遠橋隨筆2017-10-03 22:36:41沒有走錯路，只是還沒找到新的道路，只能沿著既有道路走下去。
新的道路，需要的是革命性的創新，而不是螢幕變大點，速度變快點，介面漂亮點。
但革命性的創新，歷來都是階段性的，階梯式的發展，需要技術的量變到質變。從DOS到windows是革命性的，從有線到無線是革命性的，功能機到智慧手機是革命性的，這期間都經過了很長時間。
VR/AR，AI雖然是革命性的，到還都是雛形，還需要突破很多技術屏障才能真正實用，兩年之內幾無可能。
九久酒九2017-10-03 23:13:15其實一直在發展，只是在鋪墊而已。智慧手機的發展里程碑是蘋果把鍵盤去掉了，而這只是表面。諾基亞認為手機是個通訊工具，要續航，要抗摔，所以諾基亞稱王。三星認為手機是個手裡把玩的玩具，所以三星手機設計出色。蘋果認為手機是個網際網路工具，賣的是軟體，硬體只是把軟體裝在盒子裡。所以蘋果的理念是領先的。哈佛教授克里斯坦森提出的破壞性創新，有兩個基本條件 ，市場增長有限，成本無法下降，導致後期競爭者以較低成本，滿足了80%的需求，造成破壞性創新。蘋果的創新正是這種情況。那麼，我們放大來看，現在的全面屏大行其道，雖然代表了一定的創新，但是依舊是在硬體的緩慢提升，而不是理念性的破壞性創新 ，無論是全面屏，無線充電，等現階段的技術，都不是開創新的技術。從微軟的全息眼鏡，谷歌的眼鏡，以及亞馬遜的音響，我們可以歸納，手機不再是一個網際網路工具，他是你的秘書，你的助理，你的生活管家，他有人格，有生命，有智商，當然現階段還是看起來。我們會和助手說話，聊天，所以，語音識別率 大幅提高，人工智慧以及大資料大幅增長的情況下，這個理念才有實現的可能，他在你提問的時候，給出準確答案，不需要搜尋。他在你煩躁的時候和你聊天，緩解壓力。其實這個理念的形象依舊有了，就是動畫片裡的大白。一個類人體形態，但是是硬體，軟體，網際網路，人工智慧，大資料分析的融合體。還有電池的續航，這個也是一個難點。單純從軟體來實現很難，硬體如果不進行最佳化，也是廢鐵，如何全部結合，沒有人工智慧，沒有大資料分析，還是白痴。這個理念，實現可能需要很長時間，各種基礎技術，科學論文實現，商業化，再出來一個類似喬布斯式的融合身邊天才，身處科技行業，設計功能融合的人，才會真正做出來這個工具，到時候可能不叫手機，叫腦機，或者什麼東西。一個破壞性創新，在現階段已經無法靠低科技含量來實現，所以，我猜測，小米，蘋果，谷歌，微軟，亞馬遜，華為，才有可能做出來。
