鄧小熊2020-04-07 14:42:24大家好！很高興來回答這個問題。廣州服裝廠生意好嗎？有何經營建議？
生意不好啊，我很多朋友是開服裝廠的，這兩年生意慘淡經營，每個月最愁的就是發不出工資，只能靠信用卡勉強支撐。這還不是最大的問題，主要還是招不到工人，我一個朋友做服裝生意10年了，今年他也五十多歲了，在廣州海珠區有一個400平的工廠，裡面只有不到80個工作人員，每天他多會去人才市場招聘，幾乎多是無人問津，而且工資開的還不低。現在90後不喜歡進廠工作，導致工廠的工人年齡普遍偏大。
我有6條經營建議分享給大家，希望對大家有幫助。
1。傳統的操作理念依然是主角：現在自動化程序突飛猛進，但是想排線依然需要工人手工操作。所以在管理方面要組織好，待遇方面也要以人為本，做到要員工有家一般的溫暖。
2。縫紉工人要最佳化組合起來：縫紉工人要根據品種和難易來建立，把大組分成3個小組。工序步驟來分配人員，合理安排人員。可以把工價分三個檔次，多勞多得，能者居上，不能吃大鍋飯。
3。建立生產規章制度：廠長是制定規則，生產主任是檢查者，組長是執行者，員工是責任人。要注意產品有沒有線頭、油漬和其他問題等。
4。管理在於人，產量在於管理：一定要合理安排人力、財力和物力。每日工作前例會制度，發現問題及時解決問題。展示出好的產品，給大家分享學習。管理每天抽出半小時檢驗產品質量。
5。縫紉工的政策優勢：要人性化的管理，不管什麼福利多要優先給縫紉工。政策優勢不是一味工價的傾斜，而是技術考核，技術水平高的及時發放獎勵。加強質量和產量的考核指標。
6。怎麼提高生產效率：要合理安排人員結構，要把提高凝聚力和積極性放在第一位，加強技術創新能力，待遇對待標準，工作環境的改善。
現在服裝市場處於飽和狀態，越來越難做，工廠面臨著巨大的挑戰，想要在狼多肉少的市場活下去實屬不易。銷量、員工、管理、市場趨勢多將是未來需要我們去解決的問題。
今年大家多不容易，希望我的回答對大家有幫助，如果有什麼不同的觀點可以在評論區發言，感謝大家能給我點贊。
