尋夢知青2018-11-07 20:21:36如何創造一個奮鬥型人才團隊，這是兩個不同又相互的問題。
在這個什麼都缺的世界裡，唯獨人才不缺，想要人才千金一擲，大把人才都想擠破腦袋的加入，人才不缺。
很多公司為什麼渴望人才又留不住人才呢？想創造先得留得住，你得先了解人才，被你看上的人才必有常人所過之處，能力越強跟隨的就是野心更強，你考驗他們的同時他們何嘗不是是在考驗公司，留不住人才的公司，必定有幾個共同點（待遇跟不上。 管理方式不完善。
沒有可觀的升職空間。 公司處於安逸狀態。 公司沒有能讓他們提高自身能力的東西。 ）。
相同的也是如此人才如果沒有上進心，他的成就也僅限於此，分析歸類，人才屬於哪一種，
不埋沒，不錯用。
想打造一個鐵一樣的團隊，不想辛辛苦苦陪養的人流走，就要做好共贏的打算，比如：華為的股權激勵，就充分利用這點。京東的送房激勵。還有很多公司採取分紅激勵。
財稅談2018-11-07 19:24:19首先，要給團隊成員提供發輝才能的平臺，能者上；其次要給予待遇上的提高。
