首先請一個專業的網路運營總監,叫總監提供方案,再根據總監的意見與自己的想法做出戰略決策。
首先,表明我的個人觀點:傳統企業從事網路營銷,不建議選擇代運營公司。
理由有如下幾點:
1。代運營公司並不熟悉傳統企業所在的行業及具體業務,只能依照以往經驗,搭建基礎的運營流程。
2。目前大部分代運營公司位於南方,如杭州等地區,收費高昂,專業化和服務完善程度有待核實,價效比不高,而且有上當受騙的可能。
所以我的建議:
傳統企業不如根據自身規模及企業架構增設網路部門,成立網路運營團隊。招聘少量具有實戰經驗的人才和網路相關專業的應屆生。以實踐人才為主要領導,以應屆生為輔助,幫助企業完成線上轉型。
當然,如果非要選擇運營外包,也要注意以下幾點:
1。有必要實地考察,透過交流了解代運營公司現狀及業務水平。
2。要求代運營公司提供相應的成功案例。
3。要求代運營公司根據傳統企業現狀做出完善的運營計劃書。
目前代運營公司可信度很低,行業名聲並不好。近年來與客戶之間的糾紛屢屢曝光,企業客戶需多加小心。