稻盛和夫七大管理原則?淡泊的星球OU2022-09-04 11:53:19

(1)現金基礎經營的原則

經營的基礎應該是你手頭的現金,而不是庫存、地產、房產、機器等生產物資,公司需要很早實現不借款經營的目標。

(2)一一對應原則

物品和錢一旦動了,就必須起票據,這樣才能如實的反映公司整體的經營情況。一一對應原則的真諦就是堅持原則,絕不造假。

(3)肌肉性質的經營原則

人、物、錢、裝置,這些是可以產生銷售和利潤的公司資產,而不能產生銷售和利潤的多餘資產,比如賣不出去的庫存、過剩的裝置就是贅肉,我們應該增加資產,去除贅肉。

企業在採購物品的時候,實行即時即用購買的原則,另外也要注意固定費用的增加。

任何時候反對投機行為,看重流汗勞動得到的利潤。

(4)完美主義原則

一定要排除曖昧和妥協,所有的工作都追求完美。

(5)雙重確認的原則

所有的票據處理和交錢處理要用複數的人來進行。他律才能更好地自律,只有良好的監督規範,才可以抑制人們內心深處的邪惡。

(6)提高核算的原則

就是職工每個人都明確把握自己的目標,在各自的崗位上為了實現目標而自發的去努力,是一個全員參與型的經營系統。

(7)透明經營的原則

構築和員工之間的信賴關係,經營必須是透明的。