歷史永珍2017-12-19 11:18:07謝謝邀請。
當今資訊時代，工作節奏比以前更快，工作強度比以前更大，各種情況瞬息萬變。微信，QQ群，電子郵件等電子通訊工具（以下簡稱“這些工具”）的出現，為提高管理效率，提高管理者的領導能力提供更多、更快捷的選擇。作為管理者，必須科學、合理、充分利用好這些工具，提升領導力和工作效率。
第一，要有系統思維。就是在利用這些工具的過程中，必須對本單位、本系統的工作、業務進行全面的把握，並且應用到各個領域，延伸到全體員工，既要用這些工具上傳下達，又要用這些工具指導業務、釋疑解惑，還要用來管理隊伍、溝通思想。不能簡單地只顧眼前利益而忽視長遠利益，不能只顧部門利益而忽視全域性利益。
第二，要有戰略思維。就是在利用這些工具的過程中要具有戰略眼光，而不是隻顧眼前的利益，或者就是論事。古人講，不謀萬世者，不足謀一時。傑出的管理者，大多數都是戰略家。比如松下幸之助、任正非。不重視戰略管理的公司，難以做大、做強，也難以持久，柯達的破產就是明證。國外研究表明，全球主要的延續五十年以上大公司的領導人80%的時間用於戰略謀劃。管理者就是要透過運用這些工具收集全球發展大勢，收集本單位、本行業的最新趨勢，廣泛收集員工對本單位、本行業的意見建議，有針對性地制定長遠發展規劃。
第三，要有創新思維。喬布斯重視創新，讓蘋果公司長期坐穩手機行業的第一把交椅。諾基亞公司不重視創新，終於沒落。優秀的管理者不斷創新，別人只能模仿，不能超越。要想做大做強，管理者在運用這些工具的時候，要注意充分這些工具的優勢，不斷髮揮員工的主觀能動性、工作積極性和創造性，不斷提高工作效率，掌握員工的思想動態，及時解決工作中的矛盾。要及時對透過這些工具收集的大資料進行比對、分析，為解決疑難問題提供最最佳化的方案。
