愛生活小黃2021-04-08 07:01:20立項階段——可行性研究 由開發管理中心提供專案的基本情況及土地、配套費用估算資料。由設計中心提供擬建專案的規劃指標值（總建築面積、層數、道路及綠化面積）。由營銷中心提供開發週期、市場定位、售價等指標。作出專案估算。
設計階段——成本概算 由財務管理中心根據專案公司定編情況，下達專案公司的經營管理費，並根據可行性研究報告的開發週期，估算貸款利息。由開發管理中心提供土地成本價和各項配套費用、報建、驗收等所有開發的計劃成本與目標成本。由營銷中心提供銷售計劃成本與目標成本。由設計中心、招標中心、專案公司聯合進行設計招標；設計單位按設計中心與招標中心商定的限額設計指標值進行設計。負責作出成本概算。
施工階段——成本預算 負責工程專案的服務類、施工承包類、裝置與材料採購類的招投標與合同管理。編制專案總體及分年度資金使用計劃。將合同實際簽定款額與計劃額進行對照；對設計變更造價超過20萬元以上者進行部門間會審，以確保超出計劃部分在不可預見費內消化。統計專案的前期費用、公司管理費與貸款利息、土地及政府收取的稅費、工程建設費用、預估銷售稅費和物業管理啟動資金，編制出項目的總成本，供確定銷售價格時使用。
專案竣工階段——成本核算 負責工程專案的結算審查。對專案的成本控制進行經驗和教訓的總結（與設計階段、施工階段所定目標成本進行對比分析，找出實際成本與目標成本的偏差並分析找出原因）
