巖松1584089332018-10-30 13:41:14恆大FF之爭，高管仗勢欺人，不會辦事！
拋開賈躍亭過去的是非對錯，就二者之爭，想必所有吃瓜群眾心中自有公道明鏡。恆大入主FF後的越權和霸道行為；相信應該不是恆大和許老闆之意，問題就只能出在成事不足，敗事有餘，曲解聖意的執行者身上。
1、恆大協議及許老闆公開發言顯示；恆大是以財務投資的身份入主FF，既如此，違約越權就不是恆大和許老闆所為。雖然對賭約定量產，應該是許老闆對賈躍亭的激勵。正如當初徐新激勵劉強東，但這種激勵是同心協力，而不是挖坑設陷阱或商業性爾虞我詐！許老闆是決策者卻不是執行者。而執行的效果卻完全與協議本意和許老闆公開發言相違背。這問題可能就出在成事不足，敗事有餘，曲解聖意的執行者身上了。
2、就合作初期而言，可以看出賈躍亭和FF的誠意和感恩戴德；具體表現在，1賈躍亭信心滿滿的答應量產時間沒問題；2賈躍亭接受了低估值把大股東大利潤出讓給恆大；3投資人給他8億，對他說你再回借我3億投在國內去吧，賈躍亭和FF也同意了。而實際國內市場的投資，卻相當於FF第二個中央，FF還管不著！
3、恆大執行者合作短短二個月，強勢霸道具體表現在：1強拆FF在中國市場利益，2把激勵賈躍亭和FF的對賭變成了設局挖坑，3針對性的想換掉“FF的腦袋”欲踢賈躍亭出局 ，4霸道強勢干預FF管理，瓦解賈躍亭團隊，5事後輿論不就事論事，大有嫌疑採用潑婦罵街的方式人身攻擊賈躍亭，6發難對賭奪權上位之心太過於顯露。
4、一個好的執行者，同樣達成目的，卻可以像居間的軸承和潤滑劑，使其合作雙方和目標團隊同心同德，凝聚成一股繩，這是做人和做高階管理者的基本素質！而一個低階的管理者目的雖達到了，卻被他挑起了雙方烏煙瘴氣的紛爭和內鬥！恆大高管難辭其咎！還損壞了恆大和許老闆形象，尤其恆大公關部在這次紛爭中的表現更是笨拙，響鼓不用重錘敲，有理何須當街罵？用普通大眾一句話總結，叫做；仗勢欺人，不會辦事！和解只能從新換軸承！
