ZEALER被曝裁員走人,王自如目前最大困局是什麼?如何解決?豬豬愛瘦瘦2016-12-17 14:34:59

王自如的評測,我是看得比較早的。以前他在優酷Tech

messager發視屏。大概是2011年開始看的。那時候,我是一個科技愛好者。他評測的手機大多是市場上比較熱門的機型。雖然不一定會買,但是會從中看到很多科技的體現。那時候他的評測屬於他的個人愛好,經常開箱各種手機。直到2013年的時候,他擴充了團隊,更名為Zealer。那時候,王自如就開始變了。不再以一個獨立評測人的態度評測手機。開始帶著個人色彩,抨擊或是跪舔。雖然現在也在看,但是感覺已經失去了起初看他影片的初衷了,就當看熱鬧。直到老羅事件爆發,老羅的一句,“被包養的算什麼獨立評測”,引爆了評測圈。我才徹底放棄了看Zealer的影片。進入2016年後,Zealer出評測手機的影片週期越來越長,現在只是在做各種科技產品的評測,早已失去評測手機的激情了,掉粉迅速。基本上都是在做各種產品的廣告。閒話說完了,來說說,這樣的評測機構如何生存。首先說一說Fview,也就是彭林創辦的評測機構。曾經的Fview,名為殺價幫,一個專門羅列市售熱門手機資料,然後做對比,做推薦的機構。曾經彭林一度裁員,整個機構瀕臨倒閉,不是賣配件,收評測費,早就倒閉了。再說,類似的科技評測機構,面臨的最大問題是。既要給出中肯的評價,又不可能在影片上收費,久而久之,費力費時做的評測,從中不僅無法從中賺錢,更得付出時間精力甚至大量金錢,去得出資料。比如Zealer的實驗室,測各種專業資料。裝置需要維護保養,場地需要租用,人員需要培訓,這都是一筆巨大的支出。然而得出的資料,有時候並不能對手機購買者產生足夠的影響。譬如你跟外行人說螢幕色準,說運放晶片的特點,說螢幕材質,螢幕畫素點排列。這些只有科技愛好者才關注的,並不是消費者的痛點。所以,這樣的模式,不僅耗費錢財,還得不到一定的經濟效益。然而,Fview跟Zealer都建立自己另一套撈金模式。Fview賣配件,賣二手手機。Zealer則提供蘋果手機維修,賣二手手機以及配件。起初,他們都希望透過粉絲經濟,能拉動粉絲消費,但是作為科技公司,又會有多少粉絲買賬呢?公司賺不到錢,工資發不出去,投資人的錢花光了,只能被逼轉型。Zealer現在已經徹底淪為科技產品的廣告商。評測手機只能說是偶爾,不像以前一個禮拜一部手機的速度。只是想保留在粉絲心中的一份堅持而已。Fview也不得不做類似的事情。總而言之,評測界想賺錢,必須得有一套能讓自己生存的方法,賣配件或是賣手機。這是一個新生的行業,期待一個行業攪局者的出現。