種花老趙2022-11-04 16:23:27首先大廠代表著有實力的平臺，大廠在工作或者專案中給予的品牌、資金、人力、市場、制度、體系等等諸多方面的支援加持，對個人的業績結果起到難以估量的作用。所有會有一部分人錯將平臺當能力；
其次就是會有一部分確實有能力，但是在出來後缺乏配套的支援，無法展示出自己原本具備的能力。
再次就是可能有部分人不接地氣，空談結果、指標、動不動就考核、激勵，缺乏真正將理想與現實結合的能力。
總體來說，大廠的人具有更豐富的經驗、更寬廣的視野、更多的人脈，如果加持上一些其他的資源，他們還是市場上最優秀最受追捧的人才。
產業前沿2022-11-10 09:14:41那也是個圈子，一般人夠不著，不一般的沒有什麼真本事。
底層技術棧2022-11-12 11:11:58人際溝通成本會隨著公司規模的減小，而迅速降低。
資訊的透明度會隨著公司規模的減小，而迅速增大。
大廠比小廠更需要處理
人際關係。
人與人之間的連線數量，與人數是O（N^2）的複雜度，所以1000人比10個人複雜一萬倍！
大廠裡的人，主要技能在處理人際關係上。
大廠的人太多了，溝通成本很大。
小廠10-100個人，溝通成本很低，大多數人的主要技能在業務上。
說白了，小廠沒有那麼複雜的人際需求，而小廠需要的業務能力大廠的人也不一定有，因為模組劃分的太細了，個人的技術棧不全面。
何況大廠的人與人之間都未必互相認識，他水不水？
沒見過面的人哪知道呢，只看得到郵件裡的title［捂臉］
但小廠10-100個人，抬頭不見低頭見的，誰會什麼，什麼性格脾氣，全公司的人都互相知道。
除了公司賬戶裡有多少錢只有老闆和財務知道，其他事幾乎人人都知道［捂臉］
小龍的乾貨鋪2022-11-04 16:46:17大廠出來的領導到創業公司？除非知根知底是熟人，否則肯定會有么蛾子的。
在招這種人時，請先了解清楚。
大廠的薪資、福利、待遇是創業公司能比的嗎？為什麼人家會放棄好的待遇來你這裡。
瞭解了這些以後你才需要看其他的，比如能力、技術等等。
那麼，為什麼很多人會把公司搞得一地雞毛？
1、資源問題。
有人說英雄造時勢，也有人說時勢造英雄。
這些領導的過去也許很風光，但是在創業公司卻很難風光。
要知道：大廠的資源與創業公司的資源是不能相比的。
如果那個領導是帶渠道被挖過來的還好一些，畢竟還是可能把渠道搶到手的，可如果這個人不帶渠道，只是想和過去說拜拜，想要面子···等等。
那恭喜你，你挖的這個人直接廢了三分之一。
2、能力問題。
學歷高，經驗高等等的確是優點，但是並不能說明就適合創業公司，創業公司需要的是007，是全能選手。不是負責一個方面，更不是隻顧自己。
所以如果這個人從大廠出來以後不想吃虧，不想吃苦，不想受累，那肯定又廢了二分之一。
一個人廢了六分之五，只剩下六分之一，你認為你還能靠他？
靠山山會倒，靠人人會跑，這種時候，他會把公司搞得一地雞毛，然後讓你靠自己！
扣帽子王2022-11-10 04:15:42他要不水，憑啥上你小廠工作，你是前途比大廠更好啊，還是待遇比大廠更高啊？
學歷，想要我就能給你弄到，沒有花錢的不好，比資歷，你能拼得過更廢柴的紈絝子弟，人家出生就含著金鑰匙。
察舉制早在隋朝就淘汰了，察舉好使，還要科舉幹毛，啥年代了還整秦漢那套制度。
靜心修身養性道2022-11-04 15:06:16不是所有的行業精英都適合從底層爬起來做事，好比人家當狀元的人能當得了皇帝不
墨O人2022-11-03 21:50:02想起前幾年去面試的很多所謂：XX部門領導是某某高層，我們公司很有前途。 最近查了下，幾乎都已經倒閉！ 個人覺得是背靠資源，才成就了他們。出來之後水土不服~
想嫁寶玉2022-11-04 20:19:41想想為什麼韓信在項羽手裡就不行？言不聽計不從，不給資源，捨不得花錢，怎麼幹？
突然在想你2022-11-12 11:29:20網際網路大廠出來領導執行力， 而且只要按照條條框框去做。所以給人的感覺很水
動物地球MOVED2022-11-05 11:01:28必須承認這些人專業能力很強，但某些方面很差。
大廠都有專業人員制定完整管理體系，這些小領導只是遵從制度。換個小公司或者自己創業就麻煩了，員工吃喝拉撒睡全要照顧到。想照搬大廠體系才發現——大廠的制度只適合大廠。
在大廠做專案，餓了去餐廳，有專門人準備吃的；出差或外出，機票、車票、專車都有人安排；專案所需裝備、材料，報上去就有人去採購……
換個小地方，這些事都要自己操心。團隊加班吃啥？買材料是不是得省著點？……最最重要是“不會操這個心，在大廠這根本不是事。”
大廠有足夠的吸引力留住人才，小地方需要恩威並施耍手段留住人才。
大廠下來的領導牛慣了。“你不幹？後面有人排隊等著幹”大廠不缺人。
小公司還敢這麼囂張？人才真就不慣著他。你讓老子走，老子還不想留呢。
小領導不懂大廠的完整管理體系，管理大廠團隊還可以。
到小企業或者自己創業，什麼都要操心，立刻就能力不足。
就像一個在家無所不能的熊孩子，離開父母創造的環境，啥也不是
歌書傑2022-11-04 16:29:41首先在大公司平臺搭建好，各部門分工合作協調已經完善了，他們出來後自己創業幹，都是自己獨立完成操作，以前是管人管事，現在創業後是自己思路自己動手做事，一個是開拓江山，一個打江山 ，完全是兩回事，很過高管 或者空降兵來到企業 水土不服。
