最近SM娛樂的音樂大事件最牽動人心的一則訊息大概就是NCT DREAM的全新畢業制體系了吧，隨著南韓第一童工李馬克的畢業退隊，而導致組合後續的前景不是特別明朗的看法使得很多粉絲在表達了對李馬克離去不捨的心情以外，更是擔心起了組合的未來！
那麼對於這種變相離隊的方式之於NCT來說真的會造成一定的負擔嗎，SM這種創新的模式真的值得往後的音樂組合一一效仿嗎？
而為了得以讓NCT這個世界品牌永久儲存，這種透過換人的方式不斷保持組合的新鮮感到底之於團魂的定義是以人為主還是以品牌為主的思路或許到現在我們也並不得而知。
但是之於NCT的概念很多朋友的看法貌似一直都是停留在SM對於傳統男團概念的另外一種顛覆上了，
殊不知SM其實從打造H。O。T開始就一直至力於這種模式的傳遞了。
H。O。T在1996年出道的時候，其實SM的內部仍然是儲備著很多優秀的練習生資源的，而當年H。O。T全員出道時候的年齡恰巧都是未滿20歲，最大的TonyAN也才年僅18歲而已，
而SM的初計劃就是實行20歲畢業制。只是迫於出道之後的高人氣，以及粉絲的壓力這個企劃最終流產了而已。
所以在五年之後H。O。T哪怕再火也依然強行解體了他們，因為按照SM的格局來看，顯然H。O。T是一個跑偏了的組合，最終的異變甚至差點讓SM都沒法控制住他們。
而從H.O.T的身上SM對於畢業制的實施吸收了一個明確的經驗，不能讓組合內的作品完全由組合自己操控。
【H。O。T後期專輯的歌曲製作基本全都被成員們自己包攬了】
這樣太過於鮮明的風格和音樂品牌將註定了終有一天他們會脫離出公司的掌控而不再屬於SM的音樂範疇裡，
換句話說SM所需要的是所有組合的音樂風格均都有一個統一的規劃總稱，其宣揚的也是正統的“SM音樂體系”，你的風格只有我才能給以賦予。
所以縱觀如今到處都是自作曲的男女團橫空出世，SM卻依然還是在死守這道防線我行我素，
哪怕你IDOL再優秀，也堅決不放權可能也就是這個道理了，偶爾小試牛刀可以，但是想走創作人路線，那真的是希望渺茫了~
因此哪怕不惜砸重金尋求世界知名作曲團隊的合作也嚴格把控成員自作曲的數量現在想想也就在情理之中了，
一方面是不斷提升公司的音樂格局和音樂品味，一方面當然還是可以更好的控制住自家愛豆的某些不穩定因素咯。
所以縱觀早年的少時東神，以及現在的NCT和EXO，哪怕SM給的作品音源再糊，也是決不允許成員插手主要作品的，最多是填填詞僅此而已啦，給的餘地真的不多。恩~貌似扯遠了，再接著往下看吧~
在吸收了H。O。T時期以及之後SM培養的各種小糊團【SM糊了哪些團以後再說】發展的經驗以後，
SM用總結的所謂的傳統男團的培養方式打造了東方神起這個階段性的產物，
為什麼說是階段性的，因為從一開始SM就看到了傳統團的某種弊端而並不看好，但是在嚐到了H。O。T的甜頭之後，毅然取其精華打造了這種模式下的新的品牌丟去了日本其實更多的也只是為了開拓市場而用的。
因此在日本大獲成功之後，又用各種的不合理條款順勢拆散了巔峰時期的組合，沒有重蹈H。O。T的覆轍。
有時候我老會不由自主的想，其實SM當年對自己的賺錢機器這樣的苛刻無情，作為一個有長久戰略眼光的公司來說並不是他們真的愛錢，可能只是為故意拆散他們找的由頭罷了，
因為在攻佔日本市場之後，他們的使命其實就已經基本結束了，在往大弄就會脫離公司的掌控了！
現在來看他們在這個階段真正的野心其實仍然還是在打造區別於傳統男團的野心上了，
因此
畢業制
這種說法再次被運用到了SJ的身上，起初SJ05本來也是打算做3個月就解散的，而後不斷加人換人，出現SJ06，SJ07等等的組合，
從曺圭賢，Henry和周覓的先後加入也能看出一二，
只是之後粉絲對於這種加新人逼老人的把刀架在脖子上的做法提出了嚴格的抗議，
甚至在SM大樓前靜坐或者以買股票的方式取得控股權以獲得和公司對話的機會，最終無奈也讓SJ成了固定組合導致了這一個企劃的階段性擱淺~
同在EXO身上SM也是想玩這種畢業制的，
但是隨著巔峰期EXO-M隊成員的相繼離去，EXO由此轉為了傳統的唱跳男子組合，這個計劃也被迫擱淺了。
在SM歷經20餘年的組合發展史裡不難看出，
這個畢業制對於如今的傳統男團和以此培養起來的粉絲模式眼裡來看，真的是一個很噁心的企劃，
因為以人為主體培養起來的核心團魂裡，大家看重的始終還是個體的魅力，連人都沒了，這還算哪門子的組合啊！
但是SM仍然熱衷於這種模式的開發其實這裡或許也是在堅定不移的走自己所認為的正確的路線罷了，並且這裡在吸收了以往的各種經驗之後，
讓這種制度依附在無限流的模式裡可能會更加溫和咯，NCT現在還沒有大火，所以目前在這種模式給人的感覺和概念裡，畢業制反而變得理所應當起來了，
雖然還是會受到各種牴觸，但是已經不像以前那麼難以實施了。
反觀當大家都認為SM最近幾年的音樂發展每況愈下的時候，或許SM的戰略佈局早都進入到了另外一個階段。
當然能否成功還是兩說，就我個人而言，目前可能還不是特別看好，但是怎麼說呢，男子女子組合這種概念起初確實是由SM提出來的，而他們應該也是深知這種模式最好的運用方式的一方吧。
因為須知連這種可能SM都認為是有所偏差的傳統男團的培養模式都讓無數公司紛紛效仿，發展成瞭如今的局面，那麼最終K-POP音樂的巔峰又會在哪裡呢，
比起這種階段性的音樂品牌，SM最看重的可能還是一種永久的，永不衰敗的音樂概念吧~
畢竟這才是一個公司長盛不衰的最大秘訣所在，
而不是要一直承受階段性音樂品牌在不斷重新打造的過程裡承擔的各種弊端和不穩定因素~
