俗人張2019-05-27 09:45:45抓住人性的本真！”這並不是一個空泛的口號，而是阿里巴巴自創立來一直自上而下踐行的HR管理精神核心。對於員工，馬雲曾有段話這樣表述：“我們對進來的員工都給予他們三樣東西，一是良好的工作環境（人際關係），二是錢（今天是工資，明天是資金，後天是每個人手中的股票），三是個人成長。第三點是非常重要的，公司要成長首先要讓員工成長，人力資源不是人力總監一個人的事，從CEO到每個員工都要認真對待的事。要讓員工成長是件很困難的事，要很長的一段時間，我們還要做到的是幫助外面剛進來的員工怎樣融入我們這個團隊。”在他的帶領下，在他“抓住人性本真”思想的踐行過程中，阿里巴巴的人力資源管理不斷折射出人性的本真光芒，絢爛而樸實。馬雲告訴所有人：阿里巴巴的團隊已經能造血，並且有信心戰勝一切。這個目標為持續發展102年的企業，正抓住人性的本真，用心地做著人力資源這檔事校園文化和教學相長阿里巴巴最早的價值觀只需6個字便可概括：可信、親切、簡單，最突出的企業文化就是校園文化和教學相長。在這裡，員工、上下級之間和同事之間都像同學一樣相稱，除了中英文名之外，阿里巴巴的每一位員工還有一個“花名”，比如馬雲的“花名”就是“風清揚”。這樣一種文化使得學生從學校進入公司後沒有那種巨大的落差。阿里巴巴組織的一些培訓讓剛剛走出象牙塔的學生有了一個很好的過渡，能夠在工作中學習，並且關注員工的心理，關注他們的情緒變化。
