也有羅教授2018-04-01 10:08:13共享經濟的核心是使用權大於所有權，共享充電寶也不例外。
要解答共享充電寶的商業邏輯是什麼這個問題，我還是先做一下關於“共享經濟”的特點分析，以便大家溝通同頻。
共享經濟是指公眾將閒置資源透過社會化平臺與他人分享，進而獲得收入的經濟現象。
這個定義包括四個要素：
公眾、閒置資源、社會化平臺、獲得收入
。
那麼，共享充電寶的商業邏輯在哪裡呢？
對於共享經濟的產品相信大家早已耳熟能詳，身邊的共享單車，共享汽車，共享……
個人認為，共享充電寶並非一個剛需，持續的商業模式。
使用者有沒有需求呢？有，一定有。
需要嗎？不一定，只會是外出時偶爾會用到，大部分使用者外出都會攜帶自己的充電寶或充電器跟隨，充電寶這個產品涉及到安全需求，通常情況下依賴與共享共用的不多。
再來看看目前共享充電寶的一些公司過得怎麼樣呢？
共享充電寶存在的問題
共享充電寶可能是個偽需求
共享充電寶盈利模式難以實現
產品體驗不佳
場景需求與渠道維護管理難
不看好共享充電寶模式的未來！
當然，也有可能在未來幾年時間裡總會有人找到其中的商業機會，也只能以此祝福從事共享充電寶的朋友們。祝順利！
本文作者
羅仕奎 神諭商學院創始人，15年企業管理和營銷經驗 專注於中心企業營銷培訓與營銷諮詢服務。
快易典2018-04-03 08:54:25謝邀！我們覺著共享充電寶其實有2個很好的點：
1、實際需求。
智慧手機大範圍普及，每天大家使用時間長，而手機續航能力有限，充電寶的確是一大熱門需求。即使客單價不高，單憑單筆交易量，迴圈使用頻次，也能回本。超過時間或丟失，還能刺激消費購買。
2、作為業務入口。
共享充電只是一個跳板，是接觸並吸引客戶一個新手段。不管是吸引客流還是將充電寶作為活廣告，都是一大思路。和共享紙巾、單車、雨傘之類的共享經濟形態很相似。
