酸甜果子W的日常記錄2021-10-19 21:43:51管理工作中，我們經常會遇到需要做決策的時候，特別是在兩難困境中，更會為了做出好的決策而絞盡腦汁。
今天分享三個決策方法，日常中遇到選擇困難、決策困難的時候，都不妨可以試試。
完全理性決策
假如現在有4個專案可供選擇投資：
專案A，需要投資40萬，預計收益30萬；
專案B，投資50萬，預計收益40萬；
專案C，投資35萬，收益25萬；
專案D，投資40萬，收益35萬。
有100萬可以投，怎麼組合，會獲得最大收益？答案是：投專案B和D的組合，總投資90萬，收益75萬。
這就是完全理性決策，也就是在資訊完備情況下的決策，就是數學，一門叫做“運籌學”的數學。運籌學，就是研究“最優決策”的學問。如果對運籌學比較陌生，那麼可以瞭解到有這五個工具：
規劃論。研究給定任務，人財物等資源配置的最優決策；
網路分析。研究最短路徑、最小連線、最小費用、以及最優分派等問題的最優決策；
排隊論。研究機器排隊等待維修，船舶排隊等待裝卸，顧客排隊等待服務的最優決策；
儲存論。研究原材料、半成品、成品庫存的最優決策；
投入產出分析。研究有限資源在各部門分配的最優決策
這些工具不僅適用於上面所講的一些場景，還可以在其他一些場景裡去做同構遷移應用。
有限理性決策
在大多數情況下，資訊不是完備的，人是有限理性的。管理大師赫伯特·亞歷山大·西蒙認為，完全理性的最優決策，在現實世界中很少存在，因此他把畢生都用在了研究“有限理性決策”問題。
西蒙先後獲得心理學領域最高獎“心理學傑出貢獻獎”，計算機領域最高獎“圖靈獎”，以及諾貝爾經濟學獎。20世紀60年代末70年代初，西蒙提出“決策模式理論”這一核心概念。
他提到：當無法獲得決策所需的所有資訊時，不要追求“最優決策”，而要追求“滿意決策”。什麼叫“滿意決策”？即一切決策都是折中，只是在當時情況下可選的最佳行動方案。為了滿意，而不是最優，你的決策應該遵循以下原則：
定下最基本的滿意標準；
考察現有的可選方案；
如果有可選方案滿足最基本的滿意標準，就不再尋找更優方案。
具體來說，你面試了一個人，達到你的基本要求，那就立刻來上班，而不是想：說不定有更好的；有收入讓你滿意的商業模式，那就立刻實施，而不是想：說不定有更多的。如果我們追求“最優決策”，那麼很可能就會一直優柔寡斷、糾結不休。
博弈論
如果不止你一個人在決策，你和你對手的決策相互影響，那就要用到博弈論了。
舉個簡單的例子，在旅遊景點的買賣，往往就是一次性博弈。凡是一錘子買賣，賣家的最理性決策都是“宰客”。所以，從博弈論的眼光看，青島大蝦的宰客事件，幾乎是必然的。怎麼破？不是重罰，而是把多個一次性博弈，透過使用者評價，合併成連續博弈，這樣賣家欺詐時會更加顧慮。這也是為什麼淘寶、大眾點評能火，從博弈論視角來看的原因。
當然還有其他一些比如決策樹、平衡積分卡等工具可以用於輔助決策，但基本也算是理性決策範疇的工具。決策看似是一個很糾結的過程，但實際上還是可以有具體的原則、工具來幫助我們儘可能的做出滿意的決策。
