剛到工地做安全員，後天專案部要開會，我該怎麼發言？

邕江13號2022-05-01 22:34:15

1、開會前到工地摸底一圈，查明工地的安全狀況，會上發言可以拿現場存在的重點安全問題簡述下，這樣既可以讓領導知道你的水平，又不至於太搶風頭。

2、要表述自己的安全管理思路和舉措，比如實行安全晨會，每天一分鐘安全教育影片，專題安全檢查，安全演練等等。要讓領導知道你是有想法有舉措的人。

秋風好12022-05-01 12:33:58

剛到工地做安全員，沒經歷過專案會議，這實在是為難你了。藉此我舉個真實示例或許對你有所啟發的，有一個工程專案剛開工，監理部一個姓周的總監早上起來他對我說到，“有兩、三夜都沒睡好覺”，於是我就問：“你是否生病啦？”他說：“後天要開監理例會，你說我說什麼呢？”我聽後覺得很好笑，但是還不能笑出來。接著，我說：“見機行事吧，剛開工沒有什麼事”，“不行，我們公司的總監個個都是能說會道，口若懸河”。“哈哈”，我心想，就憑你這個慫樣還想異想天開。當天上班後，總監說：“現在工地就我們三個人，安裝監理還未到崗，安裝施工方案我是總監是不能籤的，你是土建監理先把它籤掉吧”。“這可不行，我也不是安裝專業。”推掉了當天沒簽，可是到了第二天，總監又非讓我籤安裝方案不可，他對我說話腔調有點變了“明天開例會了，趕緊今天把安裝方案籤掉”。我推託不過，領導的話，還能不聽嗎，於是我說道，“簽了有問題可不要找我。”

專案第一次監理例會召開了，總監氣高色昂的主持了會議，沒想到會議進行到尾聲時，總監的一句話打破了會場的安靜，“安裝施工方案還存在一些問題未整改好”，頓時，業主專案經理問道：“安裝單位怎麼回事”？“沒有啊，我們的安裝方案監理都審批啦。”業主專案經理問總監，“安裝方案是總監你審批的嗎”？坐在一旁的周總監一聲不吭，就看他此時非常地狼狽，低著頭埋到會議桌下去了。

築墨烹字2022-04-26 11:32:14

巡查工地，查出安全隱患，提出自己的整改意見及以後的管理方法。

現場經驗與理論知識相融合很重要

裝修19782022-04-29 11:13:08

做為工地安全員，剛去還不瞭解情況開會最好就是說些套話，比如安全的重要性、施工作業人員班前安全交底等等，等熟悉工地情況已及熟悉專案部主要負責人的開會發言習慣後才好針對性的發言。

探索1302022-04-27 08:11:14

謝謝邀請，你說你剛納入工程專案部做工地現場做安全員，如此能有這般平靜的心態，從容接納工程專案安全生產管理體系中的關健一員，現實版中的本科大學畢業生剛進入建築工程行業裡，都會有些談虎色變的認知理由，去拒絕或者逃避兼職心理。

從實踐經驗理論上來說，工程建設專案部，依法履行合約組建安全保障執行體系完善性，技術安全生產人員職責劃分框架中的安全員，有他的必然性存在，工地上預防安全措施是不可缺席的，安全員的負能量顯得格外重要。這份工作的實質含義有著良造社會文明和諧環境義務使命的價值觀。你作為一名溶入社會上本科畢業生，濃厚信仰社會責任感的年青人。

請願建築專案上兼職安全員崗位職業致我敬佩的，老者確得你的人生仕途發展的是無量的。企業發展經濟選擇技術安全實力人才需求培養的苗子非你未數。實習中虛心旁聽向師兄們學習，從實踐中累積自我儲備經驗和綜合業務安全文化素養，首次工地安全例會發言說點什麼，顯得不是那麼重要。

自若百香果M72022-04-27 07:03:08

“人、機、料、法、環”，首先記住這五個環節，逐步開展。人員的管理、機械裝置管理、進場材料的碼放、適用的法律法規以及當地相關部門的要求、環保及消防、文明施工的管理，根據施工現場的實際情況，識別重要環境因素、重大危險源，作為管理重點。

窮碧落至黃泉2022-04-26 22:49:50

初來乍到，請多關照！要理解專案領導側重的安全點，公司內部對安全方面的紅線要求，公司會有自己的崗位職責要求，安全規範，這些要去了解清楚，基本你就成竹在胸啦，然後還有政府檢查的重點，按照檢查評分表去了解所在自己專案的完成度和不足，本人做過一段時間的裝置管理員，給你說說我線條安全方面的側重點，也和你們安全線條唇齒相依，主要還是大型裝置的使用情況，合法手續，特種作業人員的人證合一情況，持證上崗是門檻，安全意識在於專案線條主管部門不定期檢查問題發現問題，安全教育交底是不是全覆蓋，是否對特種人員有定期培訓，安全教育，政府要求實名制打卡通道是否所有工人都在執行，自己崗位的安全資料是否去了解清楚，有哪些沒做好的，因為任何檢查都是資料必檢的，會議上可以按自己這幾天在現場發現的問題去提出問題，資料方面的足與不足提出問題，如何處理，如何完善，總結一下，現場與資料，這兩點重中之重，還可以提出對於自己發現的問題，自己有什麼舉措去預防和整改！

就這麼多，望能有一點幫助！