萬鹿文化ValueCulture2018-08-11 07:50:54首先，企業應該有明確且可以實現的上升通道，為什麼我們要把問題的重點放到企業而不是員工呢？簡單說一下，就“不能勝任工作”這一點分析，分兩種情況，一、員工個人能力無法勝任。二、企業培訓機制不完善，教育傳播能力無法覆蓋全員工，導致員工“不能勝任”。如果把上述情況代入企業，但凡多數員工出現這個情況，不要把問題的根源責怪於員工，用各種理由如搞小團體啊，個人能力不行等造成二次傷害，因為問題在於企業。但凡個別人出現“不能勝任工作‘表現，如何證明呢，就是對他日常的生活進行觀察瞭解，失敗的人在哪裡都是失敗，生活的小細節會將個人的行為本質出賣，就好像處理家庭關係等同於您在社會上處理社會關係一樣。
但最後有一句，作為企業我們應該擔當教育者的角色，而不是人類分級處理器，在自己力所能及情況下，教育和教導員工也是增加員工粘性的一個重要途徑。
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