戰略李剛2021-04-03 17:16:42不確定性對企業的影響，比較直觀的是市場萎縮、業績下滑、成本增加、收入減少，錢不好賺了；間接的是經營風險驟增，黑天鵝此起彼落，電話鈴聲一響，不知哪兒又爆雷，步步驚心，前景不明，估值縮水，身家貶值，錢不好圈了。
不同的企業，面臨不同的不確定性，根據不確性的成因，大致分為三類。
複雜環境的不確定性，主要來源於影響因子數量太多或關鍵因子不明確。
動態環境的不確定性，主要來源於關鍵影響因子不穩定或變化無規律。
敵對環境的不確定性，主要來源於關鍵影響因子充滿智慧的濃濃敵意。
現實中的不確定性，往往來源於兩者或三者疊加，須仔細分辨主次。
不論因何而成，不確定性己經成為企業面臨的現實，有的程度輕，有的程度重。
輕度不確定性，表現為：你知道可能出現的幾種情況，但不知道哪一種情況將成為現實。分析研究可能有助於判斷各種結果的出現機率，然而機率終究只是機率，你無法確定最終的結果。
深度不確定性，表現為：你不知道會出現什麼情況，但還知道不會出現什麼情況。你可以依此劃分出一個範圍，範圍內是你可以確定不會出現的情況。你能夠確定的範圍，有可能很小、很小、很小。
完全不確定性表現為一片模糊，各方面的不確定性相互作用，形成了一個根本無法預測的前景，什麼情況都可能發生。
企業如何在戰略層面應對不確定性？或者說，在不確定環境下，企業如何定戰略？甚至有人問，在高度不確定環境下，戰略還有沒有用？
廢話！
戰略是唯一能把企業從不確定性泥坑裡拽出來的救星，戰略是迷霧中的指路牌，是漫漫黑夜裡的北極星，是茫茫海洋上的燈塔，是黎明前最黑暗時刻出現在東方的一縷曙光，是通向勝利的捷徑，是抵達彼岸的方舟……
傳統戰略制定方法，普遍側重於分析、預測、決策、計劃。在相對穩定的商業環境中，行之有效。然而，在高度動態且不友好的複雜環境中，企業面臨的不確定性大大增加，傳統戰略制訂方法就不那麼靠譜了。
策略學，是從有限的已知領域尋找最優策略的方法論，對已知領域的要求極其有限，天然適合處理不確定性下的決策問題。
策略學把企業應對不確定性的策略，分為常規策略與非常規策略。常規策略又分為上中下三類，我們先從常規策略的中策裡挑幾個常見的聊一聊。
最常見的莫過於老烏龜策略，觀望等待。在不確定環境中，既然沒有把握，索性啥也不做。做得多錯得多，做得少錯得少，不做不錯。一動不如一靜，以不變應萬變。
無悔行動策略，採取不論出現什麼情況都能獲利的舉措。無悔行動的特徵是行動成本相對較低、擾動相對較小、負面效果相對輕微，事後發現錯誤，糾正起來也較容易。人們不會因為採取了無悔行動而後悔，卻可能因為沒有采取無悔行動而後悔。古代有一個智者，喜歡遊山玩水，遇到寺廟就進去拜一拜。人或以為其迷信，智者曰，非也，我不知道人死後如何，也無法確定鬼神存不存在，拜一拜，有則有益，無亦無害。
狡兔三窟策略，多方下注，多空對沖。目的在於，既保證在最有利的情況下獲得豐厚回報，又要在最糟糕的情況下儘量減少損失。
賭徒策略，大規模投入，冒險賭一把，孤注一擲，梭哈！可能會給公司帶來豐厚回報，也可能使公司蒙受鉅額損失。賭博是把命運交給了自然機率，賭徒策略則是追求對勝算機率的控制和利用。
變色龍策略，也叫適應性策略。敏銳感知環境，順應時勢，隨風起舞，靈敏調節自身色調，隨時與環境保持同步。
有人貌似賭徒，實則變色龍，一看風向不對，立即掉頭轉向，坑隊友不商量。
蠻牛策略，決策層只管把大的方向粗步定下來，至於具體路線以及路線中間那些存有模糊和不確定性的環節，可以不做出明確決策。蠻牛策略與賭徒策略看起來很象，實質不同。賭徒策略，寄輸贏於機率，不賠則賺。蠻牛策略，大方向堅定無疑，不在乎小損失。老闆貌似胡亂一指，手下立即開始行動。齊心協力，不管不顧，捨生忘死，一股勁往前衝，逢山開路，遇水架橋，船到橋頭自然直……有人美其名曰分層決策，雖說是個懶辦法，但是效果往往很好。
摸索策略，在情況不明的環境裡，摸著石頭過河，走一步看一步，以可承受的規模、速度進行試探，在一系列的反饋中使對未來的判斷逐漸明朗，縮小模糊範圍，減少不確定性，逐步進行滾動式遞進決策。
試錯策略，主動出擊，快速試錯，快速反應，小幅微調，迭代升級，有點類似於地球上的生命進化過程，各種基因突變、物競天擇。摸索策略與試錯策略看起來也很象，區別在於摸索策略彷彿小心翼翼地假設求證，而試錯策略更加主動更加開放，以不確定的變異，刺激不確定的環境，以變應變。
以上都是大家司空見慣的套路，屬於常規策略的中策範疇。時人多以上策為迂，迂人又以下策為非，故唯有中策可以拿出來說說。非常規策略尤不可說，感興趣的可以私聊。
