敘述，既不誇大，也不縮小。久而久之，就能獲得誠實的印象。

4。承擔責任。自己擔當的工作出現失誤或結果不理想時，要主動承擔責任，不推諉找藉口。此時的經濟損失，其實是吃小虧賺大便宜。只有這樣，領導才會放心把更重要的工作託付給自己。

5。保守機密。無論是企業的核心機密、重大的人事安排，還是他人隱私，只要不宜公開的，都要嚴守機密。當領導可以毫無顧忌地向你袒露心跡時，你就有機會參與更多的決策。

五、用人格獲得尊重

獲得領導的認可，並非靠唯唯諾諾地順從。這樣的人在領導眼裡，只能算是跑腿的，不能得到重用和尊重。

獲得領導的尊重需要具備：

1。人格獨立。對任何人不卑不亢，在職位上可以有差別，但在人格上必須相互平等。任何時候不接受侮辱性的語言和行為，無論對方是誰。而在工作中，也要有獨立的見解，而非人云亦云。只有活得有尊嚴，才會被尊重。

2。學會拒絕。總為他人考慮，不會拒絕他人的要求，時間久了就變成了應該的，甚至好心不得好報，變成了對方眼中的“窩囊”或“好欺負”。因此，什麼事情該做，什麼事情不該做，要有自己的原則，對方該做、能做而不做的，一定要拒絕。只要對方“碰壁”一次，以後就會有所收斂。當然，對領導的安排，則要視情況，在不產生矛盾的前提下委婉拒絕。

3。尊重別人。人都是以心換心，態度謙遜、尊重別人、多讚揚別人，也會換來對方的尊重。

4。仗義直言。世間不公平事多矣，並非看到不公平事，就如莽夫一般“寧可血濺三尺，也要一爭短長”。直言也要有尺度，首先要看事情本身值不值得；其次要衡量，挺身而出後，這件事情的正面影響有多大，權衡後再做定奪。

5。心胸寬廣。容他人難容之事。小事上不斤斤計較，也不爭強好勝，否則因一時痛快駁倒了對方，往往也四面樹敵。平時在得理處，能饒人時且饒人，不要咄咄相逼，讓對方下不了臺。

尤其在與領導觀點相左時，更要給對方留足面子，不去挑戰領導的權威。對待與自己有關的流言，只要不是原則性問題，則一笑而過。往往那些來說是非者，必是是非人，要敬而遠之。

只要做到以上這五個共性要素，都會得到領導的認可。但如果想得到領導的力薦，則還需要深入一步，實現彼此性格深處的共鳴。

下面介紹領導欣賞的個性特點方面。

向領導彙報工作時，有時彙報不了幾句就被莫名其妙地打斷；有時領導看上去在聽，但等彙報完，徵求領導意見時，才發現對方根本沒聽進去多少。每位領導的個性不同，往往思維習慣會不同，他欣賞的員工型別也會不同。

龍有逆鱗，領導皆如此。一旦不小心碰到他的忌諱，輕則印象打折扣，重則受訓斥。因此，作為職業人只有適應領導的風格，與之和諧相處，才能在愉快的氛圍中高效開展工作，並能事半功倍。

心理學家把人的性格分為四種類型，即多血質型、膽汁質型、粘液質型和抑鬱質型。不同的性格，有不同的嗜好和行為方式，其性格特點、喜歡的型別群體、厭惡的型別群體和對下屬彙報工作的注意方式都會不同。下面一一介紹，以供讀者參考。

一、活潑型多血質

1。性格特點：活潑好動、善於交際、思維跳躍、易於授權、善於激勵他人、容易接受新鮮事物。但感性多於理性，比較情緒化，也容易輕信他人，健忘，且執行力不夠。

2。喜歡的型別：對方比較陽光，能善於傾聽，喜歡肯定和讚揚自己。

3。厭惡的型別：吹毛求疵、無法互動、不認可自己。

4。彙報工作時：彙報場合隨意不拘泥，只求結果，不在意過程。這類人對資訊接收屬於感覺型，可用新奇的彙報方式吸引其注意力。譬如，用PPT帶圖片的方式體現內容等。

5。這類人的識別：開朗熱情、滔滔不絕，喜歡開玩笑，做事差不多就行，是個和事佬。

二、力量型膽汁質

1。性格特點：喜歡錶現、思維敏捷、坦率熱情、精力旺盛、自信心強。但容易衝動，脾氣暴躁，權力慾強，有時朝令夕改。

2。喜歡的型別：支援他、順從他、附和他，喜歡對方迅速採取行動，能在重壓下工作。

3。厭惡的型別：員工不忠誠，喜歡質疑並挑戰自己的權威，並且不服從管理、懶惰、做事拖沓。

4。彙報工作時：資訊接收大多屬於視覺型，彙報時要先說重點或結果，再說提綱。最忌直接開始細節彙報，在解釋重點內容時，可以邊說邊畫輔助。

5。這類人的識別：手勢多、語速急、脾氣大、沒耐心、行動迅速、咄咄逼人，時常變來變去。

三、平和型黏液質

1。性格特點：情緒穩定、善於忍耐、考慮問題全面、不喜形於色、目標堅定。但容易墨守陳規、缺乏熱情、反應緩慢、不善創新。

2。喜歡的型別：心態平和、親切友善、溫柔以待，並認同自己。

3。厭惡的型別：對方咄咄逼人、過於熱情、急於求成，對上級的要求過高。

4。彙報工作時：資訊接收大多屬於觸覺型，在彙報時要選安靜的場所，儘量用書面的方式，讓他能觸控得到。彙報語速要慢，給出其思考的時間。

5。這類人的識別：說話慢條斯理、固執、安靜、姿勢總是很放鬆（習慣坐著或倚著）。

四、完美型抑鬱質

1。性格特點：追求完美、性格內向、不怕困難、責任心強，對工作有高要求。但容易吹毛求疵、過於敏感、優柔寡斷、缺乏自信、悲觀負面、行動遲緩。

2。喜歡的型別：做事嚴謹、思想深邃、心胸寬廣、守時守紀，並給其安全感。

3。厭惡的型別：穿著邋蹋、膚淺隨意、半途而廢。

4。彙報工作時：資訊接受大多屬聽覺型，彙報時要強調因果關係和邏輯，細節描述要生動，彙報內容的格式要整潔美觀。必要時，可以用細節故事打動他。

5。這類人的識別：內向靦腆、不苟言笑、穿著一絲不苟。說話、做事的邏輯嚴謹，生活、工作規律強。

根據以上性格分析，就很容易瞭解領導所屬的性格型別，與之相處時該採取的方式，應該規避的行為。當然，性格也不是絕對的、一成不變的，一般以哪種特點居多，就歸為哪種型別，而且有時情緒也會影響性格的變化。

因此，需要透過自己和領導的日常接觸的過程中瞭解，進一步尋求適合與領導匹配的工作方式，以便在愉快和高效的氛圍中迅速取得理想的工作成果，從而獲得領導賞識。

如果能透過性格的契合，變成領導的知己或忘年交，那提拔的日子還會遠嗎？

最後，用百度詞條的賞識註腳作結：

賞識不是單項的施捨，是智慧與智慧的主動碰撞；

賞識不是別有用心的廉價恭維，是對一種相對價值的公正認同；

賞識不是諛詞滿口的鄙俗奉承，是對事物固有魅力的真誠認可；

賞識不是不懂裝懂的敷衍了事，是惺惺相識的感情共鳴；

賞識不是虛情假意的阿諛奉承，是發自內心的讚賞。

這樣做是不是會更好一些。職場如戰場。需要學的東西太多了。謹慎用之。

話娛人生2020-05-18 21:06:03

生存不僅要靠自己奮鬥，還要靠自己積累人脈，但是你知道在工作中如何贏得上司的讚賞嗎？

首先是形象，俗話說“第一印象很重要”，別人第一眼看到你的時候，就是看到你的衣著和精神狀態，所以要保證每天都有精神飽滿和自信的狀態。上班穿的衣服一定要整潔，適合自己的職業，儘量選擇與老闆風格相近的服裝，這樣會使領導對你有親近感，但風頭可不能蓋過老闆喲，否則事與願違。較易忽視的是辦公室的衛生，所以一定要養成上班或下班後及時打掃衛生的習慣，辦公室的環境狀況就反映了這個人的精神面貌。因此，領導者對你的印象非常好。

態度決定一切，這很有道理。必須擺正工作態度，把滿腔熱情投入到工作中去，決不能讓領導看到工作中的消極一面。實習要求為：嚴格遵守上下班時間，認真學習業務知識，勤奮工作，樂於助人，有團隊榮譽感。

抓住時機表現自己，有的人工作兢兢業業，一生都沒有得到提升，因為他做了，領導不知道。大的部門可能會有很多人，領導甚至不可能知道每個人在幹什麼。所以，要抓住機會向上級報告你辛勤工作和出色表現。

良好的表達方式：讓領導知道你在做什麼，而不是你做什麼。所以，在工作中要學會勤于思考，勤於彙報，養成一種每天或定期主動向上級彙報自己的工作流程和工作思路的習慣，並誠懇地請求上級給予指導，這樣才能提高領導對自己工作能力的認識，遇事想你。

守時，是每個人做人的基本準則，簡言之，如果你去談生意，一個不守時的人，很可能只因你遲到一分鐘，就和“財富”擦肩而過，所以，如果你只是因為你不守時，而讓領導給你留下好印象，就算你做得再好，也是前功盡棄。

不誠實，是我們中華民族的美德，哪位領導不想讓部下驕傲、自以為是，即使再有才幹，也不要炫耀自己，這是大忌，當領導給自己安排任務時，不要說“絕對完成”或“一定完成”，只要說得對，就給自己留一個“活口”，萬一不行，那就沒有絕對的事情了，換句話說，就是，自己抱著最大可能完成任務的心態去做，如果順利或提前完成，這樣領導就有了另外的想法。這是為什麼呢？

我是獵頭2020-05-15 10:22:15

揣摩領導心思，還是應該的。正所謂“幹活不由東累死也無功”。

不過揣摩不是為了迎合。那樣你會動作變形，變得不再是你，最後發現“喲，怎麼變成自己最不喜歡的樣子了？”

你自己想成為什麼樣的人，大多會朝著目標發展。“那樣的人”就是你的風格、型別，跟性格、三觀相關，一般成年後逐步定型。

那都定型了還揣摩領導心思有啥用？為了磨合。

總的來說，領導決定的下屬要全力以赴完成任務，但是執行過程中也要有反饋，根據實際情況看看領導策略是否應該調整。這個過程是需要揣摩領導心思的：

因為實際情況是複雜的、變化的，你怎麼有邏輯、有條理地彙報清楚？零零碎碎說一堆沒有重點領導聽不下去，問你什麼意見你答不上來說“領導你定”領導心裡就很搓火了。

揣摩領導心思，意思是你在領導身邊工作，那你的能力要儘量匹配上，因為太容易被領導衡量出你的水平了。

文默默愛學習2020-05-17 11:17:51

職場如戰場，如果你把“揣摩”換成“站在老闆角度想問題”，可能老闆會打心底裡賞識你。

老闆也分三六九。

有的老闆與員工是合作共贏，有的老闆與員工就是相互利用，還有的老闆壓根不把員工當回事，就那你是個打工仔。。。。

如果你是個追求上進的人，

請先了解你的老闆。不瞭解他/她為人，你怎麼揣摩的了人心？

——那麼，PK情商的時刻到了，佔便宜的心人都有，但老闆也不是傻子。你本事不高又想透過揣摩他的心來謀求上進，老闆也不瞎的。

如果你的價值只有拍馬屁那麼一點點，那麼，老闆最多在一些低端飯桌上帶著你，藉助你的優勢，給那些喜歡聽好話的人耳邊吹吹風。

但你別瞧不起這樣的人，國內很多會拍馬屁的混的很好，而且，站在老闆角度，你還別說，老闆身邊是需要形形色色的人的！

不同場合“用”不同的員工，讓每一位員工發揮自己的“優勢”！——這是聰明老闆的做法

但是，也有的老闆內心很清高。他知道拍馬屁在一些高階場合起不了作用，反而掉價，讓自己的公司顯得很low。那如果是這種情況，拍馬屁的習慣見好收吧。

但不管任何員工，練就自己的真本領，走到哪裡都有兩把刷子，永遠是職場和人生的第一位。

而你如果能站在老闆的角度替他想問題、能把風險預估考慮在他前面，並給出中肯建議（怎麼給老闆提建議也是學問），做人靠譜含蓄低調。。。讓老闆對你刮目相看，打心底裡佩服你並重用你，那才是真的賞識。

印刷工超哥2020-05-15 07:32:32

別想太多，還是少說話多做事吧，老是想著怎麼巴結領導，多累啊！！你說呢！

Super啄木鳥2020-05-18 11:03:27

感謝邀請，在職場中，如何更好的揣摩一把手的想法，使自己得到更大的賞識支援！

首先我明確告訴題主您，一個人要想在職場中，讓自己出類拔萃，得到一把手賞識和重用，靠的不是去揣摩一把手的想法，而且，精明的一把手的真實想法，我敢說你揣摩只是皮毛，如果你能揣摩出來的時候，我相信你是他的領導了！

每一個人，都希望自己人生，一帆風順，在職場步步高昇，但是這不是靠揣摩一把手的思路，而是要，腳踏實地，把你的本職工作，業務做到精益求精，在每一個專案程序中，你能次次奪魁，創造比同行的同事們，業績突出，不用你去揣摩一把手的想法，而是，一把手會發現你的才華橫溢，當然會任人唯賢，唯賢重用！

現在是飛速發展的時代，每一分每一秒都千變萬化，未來人生，要想在職場有一席之地，別無選擇，就是努力學習，大家都明白，學無止境，只有這樣，才能讓自己永遠業務提高，不斷超前，以致你有機會得到一把手提職加薪，當然學會在職場中的，洞察力，判斷力，管理力，思考力，把握機會能力，等等是必要掌握學會的事情，但是，要想得到一把手賞識重用，就努力用你的業務能力，溝通能力，實際水平去爭取！如果靠揣摩一把手的想法，你就會一事無成，這就是我的觀點！

處世大講堂2020-05-15 09:59:11

領導之所以稱之為領導，是因為他有自己的部下，所有部下中又不是每一個人的地位都一樣。想要讓自己成為除領導之外最具有話語權的人物，那麼你就必須成為領導的心腹。學習完本章節，你將有以下收穫。

☛（1）知曉在工作中要讓領導對自己刮目相看怎麼做？

☛（2）明白成為領導下最具有話語權應該具有什麼樣的能力？

☛（3）如何成公司元老變成領導心腹？

何謂心腹？心腹就是對自己來說最親近的人。相信在平時的生活中，如果你因為一些原因需要別人幫你處理重要的事情，那麼你一定會選擇對你來說最親近的人——心腹。其實老闆也是一樣，在日常工作中，有些事情老闆不方便自己去處理，所以此刻需要自己的心腹代自己處理，這樣事情既得到了解決，也讓領導保持了自己的權威。

成為領導的心腹那麼無異於你變成了領導的左膀右臂，試問，自己的左膀右臂誰不想變得強壯一些？所以領導必然會提拔你，這不僅僅是提升了你，更是幫助自己穩固了地位。唇寒齒亡，作為心腹的你就是唇，領導就是齒，你過得不好，領導又怎麼會舒坦。

所以當你成為領導的心腹，那麼在以後的工作中職位的晉升將會更具優勢！相信當你明白以下五點，你便能成為領導的心腹。

■領導的主心骨

並不是每一個領導都喜歡下屬吹噓拍馬，領導也會渴望擁有一個”直言進諫”的良臣。“金無赤足，人無完人”這是每個人都知道的道理，當領導在工作中出現了失誤，自己卻沒有發現，周邊的人甚至會拍馬屁的說老闆的各種好，那麼此刻的你及時進言，幫助領導糾正了方向，避免了損失。

雖然會讓領導有些掉面子的成分，但是在事後領導還是會把功勞歸於你的。並且你在日常的工作中認真規範，那麼領導就不不自覺地對你信賴有加，認為你是一個有能力的人，接下來重要的任務自然而然就會委任你去辦，這樣下去下一個被提拔的物件一定是你。

■團隊的意見領袖

如何成為團隊的意見領袖呢？首先你必須做到在處理問題時要有自己獨到的見解，並且這種見解是有根據可靠的。

其次，當團隊合作過程中，出現意見不合時，此刻你能夠把不通的方案糅合，得到一個可以被所有人認可採納的解決途徑。那麼你一定會嶄露頭角，成為團隊計劃執行過程中必不可少的主力軍，在這種工作環境中，你還愁自己不會被領導重視，被提拔是遲早的事情。

■棘手問題處理專業戶

在工作過程中遇到困難是一定的，趨利避害是人的本性，所以大多數人會把問題丟給別人處理，或者繞道而行，但是問題就擺在那裡，像一座山，必須征服，方能解決問題。此刻如果你挺身而出，並且完美的解決了問題，那麼你的領導和同事一定會對你更加的敬佩，你自然而然會被加上有能力，有責任標籤。每一次的挑戰都伴隨著機遇，遇到問題就選擇逃避的人根本不會得到別人的認可。

■目標任務的主力軍

當你所負責的專案取得巨大的成就時，你的領導首先會把功勞歸誰？只有第一名才算作勝利，第二名永遠都是失敗者。如果你所負責的專案中你的貢獻最多，你總是超出領導的預期任務，那麼你一定會獲得領導的讚賞與好評，並且取得的成就大部分功勞都會歸你。這麼有能力的人，領導又怎會埋沒了你，肯定會對你委以重任，所以接下來升職加薪是毫無疑問的事情。

■全力以赴者

何謂全力以赴？有些人在上班時間還想怎麼偷懶，剛開始上班就開始盼望著早點下班，對於這些人，根本沒有盡到對這份工作最基本的責任。全力以赴就意味著你要在出於本職完成工作之後，主動的去承擔責任，主動向他人學習，透過學習不斷的突破自己，要儘自己最大的努力做好工作，並且願意去加班完成，不拖拉，任勞任怨。在這樣的工作態度下，你一定能把自己的工作做好，並且讓自己的能力得到提升。你要清楚你的努力一定不會辜負你，領導一定會把你的努力放在眼中，記在心裡。那麼當提拔人時，你一定會出現在領導的名單中！